【正文】 管晉升經(jīng)理助理其直接上級(jí)加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級(jí)加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)加1000分。每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過80%的對(duì)培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加1分； 在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者加3分。3. 干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實(shí)施的視情況給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。第5條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)50分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)80分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)150分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)300分。1. 工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2. 超額完成工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主動(dòng)接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)； 3. 主動(dòng)承擔(dān)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；4. 提前完成工作任務(wù)的，每提前1個(gè)工作日加5分，以此類推；5. 對(duì)于從事設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購(gòu)工作的干部和職工針對(duì)設(shè)計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功給予獎(jiǎng)勵(lì)；6. 在施工過程中針對(duì)原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化、修改意見糾正設(shè)計(jì)缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，如針對(duì)原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益者，不僅給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；7. 發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止的，給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)制止的另行給予獎(jiǎng)勵(lì)；8. 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實(shí)效的給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；9. 舉報(bào)材料浪費(fèi)現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；10. 從事材料采購(gòu)工作的干部和員工報(bào)送的采購(gòu)意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對(duì)材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的方式獎(jiǎng)勵(lì)；鑒于材料采購(gòu)工作的特點(diǎn)，每個(gè)人因此項(xiàng)工作優(yōu)異業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)總分?jǐn)?shù)不得超過500分，非工程采購(gòu)工作的員工則不受此規(guī)定的限制；11. 為維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時(shí)能挺身而出保護(hù)或指揮得當(dāng)避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；12. 提出合理化建議并被采納的獎(jiǎng)項(xiàng)按表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司采納了其合理化建議，在隨后實(shí)施過程中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也是可以量化的則按第五章第三條第一款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；13. 積極研究引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個(gè)崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；14. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加5分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；15. 非本職工作而能在禮品采購(gòu)，物品采購(gòu)給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎(jiǎng)2分；16. 撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)20分/篇；17. 收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加10分，如果價(jià)值意義重大應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記功或記大功獎(jiǎng)勵(lì)；18. 主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每月每項(xiàng)加20分；19. 研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對(duì)改進(jìn)公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用加20分；如有必要對(duì)于突出者可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或記功獎(jiǎng)勵(lì)；20. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P(yáng)者加10分；21. 拾金不昧，主動(dòng)上繳者價(jià)值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超過500分；22. 制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績(jī)者公司應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；23. 保護(hù)和維護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；24. 對(duì)舞弊或違規(guī)違紀(jì)、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。13. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)20分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益超過10萬，另行獎(jiǎng)勵(lì)。如果采購(gòu)責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。如果非采購(gòu)責(zé)任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購(gòu)人的失誤給公司提供更好的供貨渠道，每一項(xiàng)獎(jiǎng)當(dāng)事人50分，如果貢獻(xiàn)巨大則另行獎(jiǎng)勵(lì)。10. 針對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品，采購(gòu)責(zé)任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價(jià)廉的物品，每一品種獎(jiǎng)5分。9. 采購(gòu)或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭(zhēng)取光明正大地為公司贏得更大的利益（測(cè)算金額在1000元以上）每一千元?jiǎng)t獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。8. 在采購(gòu)各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對(duì)他人申報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時(shí)提出合理化建議及時(shí)終止執(zhí)行，另行購(gòu)買到物美價(jià)廉的物品，能計(jì)算節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎(jiǎng)分，不能計(jì)算的經(jīng)評(píng)估后獎(jiǎng)5500分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按2倍加分。6. 干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給50100分的獎(jiǎng)勵(lì)；如實(shí)施后確實(shí)給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益另按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。4. 非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實(shí)效的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10分。非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。第3條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)1. 對(duì)于從事營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)2分。第2條 遵章守紀(jì)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)。5. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。3. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定。第5章 A分獎(jiǎng)罰細(xì)則第1條 考勤獎(jiǎng)分(一) 經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晚上加班超過三個(gè)小時(shí)，加5分；(二) 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分；(三) 執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動(dòng)在應(yīng)休息、休假時(shí)間申請(qǐng)加班并且獲得主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每天加15分；(四) 為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，響應(yīng)公司號(hào)召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班的，每天或每晚加分20分；(五) 非本職工作需要而獲批主動(dòng)頂替他人出差的每天加20分。1. A分超過100分基礎(chǔ)分部分，按1:1計(jì)入B分；2. 從事營(yíng)銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，按金額或價(jià)值每100元計(jì)B分1分（低于最低業(yè)績(jī)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)金不計(jì)算）。逐年進(jìn)行累計(jì)。1. 對(duì)管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)的考核以及對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法員工的處罰行為納入遵章守紀(jì)考核科目；2. 對(duì)管理人員及員工在營(yíng)銷、爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等工作的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)以及在開源節(jié)流經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面的業(yè)績(jī)的考核納入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)科目；3. 對(duì)管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績(jī)效考核科目。低于60分以下的差額分直接扣減B分。郵箱:2693629950 第3條 A、B分的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定以及相互關(guān)系（1） 自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為100分/月。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和制度委員會(huì)根據(jù)事實(shí)給予表彰和處罰。（八） 所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。（七） 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的五個(gè)工作日，逾期無效。對(duì)階段性工作或突擊性工作給出的獎(jiǎng)分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余獎(jiǎng)分20%，剩余獎(jiǎng)分由負(fù)責(zé)人依據(jù)參與人員貢獻(xiàn)大小報(bào)送獎(jiǎng)分分配方案；對(duì)于工作失誤、延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余罰分20%，剩余罰分由被處罰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)涉及人員責(zé)任大小報(bào)送罰分處理方案。對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，敢于揭發(fā)和舉報(bào)他人違紀(jì)違法行為的員工；對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格管理并卓有成效的管理人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。管理人員對(duì)下級(jí)（含非直接下級(jí)）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級(jí)自動(dòng)獲得2分；下級(jí)人員對(duì)上級(jí)（含非直接上級(jí)）的一次違