投資性支出ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-18 08:08本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)體系、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的活力正成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的五大主攻方向。 案例 股份公司上市所募集的資金及今后持續(xù)融資所募集資金將用于收購三峽電站已投產(chǎn)的機(jī)組，三峽總公司出讓機(jī)組可提前獲得大量資金，也可解決三期工程資金缺口。根據(jù)一、二期工程建設(shè)進(jìn)展情況，預(yù)計三峽工程總投資可以控制在 1800億元以內(nèi)。 案例 2022年三峽工程各類負(fù)債加權(quán)平均綜合利率%，比 2022年降低了 %。 隨后，國家開發(fā)銀行也對未提取使用的貸款額度給予 10%的利率優(yōu)惠。 案例 采取公開詢價等市場手段，降低了商業(yè)銀行貸款利率。 案例 為滿足中短期資金需要，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本， 1998年分別與中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、交通銀行簽定了總額為 110億元的三年期貸款協(xié)議，通過借新還舊，蓄短為長，替代部分長期資金，其利率比長期貸款低一個檔次。從 1994年開始，國家對三峽工程使用國家開發(fā)銀行貸款實(shí)行財政貼息政策，截止去年底，累計貼息 元。 案例 三峽總公司累計發(fā)行 5期共 160億元企業(yè)債券，有效地降低了融資成本，截止去年 12月 31日，與各年銀行長期貸款成本比較，實(shí)際利率指標(biāo)下降 1%以上，共計節(jié)約利息支出 。截止去年底，三峽工程比原總體籌資方案的資金流少支付 。三峽工程還利用國家外匯儲備貸款 1億美元用于進(jìn)口大型施工設(shè)備。由德國、法國、加拿大、瑞士、西班牙、巴西、挪威七個國家提供的出口信貸約占 60%，期限 19年到 21年；以德累斯頓銀行、法國興業(yè)銀行與香港匯豐銀行為牽頭行的銀團(tuán)提供的商業(yè)貸款約占 40%，期限 15年到 17年，參與提供貸款的銀行達(dá)到 26家。 1995年，三峽總公司委托中國銀行與加拿大 EDC簽訂了 1250萬美元出口信貸協(xié)議，提款期 3年，還款期 10年。 案例 此外，三峽總公司還結(jié)合進(jìn)口大型施工設(shè)備和機(jī)電設(shè)備的契機(jī)，利用國外出口信貸。 案例 到目前為止，三峽總公司累計已發(fā)行五期企業(yè)債券，募集資金 160億元，按期兌付到期債券本金 20億元，債券余額 140億元，有力地彌補(bǔ)了建設(shè)資金的不足。 1997年，三峽總公司首次進(jìn)入國內(nèi)資本市場，面向社會公開發(fā)行第一期企業(yè)債券（ 96三峽債），募集資金 10億元，期限 3年。 案例 國家開發(fā)銀行和商業(yè)銀行的貸款約占三峽工程投資總需求的 20%。 三峽工程還使用了部分中短期商業(yè)銀行貸款和商業(yè)承兌匯票，滿足中短期資金需要，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 案例 除運(yùn)用國家政策籌資外，三峽總公司還積極利用國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款。其中，國家投入的資本金，即通過全國電網(wǎng)征收的三峽建設(shè)基金和葛洲壩電廠發(fā)電收入，占工程投資總額的 60%。這套既適應(yīng)市場機(jī)制又符合巨型工程實(shí)際的籌資體系，不僅保證了三峽工程建設(shè)資金及時到位，而且為大型水利水電工程建設(shè)期的資金管理和概算控制探索了一套成功的經(jīng)驗(yàn)。如交通設(shè)施、公共事業(yè)產(chǎn)品等 基礎(chǔ)工業(yè)－－為其他產(chǎn)品生產(chǎn)提供基本生產(chǎn) 條件的工業(yè)部門。 應(yīng)為投資主體，積極吸引社會資金投入。 項(xiàng)目投資規(guī)模較大，建設(shè)周期較長 總體上項(xiàng)目投資規(guī)模較小，建設(shè)周期較短 投資項(xiàng)目的效益一般具有外溢性，社會效益明顯。 投資乘數(shù)模型 MPC=4/5 K（投資乘數(shù)）＝ 1/(1－ MPC)＝ 1/MPS 投資增量 △ I 收入 (需求 )增量 △ Y 消費(fèi)增量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1