【正文】 時(shí)間應(yīng)在下部砌體沉實(shí)后（至少間隔7天）方可進(jìn)行，收頂采用與墻同厚的半長(zhǎng)實(shí)心塊砌筑至離頂3~5cm的高度，頂部捻干硬砂漿的方法，具體做法見下圖。c、芯柱、抱框混凝土由人工澆筑，振搗棒振搗，同時(shí)配以人工振搗，門窗口抱框混凝土人工振搗時(shí)，不得用力夯擊，防止模板移位。模板支搭：過梁底模、側(cè)模均采用竹膠板、木方制作，過梁底用腳手管或木大頭柱支撐，腳手管或木方加固，木楔子背緊，梁內(nèi)設(shè)φ12鋼筋頂棍以控制截面尺寸。5用尺檢查6外墻上下窗口偏移15用經(jīng)緯儀或吊線檢查鋼筋綁扎：芯柱、抱框、過梁主筋一次制作成型，過梁鋼筋錨固長(zhǎng)度為300mm,箍筋的彎鉤必須達(dá)到 135176。10水準(zhǔn)儀或拉線尺量每層177。變更最好在砌筑前完成，應(yīng)盡量避免砌筑完成后的更改。h、水電要求：水電留槽、留洞時(shí)，方法是隨砌筑工程同步進(jìn)行管路安裝；在砌筑工程完成之后有變更時(shí)，在抹灰之前，進(jìn)行立管剔槽處理，剔槽深30㎜，寬60㎜，用切割機(jī)進(jìn)行切割剔槽。g、臨時(shí)間斷處應(yīng)留斜槎，斜槎水平投投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。f、砌體水平、垂直灰縫厚度為5mm。90厚、190厚具體搭砌做法見附圖；第一皮砌塊孔內(nèi)滿灌C20細(xì)石混凝土。e、每層開始時(shí)從轉(zhuǎn)角處或墻定位處開始，安裝BM輕集料隔墻砌塊時(shí)放平、方正，每層均拉線控制砌體標(biāo)高和砌塊平整度。細(xì)石砼的灌注要求，具體搭砌做法見下圖）：d、立皮數(shù)桿：采用30mm40mm木料制作,一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應(yīng)垂直、牢固、標(biāo)高一致，確定混凝土基座、門頂過梁、圈梁、窗臺(tái)、砌塊皮數(shù)的高度。于砌塊長(zhǎng)度的1/3。c、按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊。留槎時(shí)應(yīng)留斜槎。a、樓面清理干凈，剔除表面灰漿，不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸；門窗高度不合BM磚模數(shù)時(shí)，采用灰砂磚進(jìn)行標(biāo)高找平后再進(jìn)行砌筑BM砌塊。 c、砌塊施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈出墻身線，及門窗洞口位置線，經(jīng)復(fù)核符合圖紙要求后方可進(jìn)行下道工序。 b、構(gòu)造混凝土及砌筑粘結(jié)劑：墻體砌筑采用專用砌筑粘結(jié)劑由專業(yè)廠家提供，加水量應(yīng)根據(jù)廠家要求進(jìn)行試配，稠度合適后方能進(jìn)行大量拌制?，F(xiàn)場(chǎng)砌塊應(yīng)按規(guī)格分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過2m。（防水反梁鑿毛）另注: 衛(wèi)生間等有防水要求的房間澆筑上返砼梁高度按200mm施工（防水反梁鑿毛）。e、植筋：將鋼筋插入孔內(nèi)（可用旋轉(zhuǎn)或沖的方法），在膠固化前禁止擾動(dòng)鋼筋，以免影響錨固效果，可操作時(shí)間：10～120min。d、注膠：將植筋膠中的A料、B料進(jìn)行充分混合（100：1～100：2），放入孔內(nèi)，膠量應(yīng)滿足鋼筋插入后孔內(nèi)膠體填充飽滿。c、清孔：孔內(nèi)粉塵用毛刷或風(fēng)機(jī)反復(fù)清刷至少三遍以上。7）水平系梁做法：配置310鋼筋澆筑C20砼；8）填充內(nèi)隔墻頂部與梁或樓板底部的連接，可斜砌與墻同厚的多空多功能磚、半長(zhǎng)開口U形塊或在墻頂捻干硬砂漿。5）門窗洞兩側(cè)應(yīng)設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），見詳圖。 3）當(dāng)墻上遇有門洞時(shí)，門洞上部應(yīng)設(shè)置與柱連接的且沿墻貫通的水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當(dāng)遇有窗洞時(shí)，洞口上部及下部都應(yīng)設(shè)置系梁，且上部系梁應(yīng)沿墻貫通并與兩端框架柱、構(gòu)造柱或墻體連接。1）當(dāng)填充墻長(zhǎng)度≥5m時(shí)，墻中段宜設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），且芯柱與框架柱、芯柱與芯柱之間的距離不宜大于4m。植筋：a、排磚、切割：砌塊從門洞向兩側(cè)排磚，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯(cuò)縫，不足主、半砌塊尺寸時(shí)可切割，門窗側(cè)砌塊上下孔要基本對(duì)齊，便于芯柱澆灌混凝土，所有預(yù)留管線位置均用U型砌塊砌筑。工藝流程 基層清理→放線→排磚→系梁、芯柱構(gòu)造柱打孔植筋→立皮數(shù)桿→砌體砌筑→芯柱、構(gòu)造柱、水平系梁、現(xiàn)澆過梁鋼筋綁扎報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收→混凝土澆筑→剩余砌體砌筑及頂部處理 →砌體驗(yàn)收。f、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑必須在外圍腳手架拆除前進(jìn)行。e、樣板間已完成，以后施工嚴(yán)格按照樣板間進(jìn)行施工。作業(yè)條件（BM砌塊、薄縫粘結(jié)砂漿、拉結(jié)鋼筋、植筋膠、水泥、砂、石、多層板、方木、實(shí)心磚等），確保施工順利進(jìn)行。 b、每區(qū)主要施工機(jī)械設(shè)備：電焊機(jī)2臺(tái)、沖擊鉆等小型機(jī)械。 d、做好進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試工作，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。 b、施工測(cè)量：每層樓面要彈出軸線、墻身線、芯柱（構(gòu)造柱）位置線、水平系梁位置線、門窗洞口位置線、管道預(yù)留洞位置及標(biāo)高線(建筑500mm控制線)；所有測(cè)量施工線必須經(jīng)復(fù)核符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并做好預(yù)檢及驗(yàn)收手續(xù)。3）對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。d、物資部：1）組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。4）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。3） 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。c、項(xiàng)目管理部 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。4）竣工圖由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。2）深化設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì),做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。b、責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；2） 根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；3）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；6） 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；7） 對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；8）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；9）協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。6）編制工程竣工資料。4）對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。2）收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。8）建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。2）監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。5）參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。e、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部1）管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。d、質(zhì)量管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。3)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。2)負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。4)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。3)負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則優(yōu)選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。同時(shí)設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。第八節(jié) 施工組織施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。i、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。e、分類碼放，便于取用。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：c、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。c、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。d、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。c、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。b、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。b、改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位