某電力公司經理層級績效合同-文庫吧資料
2025-05-20 12:04本頁面
【正文】 準軍事化三會制度執(zhí)行率85%3分:貫標工作通過年審并達到上級的統(tǒng)一要求；方針目標圍繞公司總體目標，并實現動態(tài)、閉環(huán)管理；班組建設正常開展，班組考評動態(tài)進行；準軍事化三會制度執(zhí)行率90%4分:三項工作有一項成績突出；班組建設突出；準軍事化三會制度執(zhí)行率95%5分:三項工作有二項成績突出，或有一項得到電力公司以上認可；班組建設突出；準軍事化三會制度執(zhí)行率98%關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設成效8%8%1分: KPI、ERP實施工作未按要求正常開展；貫徹上級指示、通知，存在較大偏差，發(fā)生重大情況延誤匯報，但未造成影響；三維丈量、非開挖技術等科技項目在實際運用中取得效果不明顯2分: KPI、ERP實施工作開展符合要求,但未取得預期效果；貫徹上級指示、通知，較遲緩但符合要求，重大情況24小時內報局辦；三維丈量、非開挖技術等科技項目在實際運用中取得效果一般3分:KPI、ERP實施工作正常有序，且取得實效；貫徹上級指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時報局辦；三維丈量、非開挖技術等科技項目在實際運用中取得良好效果；季度開展工程節(jié)點管理項目20項4分:KPI、ERP實施工作正常有序，有成效，得到上級公司認可；貫徹上級指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時內報局辦，并進行迅速果斷處理；三維丈量、非開挖技術等科技項目在實際運用中取得效果突出；季度開展工程節(jié)點管理項目30項5分: KPI、ERP實施工作獲得上級公司嘉獎；貫徹上級指示、通知，令行禁止，處理重大情況效果好，受到市區(qū)局及以上表揚；科技項目效果突出，獲上級部門嘉獎；季度開展工程節(jié)點管理項目40項關鍵績效指標權重評分要素實與績效評分的對應關系員工滿意度6%1分：滿意度≤81分2分：81滿意度≤85分3分：85滿意度≤89分4分：89滿意度≤92分5分：92分以上 附件：公式資產利用率：10kV及以上電纜故障率 單條線路： 同一電壓等級多條線路綜合指標： 不同電壓等級多條線路綜合指標： 35kV及以上電纜可用率 單條線路： 同一電壓等級多條線路綜合指標： 不同電壓等級多條線路綜合指標： 第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧哪些目標已經達到？哪些目標還未達到？哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？
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