5-電廠對標(biāo)管理工作報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-21 04:00本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)部王英杰全年8組織職工進(jìn)行職業(yè)資格鑒定,升級工作安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)9月份（七）、對標(biāo)管理的具體內(nèi)容實(shí)施鑒于電廠的實(shí)際情況，采用月內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合策略。 (五)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固，提升企業(yè)整體形象。 (四)增加技改投入,提高電廠運(yùn)行科技含量。首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，做到短期培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，職工自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合。加大燃料的協(xié)調(diào)和管理力度，從燃料運(yùn)輸?shù)脑搭^控制，入廠后合理的配煤，降低燃料消耗。實(shí)施鍋爐煙氣污染物減排工作，采取績效機(jī)制，進(jìn)一步提高鍋爐、輸煤、放灰人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整的積極性，節(jié)資降耗。(二)加大環(huán)保節(jié)能工作力度，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)進(jìn)行綜合利用電廠的認(rèn)證工作，為電廠的生產(chǎn)和發(fā)展尋找國家政策的支持。建立健全特種作業(yè)人員檔案,加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn),并做好特種作業(yè)人員的驗(yàn)證,換證工作，確保所有特種人員均持證上崗。加強(qiáng)重點(diǎn)場所的巡視力度，定期檢查各滅火裝置及消防系統(tǒng)的完好，對消防系統(tǒng)每月定期試驗(yàn)一次，確保完好備用，防止發(fā)生火災(zāi)事故。加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手,不斷消除人身，設(shè)備、設(shè)施隱患；做好每周一次的安全排查和每月一次的重大隱患排查，確保隱患能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的消除。安監(jiān)組要監(jiān)督各單位 ”兩措“計(jì)劃的制定和落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，做到責(zé)任到人，資金到位，確?！眱纱胗?jì)劃’按時(shí)保質(zhì)保量完成。三、2013年對標(biāo)管理工作實(shí)施計(jì)劃對標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及電廠諸多方面的調(diào)整,需要電廠上下共同努力,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)對標(biāo)工作,為此按照熱電廠下達(dá)的指標(biāo)類別制定了以下措施實(shí)施計(jì)劃； (一)鞏固安全生產(chǎn)良好形勢遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固安全生產(chǎn)的良好形勢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：建立完整安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，重心下移，確保管理和監(jiān)督到位，按時(shí)召開安全辦公會和安全例會，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，使安全工作始終可控，在控；認(rèn)真落實(shí)以各級行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大反違章的查處和處罰力度，按照“抓違章，嚴(yán)考核，重整改”的原則，安監(jiān)人員及各級管理人員要深入工作現(xiàn)場，大力開展查禁違章活動，大力營造遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標(biāo)。標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交對標(biāo)辦公室。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。車間內(nèi)部班組對標(biāo)，由各車間推薦一個(gè)班組作為本車間的標(biāo)桿班組；所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為電廠內(nèi)部對標(biāo)標(biāo)桿單位。安全生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，車間部室要及時(shí)的對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在2日內(nèi)下發(fā)到各車間部室運(yùn)行值及對標(biāo)組。02）、生產(chǎn)管理對標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任單位責(zé)任人對標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值目標(biāo)值生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)部陳占光非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)(次/臺)安全生產(chǎn)部陳占光設(shè)備平均利用小時(shí)（h）安全生產(chǎn)部值長負(fù)荷率（%）安全生產(chǎn)部陳占光廠用電率（%）安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)礦供汽投入時(shí)間安全生產(chǎn)部值長汽機(jī)真空（kpa）安全生產(chǎn)部值長汽耗率（kg/）安全生產(chǎn)部值長高加投入率（%）安全生產(chǎn)部值長主蒸汽壓力Mpa安全生產(chǎn)部值長主蒸汽前溫度（℃）安全生產(chǎn)部值長給水溫度（℃）安全生產(chǎn)部值長排煙溫度（℃）安全生產(chǎn)部陳占光手指口述執(zhí)行率3）、環(huán)保節(jié)能對標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任單位責(zé)任人對標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值目標(biāo)值環(huán)保節(jié)能鍋爐李光玉二氧化硫排放濃度合格率鍋爐李光玉煙塵排放濃度合格率安全生產(chǎn)部值長發(fā)電標(biāo)煤耗率安全生產(chǎn)部值長供熱標(biāo)煤耗率化水張波污水處理站合格率安全生產(chǎn)部王英杰工業(yè)產(chǎn)值綜合能（噸標(biāo)煤/萬元）4）、經(jīng)營管理對標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任單位責(zé)任人對標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值目標(biāo)值生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)部王英杰發(fā)電量（萬度）安全生產(chǎn)部王英杰銷售收入（萬元）安全生產(chǎn)部王英杰利潤（萬元）安全生產(chǎn)部王英杰制造成本（元/度）安全生產(chǎn)部王英杰完
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