外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 00:21本頁(yè)面
【正文】 、重要責(zé)任崗位傾斜的原則。 實(shí)行崗位工資制，主要采用以崗位（職務(wù)）薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的績(jī)效薪資體系，貫徹了工資與崗位、職務(wù)、目標(biāo)責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則?！? 依據(jù)同行業(yè)及區(qū)域工資水平，走中上路線。因此，合理的價(jià)值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。所以起到了開(kāi)源節(jié)流的作用。 7. 建立了3600考核機(jī)制：傳統(tǒng)考核采用上級(jí)考下級(jí)的單向考核模式，亦未能將目標(biāo)責(zé)任考核、能力態(tài)度考核與獎(jiǎng)懲評(píng)議有機(jī)結(jié)合起來(lái)，碩旺考評(píng)體系實(shí)行量化的、3600全方位的綜合考核機(jī)制，消除了傳統(tǒng)考核的寬容傾向、過(guò)分集中傾向、以偏概全傾向等主觀性，使考核結(jié)果客觀、公正?！? 6. 建立了績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制：傳統(tǒng)考核作為一種單純的結(jié)果核查，未能將價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理及工作改善有效地結(jié)合起來(lái)。碩旺考評(píng)體系引入了績(jī)效考核結(jié)果的八相模式應(yīng)用，并隨企業(yè)管理體系的完善逐步過(guò)渡到二十七相模式應(yīng)用?！? 4. 建立了各部門(mén)KPI指標(biāo)體系：明確了各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其計(jì)算方式，考核結(jié)果能客觀公正地反映員工的工作績(jī)效。針對(duì)不同層級(jí)、不同類別的人員采取考評(píng)內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不同的考評(píng)方式。此項(xiàng)考核周期不需要太頻繁，一般人員季度考核，研發(fā)、銷售人員及經(jīng)理以上人員年度考核。2. 以能力、態(tài)度考核為保障：責(zé)任目標(biāo)要轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)成果，必須通過(guò)能力的有效發(fā)揮及良好的工作態(tài)度去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)能力、態(tài)度考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)與不足，以便于適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與調(diào)整。為此，我們引入了以業(yè)績(jī)（KPI）為導(dǎo)向的績(jī)效管理新模式，將傳統(tǒng)的人事考核提升到績(jī)效管理，把績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)手段。 ?。ㄈ?、以業(yè)績(jī)（KPI）為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展，需要激勵(lì)機(jī)制加以推動(dòng)，同樣也需要約束機(jī)制加以牽引。明確了各崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容范圍、績(jī)效期望與任職資格等，為績(jī)效管理、招聘甄選、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等奠定了基礎(chǔ)?！? 按照職務(wù)職稱體系及職務(wù)分析結(jié)果，碩旺顧問(wèn)組在充分了解硬質(zhì)合金廠行業(yè)特點(diǎn)、并與鉆石工業(yè)園籌建辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人反復(fù)研討后，對(duì)各部門(mén)每一個(gè)崗位的等級(jí)進(jìn)行了評(píng)價(jià)與界定，形成了鉆石工業(yè)園崗位等級(jí)表，為人力資源其他工作奠定了基礎(chǔ)。 ?。ǘ⒙殑?wù)職稱體系設(shè)計(jì)、崗位等級(jí)界定、職務(wù)分析、任職資格體系與人事授權(quán)體系設(shè)計(jì) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合中國(guó)國(guó)企職稱體系特點(diǎn)及鉆石工業(yè)園實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，碩旺顧問(wèn)組為鉆石工業(yè)園建立起五類十等的職務(wù)職稱體系：五類為經(jīng)營(yíng)管理類、研發(fā)技術(shù)類、行政事務(wù)類、銷售業(yè)務(wù)類和生產(chǎn)操作類；十等為從總經(jīng)理（A職等）到勤雜工（J職等）十個(gè)職務(wù)等級(jí)?！? 對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，使各部門(mén)的工作明確化，部門(mén)間的配合性、互動(dòng)性與制約性流程化、具體化。在此指導(dǎo)思想指引下，碩旺顧問(wèn)組設(shè)計(jì)出xx硬質(zhì)合金刀具股份有限公司的人力資源項(xiàng)目實(shí)施整體思路為： STEP 6： S：1）系統(tǒng)化（Systematism） 2）規(guī)范化（Standardization） 3）速度化（Speediness） T：1）由上而下，以身作則（Toplevel Management） 2）全員參與管理（Totalstaff Management） E：1）高效率（過(guò)程）（Efficient） 2）高效益（結(jié)果）（Ef
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