【正文】 開質量分析會議，制定相關的獎罰制度，及時總結，做到獎優(yōu)罰劣。a、做好施工前的技術交底工作。a、物資采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保物資質量滿足技術質量要求；b、物資供應商必須選擇我公司發(fā)布的《合格分供方名冊》中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產品質量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設備、材料的驗證工作。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質量要求。、質量保證措施1）成立以項目部經理負責，專業(yè)工程師、專職質檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質量管理體系。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內，到期后再培訓、審證，考核合格后方可再上崗施工。10）員工的培訓對工程施工人員的培訓執(zhí)行公司質量體系文件《培訓控制程序》。b、質量記錄的標識資料員對質量記錄進行明顯標識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。a、質量記錄填寫要求質量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。②保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設置出口標志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。③正確使用安全作業(yè)防護必須達標。②建立和健全安全生產管理體系，制定安全生產責任制。8）文明施工要求施工過程嚴格執(zhí)行公司管理標準《工地文明施工管理規(guī)定》。c、管理人員：項目經理、施工員、質安員（質量檢查員、安全檢查員）等均要持相應的資質證書或上崗證上崗。6）施工人員的要求a、為確保工程質量和進度，進入工地施工的工人都應達到相應專業(yè)技工的基本技能和技術，身體健康。項目部要按照公司管理標準《施工機具管理制度》對施工機具進行管理，保證施工中的設備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質量、進度的需要。f、遵循工程合同要求進行材料設備采購。d、一般輔助材料的供應商或生產廠家則不需要進行評審。c、主要材料設備的供應商或生產廠家必須是《合格分供方名冊》中的單位或業(yè)主指定的單位。4）材料設備采購控制a、材料設備采購執(zhí)行公司質量體系程序文件《采購控制程序》，確?，F(xiàn)場使用的材料符合合同、設計圖紙的要求。3）對施工現(xiàn)場質量管理進行實施控制。2）對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。設備材料選型及其質量標準和檔次的確定和材料設備的質量控制，按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次，使之滿足設計風格、建筑物所特有的使用功能要求。2）我公司對工程質量的指導思想是質量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質量?！?按照卡線座上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別卡接上即可。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應4芯電話線?！?用卡線刀將線卡入卡座內即可。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白?！?將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。□ 將接線端子螺絲旋松。接線端子的線頭接法：□ 將線頭銅芯剝出10～15毫米?！?用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上?！?將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。留出8毫米長的線頭?！?將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。相對應電話線的4芯線，或2芯線。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接。□ 壓好水晶頭，再一次測量導體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。1mm之內導線之間布應有交叉，導線6應在距套管4mm之內跨過導線4和5?！?為絕緣導線解扭，使其按正確的順序平行排列，導線6跨過導線4和5，在套管里不應有未扭絞的導線。7amp。3amp?！?將UTP線纜套管自端頭剝去20mm。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)（電腦）鏈路的連接。（4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進行綁扎。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。在監(jiān)控室內，電纜的敷設符合下列要求：（1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm。對于試運行期間出現(xiàn)的各種細節(jié)問題高度重視、及時與相關人員聯(lián)系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。系統(tǒng)的試運行時限見工期進度表，這段時間主要考核系統(tǒng)運行的可靠性，并根據(jù)系統(tǒng)設計文件的要求，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性。我方將安排資深軟件工程師專門負責調試工作，其實施步驟為：系統(tǒng)軟件和硬件在進場前調試，控制設備安裝前單體調試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調試，整個系統(tǒng)聯(lián)調、試運行。高度重視調試方面的細節(jié)問題，及時與各責任方人員聯(lián)系、協(xié)調，盡快給予解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。電網防雷依靠屏體、線路防雷設計和配電系統(tǒng)解決。 保護地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。同時主要開關的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網絡，實現(xiàn)網絡對電力開關的監(jiān)視。 配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負載步迸式地投入電網，以減輕屏幕系統(tǒng)對供電網的電流沖擊。10%,50177。網絡供電保護設備的斷電供電時間至少二十分鐘。配電柜中配備的保護措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應的故障指示裝置。配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關裝置。可以選配PLC接收網絡控制工作站發(fā)來的指令信號，產生各種動作邏輯，并且能夠將各主要觸點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網絡系統(tǒng)，以便網絡系統(tǒng)實施對供電回路的控制和監(jiān)測。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關電源啟動時的沖擊電流的功能。 三相五線制供電 192。、LED大屏施工施工防雷、抗震設計每一個模塊箱體串聯(lián)接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設計專用電路；在鋼架上加裝閃接器網式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設計，增強抗震能力。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標明線纜號碼，再編寫線纜布放表。在規(guī)范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結合場內布線、場外預接線的情況，實施模塊化生產方式。技術人員、機具、設備、材料也跟著陸續(xù)進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術方面圖紙、規(guī)范、技術和施工細節(jié)交底等。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進，不能影響其它專業(yè)的施工進度。會審結果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術文件執(zhí)行。1）施工準備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責施工指導的技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時集中解決。材料設備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設有通風、防潮措施。在材料、設備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設備的確認，得到認可后方可定貨。材料設備進場堆放合理，掛牌。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。項目材料保管員崗位職責：l 負責對外購和顧客提供的工程材料和工程設備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產品標識；l 負責審核和收集采購驗證時的各種質量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應作好“不合格”標識和相關記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設備，作好施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務指導、監(jiān)督和管理。工程項目負責人崗位職責：l 負責工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質量安全負全面責任；l 負責協(xié)調與工程建設單位及相關部門、專業(yè)施工隊之間的配合關系，及時合理地處理工程事務；l 組織項目部有關管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準備工作；l 安排和調度作業(yè)人員和施工設備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；l 組織和領導施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施；l 組織施工各階段質量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結束后，應組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結。施工組織指導思想及原則本工程施工組織總體指導思想式：以高效精干的領導班子，科學合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度完成。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預埋預留工作。在與設計院現(xiàn)場服務過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導思想。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設計指導原則、思路和設計方法。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設備、材料、成品、半成品，積極配合建設單位搞好施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。配合甲方做好大型設備材料的選型與確認工作，保證設備材料按計劃準時到場。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關系及業(yè)務往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調好施工順序，將是決定該工程質量、工期的關鍵因素。(5)必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務。(3)作好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在問題。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門（項目經理部為統(tǒng)計部門）或人員進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工設備調度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。工程主要階段任務1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設備的訂貨，各種生產品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設備的安裝調試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設、設備安裝等）6）完工測試（包括單機調試、系統(tǒng)調試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調試；8）試運行；9）培訓（現(xiàn)場培訓）10）質保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排、施工進度橫道圖、施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。人員、機具按照所排計劃，保質保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調整。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領用，下班后將剩余的材料交還倉庫。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領用時辦理出庫手續(xù)。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質產品，并附有相應的質保資料。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設備器材，設備器材將在施工后期階段（即要安裝設備前夕）再進場。對于在合同中未標明廠家或規(guī)格型號的設備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經業(yè)主確認后才訂貨。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。對于預留孔洞、套管，在滿足圖紙設計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。作好與裝修和土建的配合工作。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利