【正文】 開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。a、做好施工前的技術(shù)交底工作。a、物資采購人員必須嚴(yán)格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進(jìn)行采購，并確保物資質(zhì)量滿足技術(shù)質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的《合格分供方名冊》中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗證工作。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護(hù)管理工作，保證施工機具能滿足施工質(zhì)量要求。、質(zhì)量保證措施1）成立以項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。10）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)控制程序》。b、質(zhì)量記錄的標(biāo)識資料員對質(zhì)量記錄進(jìn)行明顯標(biāo)識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。a、質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。②保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)置出口標(biāo)志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。③正確使用安全作業(yè)防護(hù)必須達(dá)標(biāo)。②建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。8）文明施工要求施工過程嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)《工地文明施工管理規(guī)定》。c、管理人員：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。6）施工人員的要求a、為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)入工地施工的工人都應(yīng)達(dá)到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。項目部要按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)《施工機具管理制度》對施工機具進(jìn)行管理，保證施工中的設(shè)備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度的需要。f、遵循工程合同要求進(jìn)行材料設(shè)備采購。d、一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進(jìn)行評審。c、主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是《合格分供方名冊》中的單位或業(yè)主指定的單位。4）材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確?，F(xiàn)場使用的材料符合合同、設(shè)計圖紙的要求。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行實施控制。2）對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物所特有的使用功能要求。2）我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量?！?按照卡線座上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別卡接上即可。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應(yīng)4芯電話線?！?用卡線刀將線卡入卡座內(nèi)即可。右列自下而上依次為橙、橙白、藍(lán)、藍(lán)白?！?將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。□ 將接線端子螺絲旋松。接線端子的線頭接法：□ 將線頭銅芯剝出10～15毫米?！?用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上?！?將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。留出8毫米長的線頭?！?將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。相對應(yīng)電話線的4芯線，或2芯線。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接?！?壓好水晶頭，再一次測量導(dǎo)體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。1mm之內(nèi)導(dǎo)線之間布應(yīng)有交叉，導(dǎo)線6應(yīng)在距套管4mm之內(nèi)跨過導(dǎo)線4和5。□ 為絕緣導(dǎo)線解扭，使其按正確的順序平行排列，導(dǎo)線6跨過導(dǎo)線4和5，在套管里不應(yīng)有未扭絞的導(dǎo)線。7amp。3amp。□ 將UTP線纜套管自端頭剝?nèi)?0mm。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)（電腦）鏈路的連接。（4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進(jìn)行綁扎。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。在監(jiān)控室內(nèi)，電纜的敷設(shè)符合下列要求：（1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不大于5mm。對于試運行期間出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)問題高度重視、及時與相關(guān)人員聯(lián)系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。系統(tǒng)的試運行時限見工期進(jìn)度表，這段時間主要考核系統(tǒng)運行的可靠性，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文件的要求，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性。我方將安排資深軟件工程師專門負(fù)責(zé)調(diào)試工作，其實施步驟為：系統(tǒng)軟件和硬件在進(jìn)場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行。高度重視調(diào)試方面的細(xì)節(jié)問題，及時與各責(zé)任方人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快給予解決，為一次驗收達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。電網(wǎng)防雷依靠屏體、線路防雷設(shè)計和配電系統(tǒng)解決。 保護(hù)地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。同時主要開關(guān)的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對電力開關(guān)的監(jiān)視。 配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負(fù)載步迸式地投入電網(wǎng)，以減輕屏幕系統(tǒng)對供電網(wǎng)的電流沖擊。10%,50177。網(wǎng)絡(luò)供電保護(hù)設(shè)備的斷電供電時間至少二十分鐘。配電柜中配備的保護(hù)措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應(yīng)的故障指示裝置。配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關(guān)裝置?？梢赃x配PLC接收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施對供電回路的控制和監(jiān)測。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關(guān)電源啟動時的沖擊電流的功能。 三相五線制供電 192。、LED大屏施工施工防雷、抗震設(shè)計每一個模塊箱體串聯(lián)接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設(shè)計專用電路；在鋼架上加裝閃接器網(wǎng)式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設(shè)計，增強抗震能力。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進(jìn)行，首先在圖紙上標(biāo)明線纜號碼，再編寫線纜布放表。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場內(nèi)布線、場外預(yù)接線的情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。技術(shù)人員、機具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進(jìn)場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細(xì)節(jié)交底等。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響其它專業(yè)的施工進(jìn)度。會審結(jié)果形成會議紀(jì)要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。1）施工準(zhǔn)備階段施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場之前，我方將召集負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時集中解決。材料設(shè)備進(jìn)場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標(biāo)牌清晰，并設(shè)有通風(fēng)、防潮措施。在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進(jìn)行材料、設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可定貨。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，掛牌。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。項目材料保管員崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗證工作，并作好“進(jìn)貨驗證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識；l 負(fù)責(zé)審核和收集采購驗證時的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進(jìn)貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識和相關(guān)記錄，進(jìn)行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進(jìn)場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。工程項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任；l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系，及時合理地處理工程事務(wù)；l 組織項目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作；l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施；l 組織施工各階段質(zhì)量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。施工組織指導(dǎo)思想及原則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)根據(jù)裝飾施工單位制定的總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作。在與設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護(hù)好自己及甲方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認(rèn)工作，保證設(shè)備材料按計劃準(zhǔn)時到場。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。(5)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。(3)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(4)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比（一致，超前，拖后）。(2)作好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。d、施工進(jìn)度計劃的實施與檢查(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進(jìn)行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對整個項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進(jìn)度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進(jìn)度計劃控制。第四章 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度及節(jié)點工期安排、施工進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度控制體系1）進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進(jìn)行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認(rèn)可，然后按材料進(jìn)場計劃分批采購。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進(jìn)度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進(jìn)場時進(jìn)貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進(jìn)行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進(jìn)場。對于在合同中未標(biāo)明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后才訂貨。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護(hù)及有無妨礙美觀。作好與裝修和土建的配合工作。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利