簡(jiǎn)單項(xiàng)目可行性報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 03:02本頁(yè)面
【正文】 2)中層管理人員要求懂技術(shù)、懂管理、有一定的知識(shí)才能，以組織業(yè)余進(jìn)修、帶職學(xué)習(xí)及自學(xué)為主。 人員培訓(xùn)(1)針對(duì)決策層領(lǐng)導(dǎo)，要求懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有較全面的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)才能、觀念創(chuàng)新能力強(qiáng)。 勞動(dòng)定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工對(duì)企業(yè)定員，共計(jì)需要職工200人，項(xiàng)目年工作日為251日。(2)各職能部門要按照分工，提高專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)作業(yè)科學(xué)化、作業(yè)場(chǎng)地環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理。(5)工程建設(shè)完工，其工藝、環(huán)保、衛(wèi)生、消防安全等方面，必須經(jīng)過(guò)商務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)保、建設(shè)、消防等有關(guān)部門竣工驗(yàn)收合格，辦理相關(guān)證照后方可投產(chǎn)使用。(3)做好設(shè)備購(gòu)置工作，盡可能獲取更多的供應(yīng)商信息，做好詢價(jià)、對(duì)比工作，做好資金控制。項(xiàng)目進(jìn)度安排序號(hào)項(xiàng) 目2018年2019年123412341項(xiàng)目立項(xiàng)及可研報(bào)告2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)3施工圖設(shè)計(jì)4工程施工建設(shè)5項(xiàng)目試生產(chǎn)6項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)產(chǎn)(1)建設(shè)單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組全程管理，制定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，妥善做好設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理等各項(xiàng)工作，在施工期內(nèi)，采用監(jiān)理制度，節(jié)約工程成本，確保工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家法令法規(guī)、上級(jí)主管部門對(duì)本工程建設(shè)的指示和要求；(2)密切施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排其他各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度；(3)在充分掌握及認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)的調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度。為此，XXXXXX有限公司向XXXXX園區(qū)申請(qǐng)?jiān)趫@區(qū)籌建“XXXXX生產(chǎn)基地”。本項(xiàng)目建設(shè)符合 園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于延伸本地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高園區(qū)企業(yè)產(chǎn)品加工度和附加值，提高園區(qū)企業(yè)裝備水平和管理水平都具有積極的作用。公司主要業(yè)務(wù)是 ，業(yè)務(wù)附加值較低，技術(shù)含量也較低，影響了企業(yè)的發(fā)展和提升。資金籌措：自籌。項(xiàng)目主要配套設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量?jī)r(jià)格（萬(wàn)元）12345678910
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