后勤集團(tuán)未來5年發(fā)展規(guī)劃綱要-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 23:25本頁面
【正文】 費(fèi)不足，增強(qiáng)為學(xué)校提供一流后勤服務(wù)保障的實(shí)力。未來五年，要進(jìn)一步修改和完善后勤財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，形成后勤財(cái)務(wù)支出集體論證的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于超過10萬元的項(xiàng)目支出進(jìn)行可行性研究和論證，對(duì)于一般的或零星費(fèi)用支出要層層把關(guān)，使支出科學(xué)合理。落實(shí)全員聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流，做到人盡其才，才盡其用，努力探索出一套適應(yīng)后勤實(shí)際的用人機(jī)制和分配模式，形成后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的五年人事規(guī)劃，后勤人員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗（1%），核心崗（3%），關(guān)鍵崗（4%），骨干崗（7%），普通崗（85%）的比例規(guī)模，并繼續(xù)深化“基本工資+崗位工資+績(jī)效工資”的分配方式，達(dá)到“同崗?fù)辍?。三、保證措施建設(shè)一支過硬的后勤人員隊(duì)伍一支過硬的后勤隊(duì)伍是后勤集團(tuán)為學(xué)校提供一流后勤服務(wù)保障的關(guān)鍵。（2）加大安全教育，完善安全制度，排查安全隱患，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全事故責(zé)任制追究制度。（1）節(jié)能工作繼續(xù)探索分區(qū)供暖，管網(wǎng)分區(qū)運(yùn)行系統(tǒng)的的研究，力爭(zhēng)有新的措施；加大對(duì)中水和太陽能的利用，茶爐房啟動(dòng)軟件水設(shè)備和憑卡消費(fèi)；安裝科學(xué)的計(jì)量工具，完善節(jié)能管理制度和管理辦法，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈以及其他浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。做好節(jié)能和安全穩(wěn)定工作，構(gòu)建數(shù)字化節(jié)約型校園， 隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)校能源消耗也大量增加，未來五年，后勤集團(tuán)加大對(duì)學(xué)校水、電、氣等能源指標(biāo)的控制和利用，努力達(dá)到“消耗清晰化、管理數(shù)字化、消費(fèi)合理化”的管理模式，努力構(gòu)建數(shù)字化校園，節(jié)約型校園。目前信息化系統(tǒng)正處于建設(shè)試用階段，2010年全面正式啟用，2011年具備穩(wěn)定規(guī)模。第一、轉(zhuǎn)變后勤員工的服務(wù)理念，從過去的一般、傳統(tǒng)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)轉(zhuǎn)變，從有形服務(wù)向人文關(guān)懷服務(wù)領(lǐng)域拓展，把服務(wù)工作做精做細(xì)；第二、通過目錄管理、清單梳理等環(huán)節(jié)組織干部學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，定期培訓(xùn)員工提高服務(wù)技能，改變后勤干部管理水平高低不一、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊的狀況，進(jìn)一步提高后勤隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能；第三、通過案例學(xué)習(xí)、細(xì)節(jié)知識(shí)培訓(xùn)、模擬演練等方法加強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和資源整合，增強(qiáng)組織、機(jī)制上的應(yīng)急、應(yīng)變能力，不斷提升保障能力，努力實(shí)現(xiàn)全天候、廣覆蓋的后勤服務(wù)?！叭龢?biāo)一體”管理體系強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量觀，強(qiáng)調(diào)以人為本、可持續(xù)發(fā)展。（6）在保持鍋爐采暖節(jié)氣的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字智能化等科技手段，力爭(zhēng)在節(jié)電、空調(diào)運(yùn)行、中水利用等方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約
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