【正文】 現(xiàn)狀，提出合理的社保辦理方案供貴公司選擇，以進(jìn)一步為貴公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少支出。（5）醫(yī)療保險(xiǎn)：單位承擔(dān)8%，加大額醫(yī)療保險(xiǎn)1%；個(gè)人承擔(dān)2%，另加大額醫(yī)療保險(xiǎn)部分每人每月2元。（3）工傷保險(xiǎn)：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，%－%，個(gè)人不用承擔(dān)。各險(xiǎn)種繳納比例（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：單位承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)8%。用人單位繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以本單位屬于參保繳費(fèi)范圍的農(nóng)民工繳費(fèi)基數(shù)之和乘以10%計(jì)繳；農(nóng)民工個(gè)人繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以本人繳費(fèi)基數(shù)乘以5%計(jì)繳。農(nóng)民工個(gè)人每月繳納5元大額醫(yī)療互助保險(xiǎn)費(fèi)。四、法定社會保險(xiǎn)辦理遵守國家和地方法律法規(guī)規(guī)定，著眼于貴公司成本和風(fēng)險(xiǎn)控制，為了激勵員工工作積極性，根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定和地方執(zhí)法狀況，為貴公司提供合理的社會保險(xiǎn)建議，有區(qū)別地為外派員工辦理法定社會保險(xiǎn)。（二）員工辭職流程外派員工提前30日向我公司書面提出辭職（在貴公司填寫《員工辭職申請書》），貴公司簽署意見同意后并以《退工通知書》形式函告本公司；員工在貴公司辦理離職交接手續(xù)；四川道遠(yuǎn)人力與貴公司接洽該員工工作狀況，是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象或因違規(guī)為貴公司造成經(jīng)濟(jì)損失；員工持貴公司《退工通知書》及辭職申請書到四川道遠(yuǎn)人力辦理辭職手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)該員工無任何違紀(jì)現(xiàn)象，公司出具《解除合同通知書》；四川道遠(yuǎn)人力為員工辦理保險(xiǎn)停、轉(zhuǎn)手續(xù)（如需交納費(fèi)用的另行收?。?；四川道遠(yuǎn)人力審批相關(guān)手續(xù)無誤，財(cái)務(wù)部與辭職員工進(jìn)行工資結(jié)算；保險(xiǎn)手續(xù)完畢，四川道遠(yuǎn)人力及時(shí)通知員工領(lǐng)取。在試用期內(nèi)經(jīng)貴公司證實(shí)不能滿足用工需求的，必須在試用期內(nèi)退回我公司，派遣事業(yè)部做好員工解釋工作，并將其納入公司內(nèi)部人才儲備庫，等待其他推薦； 試用期合格后，在合同期未滿前，由于貴公司自身原因的需要退還給我公司的，必須出具我公司提供的《員工退回通知書》，寫明退回原因。（二）具體操作流程貴公司配合四川道遠(yuǎn)人力收集、整理外派員工花名冊，注明員工的基本情況及檔案所在地等相關(guān)信息；四川道遠(yuǎn)人力檔案管理員接收員工檔案，審核相關(guān)資料并予以補(bǔ)充和完善，進(jìn)行立卷歸檔；建立并托管外派員工勞動檔案（為至今仍無檔案的員工按規(guī)定新建立勞動檔案）； 對檔案進(jìn)行妥善管理，并根據(jù)外派員工的工作表現(xiàn)把其獎懲、考核、考評及晉升等情況及時(shí)歸檔；與員工終止勞動關(guān)系后將其檔案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門。二、員工檔案建立與管理（一）按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，四川道遠(yuǎn)人力為外派員工建立并托管勞動檔案。若人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠道招聘；初試合格者由四川道遠(yuǎn)人力具《勞務(wù)派遣介紹信》，帶上上述證件到貴公司進(jìn)行復(fù)試（含實(shí)際操作）；復(fù)試合格者（若貴公司要求體檢的須到貴公司或四川道遠(yuǎn)人力指定醫(yī)院通過體檢），持《勞務(wù)派遣介紹信》回執(zhí)，并遞交本公司要求提交的材料（身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、登記照四張，體檢證明等），審查無誤即簽訂《勞動合同》，其中試用期充分尊重貴公司意見，待完成以安全教育、職業(yè)操守為主題的入職培訓(xùn)后，開具《勞務(wù)派遣通知書》，正式派往貴公司工作，同時(shí)及時(shí)申繳有關(guān)社會保險(xiǎn)、辦理員工銀行工資卡；試用不合格者（試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以貴公司的要求為準(zhǔn)），貴公司可開具《退工通知書》將員工直接退回本公司，項(xiàng)目專員將及時(shí)與貴公司人事部聯(lián)系，了解其不合格的原因，通知測試人員，并立即推薦新的員工進(jìn)行試用。通過自己的人才渠道、聯(lián)合辦學(xué)學(xué)校選拔各類型的人才。隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺與執(zhí)行，勞務(wù)派遣將走向規(guī)范化，逐漸淘汰掉一味依靠政府背景的公司。 四川道遠(yuǎn)人力法律顧問都是在勞動法方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)的專家，在目前所接的勞動爭議案中，尚無敗訴記錄。（八）降低爭議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動。在達(dá)到一定需求量時(shí)，捷達(dá)人才四川道遠(yuǎn)人力會采取在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)開設(shè)相應(yīng)課程等措施，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會就業(yè)率。 （六）進(jìn)行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。（五）降低管理成本：一個(gè)單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險(xiǎn)、生老病死等等。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。（四）節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動引起的臨時(shí)性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。同時(shí)，除通過自身人才渠道、市內(nèi)各校和就業(yè)機(jī)構(gòu)、人力資源等傳統(tǒng)途徑尋找人才外，四川道遠(yuǎn)人力也擁有大量忠實(shí)的員工舉薦同行業(yè)人才，還可通過自己的聯(lián)合辦學(xué)學(xué)校選拔人才，建立了有效的內(nèi)部人才儲備庫。