【正文】 涉及本次演練的各協(xié)辦部門熟悉演練方案、聯(lián)合作業(yè) 通信保障方案制定迅速 結(jié)合監(jiān)控機(jī)房后臺數(shù)據(jù)分析及受災(zāi)地現(xiàn)場情況，應(yīng)急現(xiàn)場指揮小組對于如何按需進(jìn)行通信保障的迅速確定，對整個應(yīng)急演練的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵作用。搶修人員必須按照需保障、搶修的基站數(shù)量配置， 1站 1人。 傳輸中斷導(dǎo)致基站退服大于等于 20個，且持續(xù) 4小時以上 167。167。 縣（市）公司經(jīng)理及分管副經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指揮搶險、搶修等事宜根據(jù)需要調(diào)用本縣（市）所有代維人員、維護(hù)人員、以及本縣內(nèi)市場人員，特殊需要可以向分公司申請工程隊協(xié)助；并根據(jù)實際需要調(diào)用和租用車輛。 單個縣（市）內(nèi)本地光纜接入層中斷超過 3處以上167。 全區(qū)基站受損及停電二項之和大于等于 300個，且持續(xù) 24小時以上 167。搶修人員必須按照需保障、搶修的基站數(shù)量配置，最低 2站 /人。 單個縣（市）本地網(wǎng)匯聚層中斷 2處或 1處中斷超過 4小時。 傳輸中斷導(dǎo)致基站退服大于等于 40個，且持續(xù) 4小時以上 167。 167。 本地網(wǎng)骨干層中斷 2處以上，或 1處中斷超過 4小時 分公司分管副總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指揮搶險、搶修等事宜根據(jù)需要調(diào)用各縣（市）所有代維人員、維護(hù)人員、市場人員、分公司運(yùn)維部、計建部及市場、后勤人員，特殊情況直接調(diào)用工程隊協(xié)助；并根據(jù)實際需要調(diào)用和租用車輛。 傳輸中斷導(dǎo)致基站退服大于等于 50個，且持續(xù) 4小時以上167。一定范圍內(nèi)節(jié)約維護(hù)成本，提升維護(hù)效率增強(qiáng)了人員的責(zé)任感和危機(jī)意識小區(qū)完好性提升經(jīng)驗體會應(yīng)急通信保障體系的建立藍(lán)色應(yīng)急預(yù)案黃色應(yīng)急預(yù)案橙色應(yīng)急預(yù)案 紅色應(yīng)急預(yù)案167。不利于人才隊伍的建設(shè)及維護(hù)分級化的建設(shè)。問題： 人員的業(yè)務(wù)技能下降，業(yè)務(wù)水平不能指導(dǎo)維護(hù)工作。 基礎(chǔ)維護(hù)工作社會化。 維護(hù)效果和維護(hù)效率有待提升。問題 ： 管理有待加強(qiáng)，人員管理，安全管理，人員出入機(jī)制的建立，薪酬體系等有待加強(qiáng)。 節(jié)約了維護(hù)成本。 目前，全省三個分公司采用 區(qū)域營銷維護(hù)一體化的維護(hù)模式 ，即遵義、安順、黔東南；三個分公司采用綜合代維模式 （傳輸和基站為同一代維公司），即黔南，畢節(jié)，六盤水；三個分公司 采用傳輸基站分別由不同代維公司代維的代維模式 ；即貴陽，銅仁，興義。解決措施?加快全業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，引入社會化維護(hù)模式解決措施?搭建獨(dú)立的全業(yè)務(wù) IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。?全業(yè)務(wù)發(fā)展需要打造自己的 IDC中心。?加快出口帶寬的改造，特別是國內(nèi)國際出口帶寬的改造，增大出口帶寬 。v人員安全意識和技能 清理和攔截垃圾短信、彩信和騷擾電話，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境； 遵照 SOX要求，開展系統(tǒng)安全風(fēng)險監(jiān)控、自查和加固工作，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理； 地市公司繼續(xù)開展維護(hù)網(wǎng)段的安全排查及優(yōu)化工作、集團(tuán)客戶接入網(wǎng)的安全控制工作； 網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查工作的常態(tài)化。 全省各地 “8＋ 2”IP技能 A培工作；167。 核心網(wǎng)人員 IP風(fēng)險技能培訓(xùn)工作；167。v風(fēng)險等級保護(hù)機(jī)制167。 完善客戶信息及商業(yè)信息安全保護(hù)等級；167。 通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及信息風(fēng)險等級評定工作， 按照風(fēng)險等級綱要實施對等保護(hù)措施；167。缺點(diǎn)：采用設(shè)備硬切換方式，并引入插損，不如ASON方式安全和靈活216。應(yīng)用：采用 OSN設(shè)備組網(wǎng)的分公司通過平滑升級實現(xiàn)光線路保護(hù)方案216。應(yīng)用：需新建波分系統(tǒng)的分公司直接應(yīng)用；已使用OTN設(shè)備分公司平滑升級智能光網(wǎng)絡(luò)波分方案 智能光網(wǎng)絡(luò)方案216。形勢分析S WTO面臨形式 SWOT分析－ 貴州電信? 傳輸管線優(yōu)勢明顯? 寬帶維護(hù)經(jīng)驗豐富? 共建共享政策對其有利? 3G牌照發(fā)放后， 2G3G演進(jìn)更快速? 移動網(wǎng)運(yùn)維經(jīng)驗不足? 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量短期難以趕超我方? 重組后網(wǎng)絡(luò)資源清理、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化需要時間? 網(wǎng)絡(luò)融合后的支撐能力快、起點(diǎn)高? 3G起點(diǎn)不低，壓力不明顯? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資大? C網(wǎng)維護(hù)與聯(lián)通的相互糾纏會持續(xù)一個時期措施 1－夯實運(yùn)營基礎(chǔ)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定七、強(qiáng)化資源數(shù)據(jù)管理明確數(shù)據(jù)維護(hù)職責(zé)強(qiáng)化資源數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任意識強(qiáng)化資源數(shù)據(jù)質(zhì)量通報和考核分公司： 資源數(shù)據(jù)動態(tài)錄入、維護(hù)、更新 網(wǎng)管中心： 數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)匹配、一致性核查 每月對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行核查 ,將結(jié)果進(jìn)行全省通報 ,年度考核體現(xiàn)切實落實資源數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)責(zé)任制，為經(jīng)營決策做好支撐，徹底摸清家底 . 做好告警標(biāo)準(zhǔn)化、告警關(guān)聯(lián)處理、預(yù)防性維護(hù)、資源調(diào)配和經(jīng)營決策的有力支撐網(wǎng)絡(luò)資源做到清清楚楚的清清楚楚措施 2－加大優(yōu)化力度，保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先 三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 216。完備作業(yè)計劃、實施、審批、驗收四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)。假日話務(wù)應(yīng)對216。 完善全年節(jié)假日話務(wù)模型整編、預(yù)測、應(yīng)對策略、后評估機(jī)制；216。繼續(xù)開展清網(wǎng)排障，重塑責(zé)任意識活動。216。物理環(huán)境隱患排查舉措 1－夯實運(yùn)營基礎(chǔ)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定五、預(yù)防性維護(hù)維護(hù)規(guī)程落地作業(yè)計劃落地安全隱患排查216。分公司簽訂專項整治工作責(zé)任狀252。所有骨干傳輸系統(tǒng)實現(xiàn)全系統(tǒng)從設(shè)備端至設(shè)備端的全程物理路由分離 資金保障：各分公司單路由隱患專項整治費(fèi)用全部列入2022年全省維護(hù)費(fèi)用一類項目預(yù)算 責(zé)任落實：252。所有核心機(jī)房和縣級傳輸機(jī)房應(yīng)具備雙局前井、雙樓內(nèi)通道 252。 EOMS 多維分析系統(tǒng) 專家系統(tǒng) EOMS、資管系統(tǒng)、基站維護(hù)系統(tǒng) 中均含有 “備品備件管理 ”功能。如：多維分析系統(tǒng)。 滿足縣公司維護(hù)，需要記住 3組口令密碼，省公司則需要 57組。完成基站空調(diào)在非制冷季節(jié)統(tǒng)一下電，同時將空調(diào)溫度統(tǒng)一控制在 25－ 28度啟動。實現(xiàn)我省 15％以上基站配套開關(guān)電源能夠在話務(wù)較閑時實現(xiàn)電源模塊休眠。借鑒 TD一期建設(shè)省公司先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗，努力降低維護(hù)成本舉措 8－推進(jìn)節(jié)能減排，建設(shè)綠色新型網(wǎng)絡(luò) 一、多措并舉，繼續(xù)推進(jìn)基站節(jié)能應(yīng)用基站主設(shè)備節(jié)能基站電源休眠節(jié)能基站溫控節(jié)能全省完成所有類型基站的智能抄表！在原有基站節(jié)能成功基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬方式，加大力度實現(xiàn)我省基站節(jié)能減排工作的穩(wěn)步推進(jìn)。統(tǒng)籌考慮融合組網(wǎng)特性，在配套整治、資源配置實現(xiàn)共享。提供優(yōu)質(zhì) 3G服務(wù)：高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)、多媒體彩鈴業(yè)務(wù)等 維護(hù)成本最低216。實現(xiàn) TD與 2G網(wǎng)絡(luò)的自由切換。努力實現(xiàn) “三不 ”原則：不換卡、不換號、不登記 216。核心網(wǎng)升級共享216。實現(xiàn)站房、配套、傳輸、天面的最大共享利用。融合組網(wǎng)：一是 TD和 2G的融合，二是 TD向未來LTE過渡的融合 216。做好 TD網(wǎng)管、 IP網(wǎng)管、數(shù)據(jù)網(wǎng)管的有效整合。3維護(hù)體系：216。自主網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化216。培養(yǎng)面向集團(tuán)客戶服務(wù)支撐的維護(hù)人才，全省擬開展 34次培訓(xùn)；IP化培訓(xùn)216。2跨專業(yè)復(fù)合型人才216。明確 IP承載網(wǎng)過渡階段維護(hù)職責(zé)分工與維護(hù)要求接入網(wǎng)：216。按照集團(tuán)布置的 “網(wǎng)絡(luò) IP化專項整治活動 ”，系統(tǒng)解決網(wǎng)絡(luò) IP化過程中管理規(guī)范、組網(wǎng)安全、指標(biāo)體系、維護(hù)手段等問題216。降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作成本；完善面向客戶型投訴處理機(jī)制，提升用戶網(wǎng)絡(luò)滿意度；快速響應(yīng)集團(tuán)客戶需求及新業(yè)務(wù)開發(fā)工作，支援市場開拓工作。2. 不斷優(yōu)化我們的工作流程．3. 不斷優(yōu)化我們的管理水平．4. 不斷提高我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量向目標(biāo)不斷邁進(jìn)中 …….舉措 3－深化運(yùn)維改革，提升網(wǎng)絡(luò)管理水平 固化流程 完善體制 體現(xiàn)效能上半年內(nèi)完成 16個核心流程的省內(nèi)梳理工作；完成省內(nèi) IT系統(tǒng)環(huán)境的搭建工作；進(jìn)行流程的全環(huán)節(jié)穿越測試；年內(nèi)通過管理者審批。整合人力資源，使局方，代維方的人力資源得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)責(zé)任意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)代維人員的責(zé)任意識。提高動環(huán)的運(yùn)用。2. 整合人力資源，使局方，代維方的人力資源得到充分發(fā)揮。職位認(rèn)識“四個能力 ”專業(yè)能力專業(yè)能力 溝通能力溝通能力應(yīng)變能力應(yīng)變能力 協(xié)作能力協(xié)作能力系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全管理個人能力發(fā)展優(yōu)勢 .很強(qiáng)的學(xué)習(xí)分析能力曾做過 GSM網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析、網(wǎng)