富士達機器公司管理策劃方案-文庫吧資料
2025-05-19 02:54本頁面
【正文】 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場信息的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。甚至是造成壞帳等。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術改進不能及時進行。80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。：面對上述問題，作為策劃人：20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理2000年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。 管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。2002年上半年沒有形成實質(zhì)性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。 策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。 策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】3．崗位標準并提出了各崗位職責。對營銷部設營銷助理一名，生產(chǎn)部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經(jīng)理，設一名主辦。 其中：綜合部：（人事、企劃、戰(zhàn)略管理、辦公事務）2．崗位設置其組織設計的結果如（表一）。顧客至上理念，加強生產(chǎn)技術服務和技術開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術開發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開發(fā)和生產(chǎn)技術管理工作。理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn)為適應顧客至上、誠信創(chuàng)新運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調(diào)等方式。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調(diào)。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。：我們參照國內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。為此：具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。理念。顧客至上、誠信創(chuàng)新”的對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn)④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。2001年初作為機器制造類的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代?？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。 青島高科技工業(yè)園富士達機器有限公司是第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究
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