【正文】 衡量標準：1） 根據(jù)采購需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證計劃 本條得2分 年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證無計劃 本條不得分 2）完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證計劃 本條得6分 規(guī)定時間內(nèi)未按計劃完成重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認證，每缺一家減 3分3制訂采購管理相關(guān)管理制度和采購流程 8分指標解釋：是對被考核部門建立、健全的采購管理制度和監(jiān)督控制機制，理順采購流程，提高采購運行速度而建立起來的考核一種方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準：1） 定期與各事業(yè)部進行新產(chǎn)品項目立項溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項，立項12項以上本條得3分未能提供與各事業(yè)部定期進行新產(chǎn)品立項溝通的詳細資料，減 1分事業(yè)部立項遇到困難需要支持配合時未能及時指導(dǎo)幫助，每次減 1分新產(chǎn)品立項低于考核指標12項，每缺一項減 2）及時跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項項目實施進度，推進立項項目的按期完成 本條得1分對新產(chǎn)品立項項目實施進度不了解，每出現(xiàn)一次減 1分因本部門管理不嚴，致使新產(chǎn)品立項項目完成進度脫期，減 1分2控制降低質(zhì)量成本 4分指標解釋：是對被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實際取得的效果進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標準： 被考核部門能及時、準確、完整將財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 本條得4分 經(jīng)營單位要求被考核部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)或分析報告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯，每一經(jīng)營單位舉出實例減 1分2建立公司法律保護體系 8分指標解釋：是根據(jù)集團公司關(guān)于加強企業(yè)法律保護意識，建立健全企業(yè)法律保護體系的要求，對被考核部門所建立的企業(yè)法律保護體系運作情況進行考核的一種方法。 期初應(yīng)收賬款余額 100%。 衡量標準：資金籌措落實到位及時率大于95%以上 本條得16分 資金籌措落實到位及時率每小于96%一個百分點，減 1分1財務(wù)預(yù)算計劃準確率 16分指標解釋：是對被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營活動分析，對各類財務(wù)預(yù)算計劃的準確性作出評價，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。計算公式：(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)247。衡量標準：關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于80%以上 本條得8分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于73%、小于等于78% 得5分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足小于等于60% 本條不得分1勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數(shù) 4分指標解釋：是指員工向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責承擔經(jīng)濟賠償責任或公司名譽受損案例。計算公式：報告期在規(guī)定時效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)247。衡量標準： 1）根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進程要求，有計劃安排好各層面崗位競聘計劃 本條得3分崗位競聘工作計劃未達到公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求，減 2分崗位競聘工作計劃可操作性比較差，減 1分崗位競聘工作計劃實施時難以落實執(zhí)行 本條不得分 2）崗位競聘組織策劃考慮細致，安排有條不紊，資料準備充分 本條得5分崗位競聘前期宣傳工作未做好，20%的員工不清楚如何參與競聘 1分崗位競聘工作前期準備不足，各類資料混亂或缺乏，減 1分安排崗位競聘考核小組成員時出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減 2分崗位競聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)差錯，影響競聘的公證性 2分崗位競聘信息公布滯后，影響競聘工作效果，減 1分 崗位競聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減 1分 3）各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向更加符合公司發(fā)展，達到競聘目的 本條得4分 各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)優(yōu)化，減 2分 未能引導(dǎo)落聘人員尋找到更加合適的崗位，減 1分 未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員尋找到更加合適的出路，減 1分 20%以上員工對崗位競聘工作表示反感或其效果不滿意，減 2分1綜合治理管理 10分指標解釋：是指根據(jù)公司綜合治理（治安、消防、生產(chǎn)、交通安全）管理有關(guān)規(guī)定，對被考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常督促、檢查和檢查資料的完整性所進行的一種考核方法。2）月度累計費用預(yù)算計劃控制率 = (累計費用預(yù)算計劃數(shù)247。衡量標準：1）組織安排重要活動或重大會議計劃周全 本條得4分 組織安排重要活動或重大會議計劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響 本條不得分2）組織安排重要活動或重大會議時應(yīng)變能力強，解決實際問題 本條得8分 組織安排重要活動或重大會議時，出現(xiàn)問題不能隨時解決 本條不得分文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分指標解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進行考核的一種方法。衡量標準：1） 公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度 本條得4分公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯 本條不得分 按計劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實施方案的推進措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟性，計劃完成的及時性，出現(xiàn)問題應(yīng)急解決能力和對各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進行考核的一種方法。 本條要求 售后服務(wù)工作未盡職盡力，致使用戶反復(fù)投訴影響公司信譽，減 1 分 經(jīng)營協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理 本條要求指標解釋：是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合協(xié)調(diào)決定。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門預(yù)付費用的實際支出情況進行統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。考核目的：通過這一指標的考核，增強安全防范意識和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。衡量標準（根據(jù)各部門特性，提出不同的考核細則項目，具體細化考核項目見《經(jīng)營責任書》“07年度各事業(yè)部KPI考核指標明細考核表”，減分最多不超過本項權(quán)重分值） 1） 未完成每1項新產(chǎn)品立項，減 新產(chǎn)品開發(fā)進度脫期、每拖延10個工作日減 新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減 2） 專利申報離考核指標每缺 1 項，減 3） 未完成1項著作登記考核指標，減 4） 產(chǎn)品技術(shù)文件標準化程度抽查合格率低于考核標準，減 5） 外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對外部質(zhì)量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 6） 內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對內(nèi)部質(zhì)量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 7） 內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項嚴重不合格項，減 該項全部分8） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 分9） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減 10）整機一次交驗合格率低于質(zhì)量指標，減13分。二、管理類指標備注說明：（衡量標準出現(xiàn)減分時，最多減分至本項目分值，即本項目未完成不得分） 財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理指標解釋：是指根據(jù)精細化管理要求，對被考核部門編制的財務(wù)預(yù)算計劃的準確性和及時性進行評價，考核其財務(wù)預(yù)算計劃完成執(zhí)行情況的一種考核方法。報告期計劃費用額)100%。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的營運資金流入和流出實際情況與利潤進行統(tǒng)計、分析在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門實際收款計劃情況進行統(tǒng)計、分析和考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。報告期主營銷售收入指標考核數(shù))100%。年度利潤指標考核)100%。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實際稅后利潤指標完成數(shù)進行統(tǒng)計考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。事業(yè)部KPI績效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考核總評。管理類指標（G）最終計算根據(jù)各考核期平均分計得，同類項目當年考核再次發(fā)生問題按該項目權(quán)重的150%扣分。計算公式：(報告期實際稅后利潤完成數(shù)247。