【摘要】西部片區(qū)A項(xiàng)目(高擋)規(guī)模:建面36萬(wàn)平方米,容積率:1產(chǎn)品形式:多層/小高層主力戶型:70—90兩居110—130平方米三居140~160四居售價(jià):4500~4700元/平方米客戶:附近效益較好的企事業(yè)單位的職工、公務(wù)員、做生意的外地人等買點(diǎn):南方特色園林景觀B項(xiàng)目(中檔)規(guī)模:建面35萬(wàn)平方米產(chǎn)品形式:多層/小高層戶型配比:主力戶
2024-08-12 00:12
【摘要】特大型城市公共交通網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性評(píng)估問(wèn)題摘要公共交通網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力,即在某一地理區(qū)域內(nèi)(如北京市),乘坐公共交通工具能從任一站點(diǎn)到達(dá)另一站點(diǎn)的能力,即道路通行能力。通行能力越好,單位時(shí)間通過(guò)某段線路的車輛越多,通過(guò)某相鄰兩站點(diǎn)間的公交車次數(shù)也就越多,公交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力越強(qiáng)。據(jù)此,我們可建立模型求得通過(guò)公交車次數(shù)最多的相鄰站點(diǎn)路線,以求得使定義公共交通網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力下降最多的相鄰
2025-04-01 02:43
【摘要】ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素分析隨著我國(guó)逐步進(jìn)入工業(yè)化中期階段,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始從粗放式的企業(yè)管理模式向集約型轉(zhuǎn)變,一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入信息化階段。而信息化一個(gè)很重要的標(biāo)志就是企業(yè)實(shí)施ERP。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)就是企業(yè)資源需求計(jì)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃,從而
2025-07-05 06:26
【摘要】數(shù)控加工中關(guān)鍵因素分析數(shù)控加工作為一種先進(jìn)的加工方法,被廣泛地用于航空工業(yè)、艦船工業(yè)、電子工業(yè)等高精度,復(fù)雜零件的加工生產(chǎn)。在數(shù)控加工中,從零件圖紙到加工出合格的零件,是一環(huán)套一環(huán)既復(fù)雜而又嚴(yán)密的過(guò)程。每個(gè)階段的某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都會(huì)使加工過(guò)程中斷。下面結(jié)合具體加工實(shí)例分3個(gè)階段,對(duì)數(shù)控加工過(guò)程中一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,以使我們能對(duì)數(shù)控加工加深了解,對(duì)加工生產(chǎn)有所幫助。1
2025-07-03 10:17
【摘要】第一篇:特大型地質(zhì)災(zāi)害防治申報(bào)工作方案 特大型地質(zhì)災(zāi)害防治申報(bào)工作方案 一、工作流程: 項(xiàng)目可行性報(bào)告編制保定市國(guó)土局評(píng)審國(guó)土資源廳組織評(píng)審財(cái)政部審核批復(fù)資金保定市國(guó)土局組織勘查、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)...
2024-11-05 00:30
【摘要】從山西南部的方言轉(zhuǎn)到“晉方言”???晉方言作為黃河流域、黃土高原上的一支古老方言,無(wú)論就其形成的歷史還是所保留的古代語(yǔ)言文化,在漢語(yǔ)發(fā)展史上均占有突出的地位。研究晉方言對(duì)了解晉文化、漢民族文化均有著積極的意義。但是,豐富的晉方言以及晉方言所承載的晉文化已經(jīng)或正在消失,如不加緊調(diào)查整理就有絕跡的可能,而且這種“化石文化”消失后將無(wú)法復(fù)原。山西省語(yǔ)言
2024-08-17 13:48
【摘要】咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素科特勒營(yíng)銷集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān):張斌科特勒營(yíng)銷集團(tuán)中國(guó)公司印第安人狩獵的啟示W(wǎng)here印第安人Maptowin成功的地圖!MethodologyAttitudePractice科特勒營(yíng)銷集團(tuán)中國(guó)公司項(xiàng)目業(yè)主/客戶策略、研究和前期咨詢
2024-08-17 14:25
2025-01-31 00:36
【摘要】分析報(bào)告小組成員:范青青趙炫王孟科杜雪鋒高爍史芳萌企業(yè)成功實(shí)施ERP關(guān)鍵因素企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析【摘要】:ERP是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋?!娟P(guān)鍵字】:企業(yè)成功實(shí)施ERP關(guān)鍵因素ERP是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前
2025-06-25 20:27
2025-06-29 19:57
【摘要】臺(tái)資進(jìn)入大陸雜志市場(chǎng)模式及其關(guān)鍵因素分析張怡文銘傳大學(xué)傳播管理研究所碩士論文第壹章緒論第一節(jié)研究背景與動(dòng)機(jī)大陸這個(gè)市場(chǎng)所具有的強(qiáng)大潛力,一直是各個(gè)商業(yè)集團(tuán)覬覦的新市場(chǎng),當(dāng)然大陸本身也想利用這種情勢(shì)來(lái)吸引各方的資金與技術(shù),來(lái)加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種詭譎多變的情勢(shì)下,無(wú)論何種產(chǎn)業(yè)想進(jìn)入這樣的市場(chǎng),都必須經(jīng)過(guò)審慎的考量及規(guī)劃
2025-07-05 11:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某特大型國(guó)有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景某特大型國(guó)有集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”),是由國(guó)家某部委改制而來(lái),是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團(tuán)公司的演變過(guò)程,在對(duì)于集團(tuán)總部員工的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)上
2024-09-11 08:43
【摘要】某特大型國(guó)有集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 某特大型國(guó)有集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”),是由國(guó)家某部委改制而來(lái),是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)經(jīng)歷了部委--行政性總公司--集團(tuán)公司的演變過(guò)程,在對(duì)于集團(tuán)總部員工的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)上,還存在著比較濃厚的行政機(jī)關(guān)的特色。例如,薪酬制度是基于嚴(yán)格行政級(jí)別的等級(jí)工資制,不能公平體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn),也造成晉升通道單
2025-07-06 04:43
【摘要】1影響煤層氣單井產(chǎn)量的關(guān)鍵因素分析-以沁水盆地樊莊區(qū)塊為例2021年中國(guó)煤層氣學(xué)術(shù)研討會(huì)2前言隨著國(guó)內(nèi)煤層氣產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn),提高單井產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)逐漸成為煤層氣開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。沁水煤儲(chǔ)層低孔、低滲的特點(diǎn)決定一般煤層氣井未經(jīng)儲(chǔ)層改造無(wú)自然產(chǎn)能。目前采用直井壓裂及羽狀水平井技術(shù)擴(kuò)大滲流通道揭示影響煤層氣單井
2025-05-23 04:07
【摘要】WFGD運(yùn)行及性能保證的關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解哪些參數(shù)必須控制以達(dá)到最佳性能2.了解影響性能及可靠性的化學(xué)及機(jī)械因素3.了解運(yùn)行人員可控制或不可控制的各種因素如何影響FGD系統(tǒng)性能及可靠性本部分主題:?脫硫效率?吸收劑利用率?結(jié)垢?石膏脫水及品質(zhì)本部分主題:(續(xù))
2025-07-31 12:47