級(jí)規(guī)劃學(xué)員版ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 13:02本頁(yè)面
【正文】 考標(biāo)桿企業(yè)）然后 根據(jù)可預(yù)見(jiàn)的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量n 應(yīng)用范圍： 有較大的局限性。43人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)路線 P39圖 111技術(shù)準(zhǔn)備人力資源預(yù)測(cè) 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)影響 變量分析與篩選對(duì)象指標(biāo) 依據(jù)指標(biāo)方法選擇定性預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法德爾菲法 /經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 /描述法轉(zhuǎn)換比率 /人員比率 /趨勢(shì)外推 /回歸分析 /經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 /灰色預(yù)測(cè)模型 /生產(chǎn)模型分析 /馬爾可夫分析 /定員定額 /計(jì)算機(jī)模擬 44對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)（一）對(duì)象指標(biāo) —— 人力資源需求預(yù)測(cè)對(duì)象總量需求預(yù)測(cè)指標(biāo) ： 如：?jiǎn)T工總數(shù)、管理人員總數(shù)等結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)指標(biāo) ： 如：各類員工的構(gòu)成；管理人員 的管理層結(jié)構(gòu)等（二）依據(jù)指標(biāo) —— 定量分析的關(guān)鍵變量因素如：生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)、新項(xiàng)目投資、 企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等45人力資源需求預(yù)測(cè)定性方法（一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（二）描述法（三）德爾菲法： 又叫專家評(píng)估法，問(wèn)卷調(diào)查1．第一輪： 提出 目標(biāo)和要求， 確定 專家組， 準(zhǔn)備 有關(guān)資料， 征求 專家意見(jiàn)。模 式 ： At=α40三、編制人員需求計(jì)劃 = +計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)期內(nèi)員工員工補(bǔ)充量補(bǔ)充量計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量員工總需求量 計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃期內(nèi)自然減員總數(shù)自然減員總數(shù)報(bào)告期期末報(bào)告期期末員工總數(shù)員工總數(shù)41第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法[學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 掌握人力資源需求預(yù)測(cè) 原理 、 技術(shù)路線 和 方法 知識(shí)要求n 人力資源需求預(yù)測(cè)的原理 能力要求n 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線n 人力資源需求預(yù)測(cè)方法（定性 /定量）42人力資源需求預(yù)測(cè)的原理n 慣性原理 前提條件 ： 已知 A發(fā)展變化較平緩，掌握持續(xù)的歷史數(shù)據(jù) 模 式 ： 由 A預(yù)測(cè) A+n 相關(guān)性原理 前提條件 ： 已知 A、 B、 C顯著相關(guān)，而且掌握較多同期歷 史數(shù)據(jù) A、 B、 C 。24人力資源規(guī)劃的環(huán)境（一）外部環(huán)境☆ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ☆ 人口環(huán)境 ☆ 科技環(huán)境 ☆ 文化法律等社會(huì)因素（二）內(nèi)部環(huán)境☆ 企業(yè)的行業(yè)特征☆ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略☆ 企業(yè)文化☆ 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)25制定人員規(guī)劃的基本原則n確保需求n適應(yīng)環(huán)境n適應(yīng)戰(zhàn)略n適度流動(dòng)26制定人力資源規(guī)劃的基本程序n P27圖n 信息調(diào)查、收集和整理n 確定人員規(guī)劃期限n 人力資源供求預(yù)測(cè)n 制定計(jì)劃，提出政策措施n 評(píng)價(jià)與修正n 最后，考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)性27企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制n 企業(yè)各類人員計(jì)劃☆ 人員配置的計(jì)劃； ☆ 人員需求計(jì)劃； ☆ 人員供給計(jì)劃；☆ 人員培訓(xùn)計(jì)劃； ☆ 人力資源費(fèi)用計(jì)劃；☆ 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃； ☆ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策n 各類人員計(jì)劃關(guān)系圖 P29工作分析人員配置計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè) 人員供給計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員費(fèi)用預(yù)算 人員政策調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備28課程安排 中級(jí)輔導(dǎo)全程第四次 (技能第一次 ) n 上午 : (教 材 ) 第一章 人力資源規(guī)劃第三節(jié)n 下午 : (教 材 ) 第一章 人力資源規(guī)劃第四節(jié)29第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)n 第一單元 基本程序n 第二單元 技術(shù)路線 和 方法30第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ]n 知識(shí)要求 掌握人力資源預(yù)測(cè)的 內(nèi)涵 、 內(nèi)容 、 作用 和 局限性 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的 影響因素n 能力要求 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的 預(yù)測(cè)程序31人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵（一）預(yù)測(cè) —— 評(píng)估未來(lái)狀況（二）人力資源需求預(yù)測(cè) —— 估算未來(lái)人員數(shù)量及能力組合（三）人力資源供給預(yù)測(cè) —— 補(bǔ)充人員的來(lái)源的評(píng)估（四）人
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