c概論計劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:49本頁面
【正文】 計劃對象：質(zhì)量、費(fèi)用、 … – 按 計劃范圍：宏觀、中觀、微觀 – 按制定過程 ： 概念計劃 、 詳細(xì)計劃 、 滾動計劃 55 戰(zhàn)略計劃 管理計劃與控制 運(yùn)營計劃與控制 56 ?計劃和進(jìn)度的實體層次 （ 《 …. 豪格 》 p11） 57 ?美國大型項目管理合同 – 第 1層 ?里程碑事件的進(jìn)度計劃。 – 在項目 實施 過程中，用它來與實際進(jìn)展比較、對照， 實現(xiàn)管理與控制， 以 監(jiān)督保證使項目計劃能得以順利實施。 – 基線將隨著項目的進(jìn)展而變化。 ④ 可 以 為變化分析提供基線 。 ② 落實責(zé)任，確立項目組各成員 職責(zé)，便于協(xié)調(diào)溝通。 ?進(jìn)度計劃編制的要求 ① 保證項目在合同按期完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)要求； ② 實施進(jìn)度安排必須滿足連續(xù)性和均衡性要求； ③ 實施順序的安排應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，以便提高經(jīng)濟(jì)效益； ④ 應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)挠媱澇尸F(xiàn)形式，滿足使用進(jìn)度計劃要求； ⑤ 講究編制程序，提高進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。 – 計劃提供了控制的基礎(chǔ)。 33 ?項目經(jīng)理為什么要做計劃？ – 孔茨（ Koontz）和奧唐奈（ O’Donnell） :編制計劃在很大程度上就是一項使事情按照確定方向發(fā)生的工作。 – “思維的模擬仿真”、“行動的地圖” 31 ?計劃的 3 個目的 – 思考為達(dá)到目的應(yīng)采取的步驟； – 為從事項目的人員指明方向，以確保他們向相同的目標(biāo)能力； – 為必要時采取正確的行動提供識別變化的基礎(chǔ)。 24 25 26 27 ?項目前期管理 /計劃的重要性 28 29 30 項目計劃的目的及作用 ? 1. 項目計劃的目的 – 是便于 高層管理與項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目組成員及項目委托人、承包商 之間的交流溝通。 ?確定項目的工作 ?安排工作進(jìn)度 ?編制完成工作所需的資源預(yù)算 –項目計劃是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)，是項目得以實施和完成的 基礎(chǔ)及依據(jù) 。 – 作為評價項目成功的依據(jù)。 – 產(chǎn)生激勵作用。 control） ，在規(guī)定工期 （ duration） 內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。 – 計劃 （ plan） 是指對一個工程項目按一定的方式進(jìn)行分解，并對分解后的工作單元 ( activity )規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。 – 為了做某事或制造某物所用的一種預(yù)先策劃好的具體方法 – 是在進(jìn)行達(dá)成特定目標(biāo)的工作之前要做的準(zhǔn)備工作。 13 14 15 工 作 說 明管 理 計 劃風(fēng) 險 分 析/防 范 計 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責(zé) 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進(jìn) 度 計 劃資 源 負(fù) 荷 圖目 標(biāo)管 理 控 制質(zhì) 量 改 進(jìn)商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準(zhǔn)可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報 告實 際 結(jié) 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標(biāo)計 劃項 目 結(jié) 束項 目 管 理 過 程項 目單位制訂決議 成果表 實際狀態(tài) －－－－ －－－－ 目的或目標(biāo) 系統(tǒng)級別 公司級別 預(yù)算 時間 費(fèi) 用 項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 統(tǒng)籌法和 關(guān)鍵路線法 系統(tǒng)報告 反饋 時間 成本 效能 可靠性 可維修性 效率 主要的進(jìn)度 時間或成本和績效跟蹤 工作說明和指導(dǎo) 規(guī)范 工作說明 工作分類 項目計劃和控制系統(tǒng) ?18? 工作編碼 任 務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24110 計劃111 建筑施工計劃112 設(shè)備計劃113 質(zhì)量計劃120 建筑121 土建122 建筑安裝130 設(shè)備安裝131 設(shè)備采購132 變壓器安裝133 一次設(shè)備安裝134 二次設(shè)備安裝140 設(shè)備調(diào)試141 一次設(shè)備調(diào)試142 二次設(shè)備調(diào)試143 耐壓試驗144 整體傳動150 驗收151 土建驗收152 一次驗收153 二次驗收154 整體驗收155 試運(yùn)行160 項目管理 質(zhì)量控制體系 ISO 9001 質(zhì)量 體系 P D C A 過程 控制 責(zé)任分配 , 工作順序 ,時間估計 質(zhì)量控制 材料實際費(fèi)用 人工實際費(fèi)用 項目 執(zhí)行 報告 計算 SV / CV 估算 EAC 項目進(jìn)度控制 項目 費(fèi)用 控制 項目風(fēng)險控制 項目質(zhì)量管理 信息溝通管理 范圍確認(rèn) 質(zhì)量驗收 資料驗收 計 劃 實 施 動 態(tài) 監(jiān) 控 掙值分析 計劃一致 執(zhí)行計劃 計劃偏離 調(diào)整計劃 甘特圖計劃 費(fèi)用分解 網(wǎng)絡(luò)圖 資源配置 組織機(jī)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu)分解 里程碑計劃 項目范圍確定 項目總體目標(biāo) 成果 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 0501001502002501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時間（周）人數(shù)工作編碼 任 務(wù) 資源名稱工期(天 )工作量(工時 )人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi) /元 總費(fèi)用 /元平均每周費(fèi)用 /元110 計劃111 建筑施工計劃 管理人員 14 1120 44800 3000 47800 23900112 設(shè)備安裝計劃 管理人員 7 1120 44800 2022 46800 46800113 質(zhì)量計劃 管理人員 7 560 22400 2022 24400 24400120 建筑121 土建 工人 70 44800 896000 1202200 2096
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