【正文】 再用120目的木砂紙打磨。硝基清漆（1）工藝流程表面處理→著色→修色和拼色→揩涂硝基漆→刷面漆（2）施工方案1）表面處理木制品在加工裝配過程中，雖然經(jīng)過刨光，但表面仍不夠光滑。4)涂層與其他裝修材料和設(shè)備銜接處應(yīng)吻合，界面應(yīng)清晰。2)厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502102001）。檢驗方法：觀察；手模檢查；檢查施工記錄。檢驗方法：觀察；手摸檢查。檢驗方法：觀察。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和進場驗收記錄。3)施工記錄。（3）質(zhì)量評定及驗收涂飾工程驗收時應(yīng)檢查下列文件和記錄：1)施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。5）涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保證顏色一致。3）對于干燥較快的涂料，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始逐漸刷向另一頭，避免出現(xiàn)干燥后接頭。墻頂面刷乳膠漆施工順序及相應(yīng)工藝如下：（1）施工順序基層清掃→填補縫隙局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→磨平→刷第一遍涂料→復(fù)補膩子→磨平→刷第二、三遍涂料（2）施工要點1）清理墻、頂面。4)吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散落措施。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈裂、變形。檢驗方法：觀察。檢驗方法：觀察；尺量檢查。（5）一般項目1)飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應(yīng)進行防腐防火處理。檢驗方法：觀察；手扳檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復(fù)驗報告。檢驗方法：觀察；尺量檢查。、性能檢測報告、進場驗收記錄和復(fù)驗報告。次龍骨間距過大也容易產(chǎn)生明顯撓度，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于10cm，板上螺釘間距應(yīng)按要求均勻布置。2）接縫處產(chǎn)生裂縫防治措施：嚴格按照石膏板安裝要求操作，接縫處使用專用工具和配套材料；在板縫處理完后嚴禁再對龍骨或板材進行震動。用自攻螺絲固定，固定間距為200MM。所用木方、夾板均要進行防火、防腐涂料處理。木夾板采用12mm～18mm夾板；弧形部分夾板采用3mm～5mm夾板。10）迭級吊頂施工：應(yīng)在地面上彈線定位，再用懸垂掛線定出迭及造型的準確位置。壓貼在安裝的部位。裝時自攻釘預(yù)半邊間距10～15mm，～1mm為宜。9）封罩面板：在安裝照面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線進行驗收，并打壓實驗合格，全面校正主次龍骨的位置及水平度后，才允許安裝罩面板。主龍骨間距1200以內(nèi)，副龍骨中距429，與主龍骨固定，橫撐中距300300。中小龍骨間距視飾面板材規(guī)格一般為450、500、600mm。由于本工程本工程設(shè)計天棚為可上人天棚，所以龍骨采用UC50,特殊大面積應(yīng)使用UC60系列。當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。6）吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當大于300mm時，應(yīng)增加吊桿。吊桿鋼筋長度不足時，焊接必須焊固，不能存在虛焊，膨脹螺栓應(yīng)螺絲應(yīng)完全拉緊，不能松動。3）吊頂工程的木基層必須進行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。2）安裝龍骨前，應(yīng)按設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及其支架的標高進行交接檢驗。輕鋼龍骨石膏板吊頂（1）施工順序施工準備→預(yù)檢頂內(nèi)各隱蔽項目→找平放線→焊接吊桿→安裝主龍骨→固定副龍骨→裝橫撐龍骨→拉線校正平直→安裝飾面板 （2）施工要點1）施工準備：首先確定施工部位，測量設(shè)計標高于實際標高是否相符，如果天棚標高手其他設(shè)施影響，即交報技術(shù)負責人落實解決。（10）墻面造型的分割交接的位置均需放線確認。（8）墻頂?shù)匮b飾完成線。（6）門邊線等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線。（4）以立面圖的分格及造型設(shè)計，在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。（2）在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。 對主材及重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工材料的進出過程中，門衛(wèi)要嚴格進行把關(guān)，防止材料丟失和遺漏。（2） 輕鋼龍骨與建筑基體表面接觸處，一般要求在龍骨接觸面的兩邊粘貼一根通長的橡膠密封條，以起防水和隔聲作用。吊頂工程（1） 對于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶成品以浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘貼，同時具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效的阻止板縫開裂。油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”；除以上項目外，還要注意細部的工作，于“細微之處見精神”。木制作方面要做到“平直有度面無色差，對紋對路，打磨光滑”。1 塑膠地板等材料的訂貨時間和訂貨周期是工程施工工期的關(guān)鍵。1進場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。準備工作完成后，即可全方位進入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場外加工，到現(xiàn)場拼裝即可，機具設(shè)備按照不同工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。第二節(jié) 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”確定本工程施工方案原則為：認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違章必糾、一抓到底的原則。用細致的工程收尾過程呈現(xiàn)給業(yè)主一個合格的工程，真正做到善始善終。工程收尾階段是完成精品工程的關(guān)鍵，工程收尾階段主要包括工程細部修補、收口交界處打膠處理、不合格施工項目整改、現(xiàn)場清潔清理等工作。工程實施階段將對頂、地、墻按合理安排的原則，各工序全面展開和完成。對全面展開施工措施設(shè)施的全面布點、布控。三個段為工程準備階段、工程實施階段、工序收尾階段。（8） 現(xiàn)場消防器材按裝飾裝修施工現(xiàn)場的消防要求進行配置，每三個滅火器位一組，并設(shè)置消防沙、消防桶。集中后及時清運至室外垃圾臨時堆放點，垃圾分類堆放、封閉圍擋、控制污染。各工隊配備手提式小電箱，施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為符合國際標準規(guī)范的銅芯電纜，應(yīng)采用三相五線制，單相三線制，所有臨時用電線、電纜，均需用支架架設(shè)，決不允許拖地。（6）臨時用電：進場后設(shè)置分配電箱。我公司工地現(xiàn)場派駐保安及庫管，保安要在工地安排長住，不分晝夜巡視工地，衛(wèi)生間使用臨時衛(wèi)生間。臨時材料堆放處只是臨時的，將隨施工的進行，在不同房間內(nèi)進行搬移。 （2）材料倉庫：在施工現(xiàn)場按需設(shè)置臨時材料堆放區(qū)，同時建一個小型機具及貴重物品倉庫，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。施工總平面要求：（1）工地辦公室： 臨時辦公室布置的原則是便于管理。所有二級箱進線電纜均有56米的余量，以備適量移動；另外配若干手提箱。供電系統(tǒng)采用三相五線制，主干電纜采用重型YCW電纜。勞動力準備根據(jù)該工程本工程的工作量、進度，質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊伍，并辦好各種手續(xù)。 （7）大力對新技術(shù)、新材料、新工藝進行推廣。 （5）材料試驗等需提前確定的盡快進行，以免耽誤工程需要。 （3）技術(shù)工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準儀、激光鉛直儀等）到位，并經(jīng)過檢測部門檢測合格。 其他技術(shù)準備： （1）坐標點的復(fù)核：復(fù)核坐標點，作為施工的依據(jù)。(4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。(2)組織管理人員對裝修設(shè)計思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進行技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況編制精品工程策劃書，在此投標階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制主要分項工程的施工方案，對特殊過程編制其作業(yè)指導書，進行現(xiàn)場平面布置的設(shè)計。對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按公司相關(guān)標準程序進行標識和放置鋪墊。(2)材料進場時間須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理，建設(shè)單位共同進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。物質(zhì)準備(1)依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由材料管理負責人組織計劃進場。第六章 施工準備工作第一節(jié) 施工準備工作我公司將精心進行現(xiàn)場準備，物資準備，技術(shù)準備，勞動力準備工作，保證工程順利進行。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。同時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺隱而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護費用。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分總值發(fā)項工程質(zhì)量。 三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。二是施工機械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，選進技術(shù)運用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標的實現(xiàn)。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；（4）負責處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學習和改進施工技法；（5）負責施工設(shè)備和機具的管理工作；（6）負責新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；（7）負責編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）（8）組織項目各項施工和竣工驗收工作；（9）負責對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）負責編制相關(guān)項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；（11）負責工程竣工，項目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（12）經(jīng)理部解體后負責將有關(guān)資料進行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。（8）進行各種材料結(jié)算和項目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進場。（4）嚴格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。（2）參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；（10）程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項工作；（12）跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；（13）維護和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標：符合有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。專職安全員（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負責安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進行安全教育、培訓和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；（6）檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；專職資料員（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。(6)并組織領(lǐng)導ISO9000標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；(8)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負責公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。（20）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。（14）在必要情況下對所屬下級授權(quán)。負責編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。（11）擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。（9）負責安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓工作。（5）組織預(yù)算方案制定、實施、控制。（3）負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，組織實施。（3）項目崗位職責和授權(quán)范圍項目經(jīng)理職責（1）主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議。公司對項目部的授權(quán)（1）按照項目法施工，為了保證工程質(zhì)量，公司堅持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩項（兩權(quán)）。（2）本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，其他主要管理人員。 項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、機械員。項目技術(shù)負責人必須具備中級技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責的人員擔任。第三節(jié) 項目管理組織機構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達到質(zhì)量目標的要求，我司為此項工程專門組建項目經(jīng)理部，項目部人員的組成的原則是必須具備有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位互相協(xié)作的人員擔任。綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、編碼統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。根據(jù)本工程特