領(lǐng)導(dǎo)職能新ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:41本頁面
【正文】 自身的動機及他與組織的關(guān)系 。 ?復(fù)雜人假設(shè) (4)一個人在不同的組織或同一組織的不同部門工作時 會形成不同的動機 。 (3)人在組織中生活可以產(chǎn)生新的需要和動機 。 (2)人在同一個時間內(nèi)會有多種需要和動機 。 因此研究者們提出了復(fù)雜人假設(shè) 。 ?社會人假設(shè) 由此假設(shè)所產(chǎn)生的管理措施為： (1)作為管理人員 ， 不能只把目光局限在完成 任務(wù)上 ， 而應(yīng)當注意對人的關(guān)心 、 體貼 、 愛護和 尊重 ， 建立相互了解 、 團結(jié)融洽的人際關(guān)系和友 好的感情； (2)管理人員在進行獎勵時 ， 應(yīng)當注意集體獎 勵 ， 而不能單純采取個人獎勵； (3)管理人員的角色應(yīng)從計劃 、 組織 、 指引 、 監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壍闹虚g人 ， 應(yīng)當經(jīng)常了解工人 的感情并聽取他們的意見和呼聲 。 ?相關(guān)結(jié)論 社會人的概念來自霍桑試驗 ， 是指人在進行工 作時將物質(zhì)利益看成次要因素 ， 最重視的是和周 圍人的友好相處 ， 滿足社會和歸屬的需要 。 外部控制 、 操作 、 說服 、 獎罰 ， 不是促使人們努力工作的唯一辦法 ，應(yīng)該采用啟發(fā) 、 誘導(dǎo) 、 信任的方式對待每一位工作人員 。 (2)人所追求的需要與組織的需要并不矛盾， 并非對組織的目標產(chǎn)生消極和抵觸態(tài)度，只要管 理得當，能夠?qū)嵭凶晕夜芾砗妥晕铱刂啤? ?Y理論 Y理論對人的本性作了如下假設(shè)： (1)人生來并不一定厭惡工作，要求工作是人的 本能。 ?X理論 基于上述假設(shè)，管理者必須采取 “ 命令與 統(tǒng)一 ” 、 “ 權(quán)威與服從 ” 的管理方式，把被管 理者看成物件一樣，忽視人的自身特征和 精神需要，只滿足他們的生理需要和安全 需要，把金錢作為主要的激勵手段，把懲 罰作為有效的管理方式，采用軟硬兼施的 管理辦法。 (3)人缺乏理性，容易受外界和他人的影響，并 做出一些不適宜的舉動。 ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 經(jīng)濟人假設(shè) 經(jīng)濟人假設(shè)又稱為 X理論 ， 是社會心理 學(xué)家麥格雷戈提出的 ， 他認為傳統(tǒng)的管理理論和方式之所以對人的管理不當 ，其根本原因是對人的看法不正確 ， 把人當作消極因素對待 ， 對人的本性做了錯誤的假設(shè) ， 這種錯誤的假設(shè)可歸納為如下 X理論： ?人性假設(shè)理論 (1)人生來就厭惡工作，只要有可能就逃避工作。正式組織中的有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是兼具職位權(quán)力和個人權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。 ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 在一個組織內(nèi)部 ， 權(quán)力可以按其來源不 同而分為五種： (1)法定權(quán)力 (2)獎賞權(quán)力 (3)強制權(quán)力 (4)專家權(quán)力 (5)感召和參考權(quán)力 ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 一個領(lǐng)導(dǎo)者獲得影響力的途徑是多樣的。 ?身體素質(zhì) 所謂權(quán)力 ， 是指一個人主動影響他人行 為的潛在能力 。 ?專業(yè)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者負責指揮 、 協(xié)調(diào)組織活動的進 行 ， 不僅需要專門的知識和技能 ， 耗費心 智 ， 而且也要消耗大量的體力 。 專業(yè)技能包括： 較強的分析 、 判斷和概括能 力 。 根據(jù)我國的實際情況 ， 領(lǐng)導(dǎo)者品德素質(zhì) 必須包括堅強的政治素質(zhì) 、 優(yōu)良的作風素質(zhì)和高 尚的品行素質(zhì) 。 所謂個性心理品質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)者個人心理面 貌的穩(wěn)定性傾向的總和 ， 主要包括性格 、 情 緒 、 意志 、 興趣 、 氣質(zhì)等 。 這是因為除正式組織外 ， 社會上 還存在著形形色色的非正式組織 ， 作為非正式組織的領(lǐng) 袖 ， 并沒有得到上級賦予的職位和職權(quán) ， 也沒
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