web如何幫助福特公司獲得前所未有的利潤-文庫吧資料
2025-05-21 23:27本頁面
【正文】 一個三維的在線協(xié)作環(huán)境中，組成一個虛擬團隊，進行緊密的合作。歐洲的一些擬議中的法令改動例如集體豁免，將提高公眾對于非傳統(tǒng)銷售渠道的興趣，這對于我們在競爭中贏得領(lǐng)先非常重要。福特汽車有限公司的董事Steve Parker表示：這個網(wǎng)站具有很強的品牌效應這個網(wǎng)站非常精美，而且高度自動地提升了客戶的體驗訪問該網(wǎng)站的客戶中的90%第一次就找到了他們所需要的車型。 改善了客戶數(shù)據(jù)該網(wǎng)站可以搜集關(guān)于客戶的發(fā)展需求和選擇的、未經(jīng)過濾的原始數(shù)據(jù) 這個網(wǎng)站給福特帶來了顯著的優(yōu)勢： 無論是白天還是黑夜，客戶在任何時候都只需點擊14次鼠標，就可以配置、購買或者貸款購買一輛汽車，這個網(wǎng)站還可以自動地鏈接到原有的后臺處理應用，例如庫存系統(tǒng)、經(jīng)銷商列表、福特信貸和計價系統(tǒng)。從2000年10月正式推出以外，該網(wǎng)站已經(jīng)吸引了超過一百萬次不重復的訪問，平均訪問時間為五分鐘。我們將我們的員工的日?；顒泳W(wǎng)絡化的目的不僅是為了提高生產(chǎn)率，而且是為了進行一種影響深遠的互聯(lián)網(wǎng)文化轉(zhuǎn)型。業(yè)務模式。制造流程轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅＞珶挼?、非常動態(tài)的39。 福特歐洲的總裁兼主席David Thursfield補充指出：我們正在從39。扭虧為盈這種網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型方式抓住B2C、B2B和B2E領(lǐng)域的機會在福特歐洲扭虧為盈的過程中扮演了非常重要的角色。 %%福特歐洲（例如只采用福特品牌的汽車）在2001年對福特在歐洲的所有業(yè)務的貢獻如下： 盈利為兩億六千六百萬美元在2000年的虧損三千五百萬美元的基礎(chǔ)上扭虧為盈 下面是福特在歐洲的所有分公司在2001年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)： 售出汽車699萬1千輛比2000年減少了6% 下面是福特汽車公司在2001年的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)： %（%）?；厩闆r福特汽車公司是全球第二大汽車制造商。福特歐洲的IT和電子商務基礎(chǔ)設施主管Richard Thwaite解釋說：推動我們的Web計劃向前發(fā)展的主要動力來自于我們的歐洲業(yè)務在此之前遭遇的嚴重財務困難。這種做法有助于產(chǎn)生發(fā)展動力，在整個公司樹立起一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)精神，同時還考慮到各個地區(qū)的文化和市場差異，保障了業(yè)務的正常運營。這就是我們對電子商務感興趣的原因。如果我們可以了解客戶的需求，制造符合他們需要的汽車，并及時地供貨
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