ag亞游開戶平臺(tái)最全面的公司規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-19 18:18本頁面
【正文】 書的應(yīng)用情況反饋，了解其適用性，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書不斷完善。2．配合標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，按照“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的要求，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為。同時(shí)公司還在九區(qū)基地設(shè)置應(yīng)急設(shè)施管理庫，庫內(nèi)各類設(shè)施按規(guī)定擺放，標(biāo)示清晰，并設(shè)專人管理，定期維護(hù)。1. **年要著手準(zhǔn)備專業(yè)化正規(guī)化的設(shè)備來滿足油田生產(chǎn)：例如配備專業(yè)化的抽油機(jī)維修車與應(yīng)急搶險(xiǎn)、電力工程車等，一方面展示企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，另一方面將服務(wù)向精細(xì)化的方向努力。 （五） 生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)只有在依托現(xiàn)有資質(zhì)的情況下，認(rèn)真掌握了公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營能力狀況，才使市場開拓和安全生產(chǎn)工作有了可靠的保證，才能在科學(xué)的依據(jù)之上，確保總公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，但生產(chǎn)能力的適時(shí)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，**公司要在總公司的指導(dǎo)下，力爭上半年測算出較為準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力數(shù)值并在實(shí)際工作加以驗(yàn)證，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展的不同狀況做好定期適時(shí)生產(chǎn)能力再評(píng)價(jià)，將此項(xiàng)工作貫穿于全年工作的始終，做穩(wěn)做實(shí)，為今后各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本年修訂完善**公司后備人才儲(chǔ)備管理辦法。3．管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備公司目前發(fā)展的最大瓶頸就是人力資源匱乏。對原有《員工績效考核辦法》進(jìn)行修訂，改變以往績效考核只走形式的局面，使績效考核真正發(fā)揮在管理中的作用，同時(shí)對績效考核的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加了對完成職位說明書本崗位職責(zé)情況的考核，對于員工評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、任用、降職、轉(zhuǎn)正、留用等提供決策依據(jù)。為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，以正在著手建立業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員互動(dòng)的制度，在員工績效考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)改變：一是要改變業(yè)務(wù)人員中管理和技術(shù)崗位級(jí)別和薪酬不對稱的體制，鼓勵(lì)按照人員的專長發(fā)展業(yè)務(wù)能力。2．建立業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員互動(dòng)的體制，盤活人力資源。（四） 薪酬福利、考核措施和后備人才梯隊(duì)建設(shè)1．打破業(yè)務(wù)人員中管理和技術(shù)崗位級(jí)別和薪酬不對稱的體制，鼓勵(lì)按照人員的專長發(fā)展業(yè)務(wù)能力。4．積極倡導(dǎo)總公司“安全生產(chǎn)月”“世界環(huán)境日”“”等活動(dòng)，并結(jié)合公司生產(chǎn)狀況在基層展開公司各類安全宣傳活動(dòng)，逐步推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。2．在基地各單位活動(dòng)室、宿舍、食堂張貼各類安全基本常識(shí)圖片、警句、宣傳畫，將安全文化宣傳融入到員工日常生活中。4．在基地設(shè)置班組安全表彰牌、班組違章警示欄，以現(xiàn)場采集的圖片或撰寫的文字為內(nèi)容，隨時(shí)將安全檢查信息與員工溝通，協(xié)助班組抓好安全管理基礎(chǔ)工作。2．全面落實(shí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組制度，發(fā)揮班組的安全管理效力。由于班組不規(guī)范作業(yè)是大多事故的源頭，隨著油田公司安全事故連帶責(zé)任追究制的全面推行，今年更要持續(xù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建“四無”標(biāo)準(zhǔn)化班組，**年公司力爭將標(biāo)準(zhǔn)化班組管理水平有更進(jìn)一步提高，促使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步入一個(gè)程序化的發(fā)展軌道，使班組員工對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)、目的、意義有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，為夯實(shí)基層安全管理，創(chuàng)建“四無”標(biāo)準(zhǔn)化班組奠定基礎(chǔ)。在機(jī)關(guān)部門設(shè)置和職能分配上要實(shí)現(xiàn)**公司公司、新成立的勞務(wù)分包公司和**公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的法人單位之間的協(xié)調(diào)，既體現(xiàn)精簡的原則，又能使三個(gè)單位獨(dú)立運(yùn)作、分工配合。4．組織管理：今年公司將安全生產(chǎn)技術(shù)部劃分為安全環(huán)保部和生產(chǎn)技術(shù)部，將經(jīng)營人事部調(diào)整為人力資源部，在原市場部的基礎(chǔ)上成立經(jīng)營部。3. 成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程和材料管理上，今年在材料管理上從采購成本、盤活庫存上入手，準(zhǔn)備實(shí)行主要材料（大宗商品）招投標(biāo)制度，把好入場檢驗(yàn)關(guān)，規(guī)范材料的領(lǐng)用和施工現(xiàn)場的管理，細(xì)化工程的成本管理。1．按照年初的設(shè)想，開始正式運(yùn)作勞務(wù)公司與各分公司分工協(xié)作的流程，加強(qiáng)外專業(yè)施工隊(duì)管理，逐步探索項(xiàng)目管理和勞務(wù)分包分工有序的新路。（增加——于） 3． 公司考核指標(biāo)職責(zé)分配表 （表中“★”為對應(yīng)職責(zé)）序號(hào)指標(biāo)名稱安環(huán)生產(chǎn)人力財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算分公司服務(wù)一服務(wù)二勞務(wù)物供1深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)●▲▲▲2安全監(jiān)督檢查及安全應(yīng)急響應(yīng)●▲▲▲3
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