【摘要】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員
2025-05-20 03:36
【摘要】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)
2024-08-15 22:56
【摘要】----順倉(cāng)物流有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,是根據(jù)公司部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū),通過(guò)工作分析和發(fā)展目標(biāo)分解而制定的
2025-06-13 21:07
【摘要】 XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-05-21 03:47
【摘要】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-06-04 22:28
【摘要】一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化,建立高效的績(jī)效管理體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門(mén)和員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé):;,并最終審定各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效結(jié)果;,并決定考績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;。、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度;、指導(dǎo)、政策解釋等支持;、整理有
2025-05-23 12:33
【摘要】一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化,建立高效的績(jī)效管理體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門(mén)和員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé):;,并最終審定各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效結(jié)果;,并決定考績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;。、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度;、指導(dǎo)、政策解釋
2024-08-16 00:06
2025-06-04 18:58
【摘要】光翔電子發(fā)展深圳有限公司文件名稱(chēng)文件編號(hào)版本A績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生效日期2001年5月1日頁(yè)次1/41.目的規(guī)范績(jī)效考核的內(nèi)容,考核的標(biāo)準(zhǔn),流程控制,考核結(jié)果的使用等,以績(jī)效為導(dǎo)向建立工作評(píng)估體系,從而使激勵(lì)優(yōu)秀的淘汰落后的以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.范圍本公司3.定義
2025-05-20 02:20
【摘要】績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào):發(fā)行日期:考核指標(biāo)采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率被考核部門(mén)采購(gòu)部數(shù)據(jù)收集部門(mén)計(jì)劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號(hào)作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購(gòu)產(chǎn)品到位日期。(
2025-05-20 02:21
2024-08-14 23:03
【摘要】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13
2025-04-20 11:16
【摘要】事業(yè)部KPI績(jī)效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPe
2025-04-13 06:11
【摘要】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%
2025-04-13 04:10
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-15 05:53