【正文】 氣，則必然失去前進的動力，停滯發(fā)展。只有競爭， 容易引起人際關(guān)系的惡化，使人變得更自私、更狹隘。雙方有一致的目標，而且雙方共享結(jié)果。即雙方爭奪一個目標，且只有一方得勝，一方失敗。 競爭和合作 不能單獨存在。 而競爭與合作，又是我們社會生存和發(fā)展的不竭動力。 讓我們在團結(jié)中同甘共苦，讓我們在合作中共創(chuàng)輝煌！ 競爭與合作 在現(xiàn)代社會中，有一個永恒的話題 ——那就是競爭與合作。 “ 人心齊，泰山移。 只有團結(jié)與合作，我們才能應(yīng)對危機與困難。它也會讓人發(fā)揚自己的長處，讓別人的長處來彌補你的短處 。人多智慧 多，只要善于合作，去發(fā)揮合作和整體的力量，就能想出辦法，取得成功。 合作， 可以 碰撞出 智慧的火花。 團結(jié)， 是 為了集中力量實現(xiàn)共同理想或完成共同任務(wù)而聯(lián)合 。 在這次金融危機中，發(fā)達國家應(yīng)該和發(fā)展中國家攜手合作，而發(fā)展中國家更應(yīng)該團結(jié)起來，共同應(yīng)對危機。 六國滅亡的事實就深刻地揭示了 “團結(jié)就是力量 ”這一亙古不變的真理。 ”若是六國能團結(jié)起 來抗秦，六國之亡或許就能免矣。 曾記否，秦滅六國就是利用六國的不團結(jié)、不合作的弱點逐一攻破的。讀罷這個故事，我不禁陷入深思：在今天競爭激烈的世界上， 成功是每一個人 的 夢想，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)成功？我想，競爭固然重要，但是 團結(jié)與合作 才是社會發(fā)展的不竭動力。 所以，正確的危機管理是所有企業(yè)的必修課。 總之，危機并不等同于企業(yè)失敗，危機之中往往孕育著轉(zhuǎn)機。 多數(shù)危機的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關(guān)， 危機過后要善于總結(jié)， 通過總結(jié)評估提出改正措施， 改進企業(yè)的經(jīng)營管理， 完善 企業(yè) 危機管理內(nèi)容 。 在2020 年的“進口假紅?！蔽C中，紅牛公司臨陣不慌，出手“快、準、狠”，將危機的負面影響減少到最小，從容地 應(yīng)對了這場關(guān)系品牌和產(chǎn)品的信任危機。所有 企業(yè) 都需要 建立出色的危機公關(guān)處理體系，使企業(yè)能夠在危機發(fā)生時 迅速 控制危機的擴散，降低危機對品牌的負面影響。 海爾集團 總 裁 張瑞敏 當著全體員工的面，將 76 臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當眾砸毀， 打碎了海爾隱藏的質(zhì)量危機，砸出 了 “ 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ” 的海爾生存理念， 從而為海爾集團打開成功之門。在企業(yè)運營過程中，無論是大危機還是小危機，無論 是外部危機還是內(nèi)部危機都潛伏四周，危機的出現(xiàn)隨時可能。 首先，危機管理重點是防患于未然。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。 因此，在構(gòu)建和諧社會的過程中， 企業(yè)要勇于 扛起 社會責任 的旗幟 。 我們要構(gòu)建的和諧社會是一個既充滿活力又富于秩序的社會，它需要我們調(diào)動 一切 社會資源 。 地震后， 中國飲料業(yè)巨子王老吉 捐款 1億，致使其產(chǎn)品在各大商場賣斷了貨，是典型的社會給與 承擔社會責任 企業(yè)回報的案例。 承擔社會責任 的企業(yè)從短期來看是對社會的付出，但是從長遠來看，這些企業(yè)會得到社會的認可?！罢潞裆⒄橛谥辽啤?，是中國移動的 社會責任 宣言， 秉承著這種企業(yè) 對自身嚴格的責任 要求，中國移動取得了強大的企業(yè)競爭力 。 而誠信是企業(yè)責任的重要內(nèi)容。 企業(yè)競爭力既來自產(chǎn)品競爭力，同時也來自社會影響力。一方面通過履行 企業(yè)責任 影響社會、服務(wù)社會、回報社會，另一方面通過良好的社會影響力促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 又好又快 地發(fā)展。 構(gòu)建社會主義和諧社會，需要集中全社會的共同智慧和力量，需要包括企業(yè)在內(nèi)的全體社會 成員 的共同努力。這個故事值得我們深思：企業(yè)作為社會的一份子，除了為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，為股東賺取利潤外，還應(yīng)該承擔什么責任？我想，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，企業(yè)最重要的責任就是 企業(yè)的社會責任 。就像春蘭空調(diào)，波導手機，健力寶等，從叱詫風云到奄奄一息，走過的正是這種失敗者之路。 ”如果沒有企業(yè) 戰(zhàn)略 ，中國移動如何能創(chuàng)造如今的奇跡？ 第四，忽視 戰(zhàn)略 的企業(yè)必然會面臨失敗。在執(zhí)行 戰(zhàn)略 實現(xiàn)目標 的過程中 ，企業(yè)難免經(jīng)歷變革和陣痛，企業(yè)的潛能正是在這個過程中被不斷的激發(fā)。奇瑞正是依靠 戰(zhàn)略 為企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等方面打造的堅 實基礎(chǔ)，才能不斷發(fā)展， 在強手如林 的領(lǐng)域樹立 了 一個自主品牌 。企業(yè)有了 戰(zhàn)略 就有了 目標 ， 在落實目標 的過程中，不斷練內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。擁有了 戰(zhàn)略 的企業(yè) ，才能有清晰的發(fā)展方向和目標，從而奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，同時企業(yè)的潛能在發(fā)展過程中會被激發(fā)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中 站穩(wěn)腳跟 ，最終實現(xiàn)基業(yè)常青 。 首先， 戰(zhàn)略 是企業(yè)成功的必要條件。 論說文（企業(yè)管理 1戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略 /執(zhí)行力 /創(chuàng)新 /等待 /堅持 /企業(yè)文化 /計劃 /有效決策 /溝通 /激勵 /有效控制 /協(xié)作 /機遇 /目標 /變革 /細節(jié) /誠信 / 戰(zhàn)略 ，支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱 _____________________________________________________________________________。比如尼克松的水門事件、克林頓的拉鏈門事件等，雖然在一般人看來都是一些陳谷子、爛芝麻的事情，但是在原則面前，人人平等，何妨揪出來用放大鏡考評考評，讓小老百姓理論理論呢？ 在構(gòu)建和諧社會的進程中，我們迫切需要有一大批有原則、堅持原則的人 ,而不是玩弄原則的人。一個國家、一個政黨、一個單位、一個領(lǐng)導干部甚至普通百姓都要有原則底線，不講原則，就是不講誠信，不講道德，就跟行人或者司機故意闖紅燈一樣簡單，卻極其容易闖出大事故來。我認為，“原則上”就應(yīng)該是原則至上。 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。于是，利益就是大家唯一的行動準則。但是，要知道細節(jié)才是決定命運、事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 再次，“原則上”不是有所為 有所不為，而是無所不為無所也為甚至胡作非為。 表面看嚴肅堅定，實際上打“擦邊球”，鉆原則留下空當和漏洞，給那些原則性不強、遵章守紀不嚴者留下鉆空子的機會，為那些喜歡的人打開方便之門。 首先，“原則上”是極權(quán)政治產(chǎn)物 ，那些貪官污吏們在某些居高臨下、貌似公正的政策方針庇護下，儼然一副正義的面孔，卻不顧民主、民意以及百姓的人格尊嚴，掛羊頭賣狗肉，當面一套背后一 套，滿嘴仁義道德、滿肚子男盜女娼，陽奉陰違、兩面三刀，肉麻討好、阿諛逢迎、恃強凌弱，實乃金玉其外、敗絮其中?！痹诮鸫髠b的江湖上，原則就是“道兒”，無道就會招江湖人人而誅之。原則一個非常重要的管理概念和工具，是指觀察問題、處理問題的準則，是不可違背的，不可改變的。比如：“原則上不準”、“原則上同意”、“原則上通過”等等。 論說文（原則 ） “原則上”是什么原則？ 原則是我們這個 社會群體個人的行為處事的底線，是不能夠隨意逾越的。 所以，沒有平等的競爭機會，就沒有發(fā)展的效率。沒有平等的考試機會，就無法選擇優(yōu)秀的人才；沒有平等的市場環(huán)境，就無法出現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)；沒有平等的競爭環(huán)境，經(jīng)濟就無法迅速發(fā)展。 第三，沒有平等， 就沒有效率。其基本原因就是在很大程度上解決了平均主義這一 平等競爭結(jié)果帶來的低效率問題，也 解決了對不同經(jīng)濟成分的極端差別待遇帶來的低效率和無效率問題。 改革開放 創(chuàng)造了競爭機會平等。達爾文的進化論的本質(zhì)是“自然 選擇”，在適應(yīng)環(huán)境的比賽中，脖子伸的最高的長頸鹿才能生存下來，成為優(yōu)秀的物種。 其次，競爭機會平等，會帶來效率。無論是在日常生活中還是在國家經(jīng)濟活動中，在競爭之前，競爭的參與者已經(jīng)知道了結(jié)果，而且這個結(jié)果是平等的，必然會打擊競爭者的積極性，在競爭的過程中就不會盡全力，本質(zhì)上也就基本沒有競爭了，所以效率也就無從談起。 論說文（平等和效率） 在競爭機會平等的前提下，沒有平等，就沒有效率，我同意這個觀點。 可見，只有有了高目標，人們才能不斷進步，勇敢的向目標邁進，并最終實現(xiàn)成功。因為他們僅僅是局限于伸手可及的小目標，這樣只會使自己固步自封，隨波逐流。只要腳踏實地地處理前進道路上的障礙，終有一天，他們會到達成功的目的地。因為他們心中十分清楚，在實現(xiàn)目標的過程中，肯定會遇到一些艱難險阻。 第三，高目標能使人在通往成功的道路上披荊斬棘，無所畏懼。當人們心中有了一幅遠大目標的宏圖，他們就能從一個成就走向另一個成就，積累一個個的進步，往往在不知不覺的過程中實現(xiàn)目標。高爾基告訴我們：“目標愈遠大，人的進步愈大。因此，只有擁有一個遠大的目標，才能夠高瞻遠矚，取得大的成功。 偉大的目標可以產(chǎn)生偉大的動力，偉大的動力導致偉大的行動，偉大的行動必然會成就偉大的事業(yè)。百米飛人博爾特說：“如果不是我從小就夢想著創(chuàng)造奇跡，就不會有今天的奇跡。眼界高低決定了目標的高低，也就決定了成就的高低。生命是一首永遠唱不完的歌，生命是一幅永遠欣賞不完的畫，讓你我在生命的遠航中， 帶上 奉獻 ， 使我們?nèi)松幕鹁婀饷⑺纳?！ 論說文（目標和成就） 高目標決定高成就 眼高手低原本是一個貶義的詞語，但曹禺先生對他進行了另一番全新的解釋，“一個人只有眼界高了，手才能高”，這不禁讓我耳目一新。 正是 因為有了 奉獻 的甘泉 澆灌著精神花園 ， 我們才能 守 住 思想的花朵 。 生命 雖然短暫，但偉大的 生命 折射出的 不朽 精神 ， 照耀這我們不斷前進 。 給與這些偉人一生都在付出 的 動力 就是 奉獻 ， 她為這些