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正文內(nèi)容

ag亞游集團(tuán)平臺公司建筑工程預(yù)算管理-文庫吧資料

2025-07-01 18:59本頁面
　　

【正文】 、編制原則上也應(yīng)與決算報表體系保持基本一致的，即主體一致、控制目標(biāo)一致、用以確認(rèn)和計量的標(biāo)準(zhǔn)基本一致、所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容基本一致。預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，預(yù)算管理辦公室設(shè)在財務(wù)部門，預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的日常辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對所屬單位年度預(yù)算的審查、匯總、平衡、報批、下達(dá)、考核工作，跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與執(zhí)行的差異，根據(jù)對預(yù)算差異原因的分析，提出修正年度預(yù)算的方案和實現(xiàn)年度預(yù)算的措施。按照以月保季、以季保年的剛性控制制度執(zhí)行。建筑業(yè)企業(yè)都成立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)即預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理委員會主任由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對本單位預(yù)算管理工作負(fù)全面責(zé)任。全面預(yù)把企業(yè)各方面的工作都納入了統(tǒng)一的計劃中，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡。它由生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個方面組成。建筑業(yè)企業(yè)將行政正職作為預(yù)算管理第一責(zé)任人，對預(yù)算的執(zhí)行情況負(fù)完全責(zé)任，同時指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)主抓預(yù)算工作，在預(yù)算工作的一些重要環(huán)節(jié)，如年度預(yù)算的編制和審定、重大預(yù)算項目的調(diào)整，把資金控制作為預(yù)算管理的核心，將單位資金預(yù)算安排與收入的實現(xiàn)、應(yīng)收款回收、外部項目資金收入納入建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)籌運作的比例等各項資金管理指標(biāo)完成相掛鉤、行政正職還要親自參與并作出決定。同時在預(yù)算執(zhí)行過程中，不同的管理層次要有相應(yīng)的管理權(quán)力和管理責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)權(quán)的統(tǒng)一。預(yù)算是這種本質(zhì)特征，決定了全面預(yù)算管理不是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一方面的專項控制手段，而是實現(xiàn)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有效整合的系統(tǒng)管理工程。
二、推行預(yù)算管理責(zé)任
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