時(shí)代購(gòu)物培訓(xùn)體系建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 12:14本頁(yè)面
【正文】 用由公司承擔(dān)。十二、講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任授課講師的人員，經(jīng)過(guò)資格審批后，接受講師資格培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)原理；成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；教材設(shè)計(jì)與制作；培訓(xùn)技能訓(xùn)練；模擬課堂訓(xùn)練。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)提前十二小時(shí)通知人力資源部，以便另行安排。十、年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 九、培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。公司鼓勵(lì)各級(jí)員工積極參與講師考評(píng)與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。各講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見(jiàn)附表二《內(nèi)部講師資格評(píng)聘表》），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)考評(píng)。各部門(mén)安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。八、內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下：各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦——管理部審核——總經(jīng)理審批，審批后的講師通過(guò)人力資源部系統(tǒng)劃培訓(xùn)，合格后將獲得講師的資格。 六、講師評(píng)選條件具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展；在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)；形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；具備編寫(xiě)講義、教材、測(cè)試題的能力。四、講師工作職責(zé)據(jù)公司管理部的安排，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程；負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，完善公司培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案；負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。二、適用范圍本辦法適用于順明時(shí)代購(gòu)物各種類(lèi)型的培訓(xùn)及各崗位培訓(xùn)講師。批準(zhǔn)：二、發(fā)揮內(nèi)部人力資源，建立內(nèi)部講師管理辦法申請(qǐng)單位：申請(qǐng)人：訓(xùn)練方式 公司內(nèi)訓(xùn)練 委外訓(xùn)練承辦單位及講師：訓(xùn)練目的：訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練日期培訓(xùn)申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日 NO：課程名稱(chēng)講師簽名效果評(píng)價(jià)改善建議講師記錄: 日期:講師簽名: 日期: □合格 □合格□合格□合格□合格□合格 □合格 □合格 □合格口試筆試實(shí)際操作滿(mǎn)分100分,合格60分 簽名： 日期： 培訓(xùn)課程考核表主講人培訓(xùn)時(shí)間時(shí)
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