【正文】 面找平層施工8電工電氣施工9給排水給排水施工三、分包計劃和對分包單位的管理措施本工程無分包計劃，因此只對勞務隊伍管理進行描述。2．勞動力計劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質高、技術水平好并與我公司多年合作的施工隊伍，做到既保證勞動力充足又不窩工。10）未經(jīng)項目部質量、安全培訓的施工工人不允許上崗。8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，確保工期、質量目標實現(xiàn)。3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，已備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。二、勞動力用工計劃1．勞動力配備原則1）選擇優(yōu)秀的勞務隊伍參與此工程的建設，他們專業(yè)過硬，善于吃苦，能顧全大局，保證的工程順利進行。，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。F．技術措施，并對工人進行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。，做到全員倡導節(jié)約，實施節(jié)約。、電使用進行嚴格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。，并出具針對性強的節(jié)點做法，盡量減少材料的損耗。，減少浪費。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。C．材料使用，按部位分期分批運至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。B．人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。3．降低工程成本措施（1）施工成本控制措施施工中將嚴格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降低工程成本。6）通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經(jīng)有關部門批準后由物資供應部門籌備。 5）技術部門根據(jù)本工程特點，結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。 3）提前做好各種材料加工訂貨的技術翻樣工作。2．技術準備1）施工前組織技術人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；尤其在樣板間施工中，應充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。12）與本工程的其他相關施工單位及總包、監(jiān)理進行初步的接觸，確定好以后相互配合、責任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務。10）聯(lián)系好設備租賃廠家，盡快將運至現(xiàn)場，并整齊堆放于指定地點。8）在進場前聯(lián)系好物資供應商，做好材料封樣工作，按照物資采購計劃和材料進場計劃將第一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復檢工作。7）積極調配人力物力，盡快將施工用機械運送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務證及勞務合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。4）按業(yè)主、公司要求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標語標牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現(xiàn)場進行各種布置及搭設各種安全防護。2）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和總包的要求，對施工垃圾進行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點。第四章 施工準備一、施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作。6）嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。5）注意以下施工完后的技術資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。所有資料必須符合要求，做到齊全。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質量保證文件。，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）。3）按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。3．竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）進行竣工資料編制，并采取以下措施：1）項目部技術負責人組織有關人員按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）及其它有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問題及時整改。材料及垃圾運輸應盡可能安排在晚上8：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。2）加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進行；保證工期。2．施工組織1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。、材料替代必須經(jīng)過設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。6）工程技術檔案技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部報送總包項目部予以核查。、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量負責人進行核定。5）工程質量檢查驗收。，復檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。4）材料檢驗及試驗工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。3）技術交底工作、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。，并做好技術存檔?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。，我們的設計人員積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間內對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。、設計方保證圖紙深化設計質量。參加圖紙會審時，要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄。三、項目技術管理措施及主要辦法1．工程技術管理1）圖紙深化設計工作，對專業(yè)設計的重要、細部節(jié)點進行研究討論，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文。：辦公軟件和繪圖軟件的應用，可以快捷地進行各種事務的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。為此，我們擬在本項目采用以下軟件：：通過用友軟件，財務人員可以及時地制作財務報表，對項目的財務實行有效的控制，合理的安排和使用項目資金。（2）計算機軟件的應用在本工程施工管理、財務管理、預決算管理及各種事務處理過程中，還必須要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。（1）配置現(xiàn)代化的通信設備現(xiàn)代化通信設施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實現(xiàn)施工工期目標提供了強有力的保障。在施工過程中，需要投入大量的人力和種類繁多的建筑材料、施工機具等。3）現(xiàn)代化管理設施的采用本工程體量大、施工平面廣闊，給項目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了相當大的困難。C采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。B建立激勵機制，獎罰分明。A必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。項目經(jīng)理部在施工過程中應加強過程控制，要對質量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復檢。目標管理中應強調目標確定性與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。A目標管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。如果項目經(jīng)理部負責協(xié)調的職能部門未能按制度及時解決有關問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領導予以解決。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的其它日報表。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關單位。 二、工程管理1．項目管理1）管理制度（1）生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務。 ：先預埋，后墊層，最后面層。：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行； （2）專業(yè)上應按照先水電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進行。具體情況請參見施工進度計劃。 3．施工區(qū)段的劃分為便于科學有序地組織施工，降低施工成本，確保工程質量和工期，確保文明施工，科學地進行以下施工區(qū)劃分：1）內裝修工程根據(jù)使用功能劃分為一個施工段。 ，負責工程完好保護。配合項目經(jīng)理工作。 （按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 ，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（9）施工員、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。（8）資料員、資料的收發(fā)及管理。、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003規(guī)定）。（6）材料員、保管、發(fā)放。，歸檔工作。，保持設施的完好，整潔。（4）質檢員，技術交底，施工組織設計的編制，新技術、新材料、新工藝推廣，技術復核等工作。，對工程質量負責。，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程按計劃施工。，領導本區(qū)域安全管理組織體系的工作。，合理調配勞動力資源。、成品、半成品進行質量認定和技術把關。，擬訂處理方案。，擬訂解決方案。，主持編制和實施所承建工程的施工組織設計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。（2）項目技術負責人，組織技術規(guī)范和公司質量體系文件的實施。，建設監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督。，對人工費、材料費、機械設備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務部工程成本報告。，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負責。2）主要項目管理人員責任（1）項目經(jīng)理、實施項目內部管理制度，指揮、協(xié)調、控制實現(xiàn)管理目標。首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設備的運輸工作要與交通管理部門協(xié)調好，為工程的順利施工打好基礎。負責與土建的協(xié)調，負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調。D協(xié)調職能本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結合部。B指導職能工程管理機構應根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。A指揮職能工程管理機構應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性?，F(xiàn)場管理組織機構體系圖如下。2．現(xiàn)場組織機構及管理職能（1）組織機構圖為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領導核心的質量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系標準。4）文明施工目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場被評為“北京市文明安全工地”。施工進度計劃應按照實際進行調整，本計劃是在考慮外裝完成，窗戶封閉后，機電管線預埋安裝完畢的前提下編制的。第三章 施工部署一、施工部署1．質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標1）質量目標 分部分項工程一次交驗合格率100％；質量目標：合格 工程質量驗收確保一次通過 滿足《北京市高級建筑裝飾工程質量驗收標準BT/T01272003》2）工期目標我公司根據(jù)招標文件要求，將工期確定為： 2013年3月1日2013年5月29日，工期為90日歷天。確保安全目標“杜絕死亡、重傷、火災和重大機械設備事故，‰。分多個施工段同時施工，保證總工期的實現(xiàn)。2施工任務重、工期緊是工程控制的重點施工任務重，工期較為緊張，僅有90天。我們根據(jù)這些難點進行逐項分析，有針對性地制定對策措施和技術方案，作為施工過程中的管理重點和預控方案。具體范圍如下：承包范圍本次承包范圍為： 地上一層～地上四層全部區(qū)域的室內原裝飾拆除及部分墻體拆除工程、室內精裝飾裝修工程。建筑功能中國傳媒大學口述歷史博物館質量目標竣工長城杯要求總工期90