【摘要】第三講企業(yè)外部環(huán)境因素分析關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)難點(diǎn):PEST方法、戰(zhàn)略群分析?教學(xué)重點(diǎn):PEST方法、戰(zhàn)略群分析、五因素分析方法第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境1、企業(yè)外部環(huán)境的概念?什么是外部環(huán)境?具體是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種外部因素與力量的總體。?它可以分解為兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分,即宏觀環(huán)
2025-05-20 01:30
【摘要】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第3章外部環(huán)境分析——機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理:思維與要徑3–2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解外部環(huán)境分析的目的及分析思路.?領(lǐng)會(huì)宏觀及行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容.?定義并描述企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)因素.?
2025-05-04 23:04
【摘要】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群第二章企業(yè)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略管理教學(xué)課件北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity?主頁?第一節(jié)外部環(huán)境
2025-05-11 23:39
【摘要】第三章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?環(huán)境的四個(gè)層次?行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?六種市場(chǎng)力量?行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)?識(shí)別與捕捉機(jī)會(huì)?發(fā)現(xiàn)與規(guī)避威脅?企業(yè)應(yīng)樹立怎樣的“環(huán)境觀”?怎樣對(duì)外部環(huán)境分解分析?它們之間的關(guān)系如何??分析經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)企業(yè)的環(huán)境狀況(可重點(diǎn)分析珠三角地區(qū)或
2024-11-09 17:00
【摘要】September20211戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632September20212
2024-10-25 10:15
【摘要】騰訊的內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境資源能力競(jìng)爭(zhēng)力騰訊的內(nèi)部環(huán)境分析—資源(優(yōu)勢(shì))資金資源:①籌資能力強(qiáng),資金流轉(zhuǎn)速度較快②企業(yè)營(yíng)收高,儲(chǔ)備資金相對(duì)充裕?實(shí)證:①至2022年3月,騰訊控股的市值略高于1500億美元?②2022年?duì)I業(yè)額達(dá)
2025-05-05 01:44
【摘要】第三章外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析前提在進(jìn)行職業(yè)環(huán)境評(píng)估前?首先,要大體確定自己心儀的職業(yè)類型,選擇與個(gè)人特點(diǎn)和要求相匹配的職業(yè);?其次,應(yīng)該明確所在的行業(yè)領(lǐng)域或地區(qū),尤其是一些通用型的職業(yè),往往沒有直接對(duì)應(yīng)的行業(yè),如人力資源管理、會(huì)計(jì),在各種行業(yè)中都會(huì)存在;?如有可能,還可
2025-05-04 23:20
【摘要】1第二部分連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2“孟母三遷”為何般??孟子小時(shí)候很貪玩,模仿性很強(qiáng)。他家原來住在墳地附近,他常常玩筑墳?zāi)够驅(qū)W別人哭拜的游戲。母親認(rèn)為這樣不好,就把家搬到集市附近,孟子又模仿別人做生意和殺豬的游戲。孟母認(rèn)為這個(gè)環(huán)境也不好,就把家搬到學(xué)堂旁邊。孟子就跟著
2025-05-21 11:15
【摘要】企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解并掌握企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和方法,了解市場(chǎng)信號(hào)的含義。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第四節(jié)市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)任何企業(yè)都是在一
2025-08-07 17:24
【摘要】模型構(gòu)建約束條件參數(shù)設(shè)定約束條件構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)構(gòu)建環(huán)境容量約束政府監(jiān)管約束消費(fèi)者偏好約束總體要求:企業(yè)產(chǎn)生并排放的污染物應(yīng)該在政府要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)治理企業(yè)產(chǎn)生的污染物的全部神會(huì)成本-企業(yè)承擔(dān)內(nèi)部環(huán)境成本-政府承擔(dān)部分=企業(yè)未承擔(dān)的外部環(huán)境成本目標(biāo):企業(yè)未承擔(dān)的外部環(huán)境成本不
2025-05-04 22:27
【摘要】第二講:企業(yè)薪酬管理與外部環(huán)境?一個(gè)變化的外部環(huán)境?勞動(dòng)工資立法?最低工資標(biāo)準(zhǔn)?集體談判與工資集體協(xié)商制度?工資指導(dǎo)線制度?勞動(dòng)力市場(chǎng):薪資調(diào)查一、薪酬管理及其變革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)20世紀(jì)末以來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,這些變化影響了企業(yè),影響了企業(yè)的人力資源管理,同樣地,也影響
2025-02-20 12:22
【摘要】非常可樂的非常選擇?飲料產(chǎn)量:1978年—28萬噸?1997年—1000萬噸以上?全球:碳酸飲料中可樂的比例:50%-27%?中國(guó):可口可樂%;百事可樂%關(guān)注環(huán)境的變化?全球大宗郵購(gòu)與零售業(yè)的始祖:西爾斯?1886年80%一年至少去過一次?路線:中下階層?賣點(diǎn)
2025-05-20 02:33
【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度信息化、技術(shù)化、市場(chǎng)化時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了追求長(zhǎng)期利益最大化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代,在企業(yè)成長(zhǎng)過程中,企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、全局性的基本問題,通過提高對(duì)企業(yè)基本關(guān)系的認(rèn)識(shí),來增強(qiáng)和把握企業(yè)本質(zhì)的能力,那么企業(yè)的成長(zhǎng)是在一定戰(zhàn)略背景下生存的,我們公司的兩大戰(zhàn)略背景如下:背景一:企業(yè)外部環(huán)境(一)社會(huì)環(huán)境P1、P2作為我公司低、中端筆記本產(chǎn)品都
2025-05-22 00:43
【摘要】老鳳祥外部分析老鳳祥珠寶外部環(huán)境分析?政治—法律環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)因素?社會(huì)—人文因素?技術(shù)因素中國(guó)珠寶首飾業(yè)的發(fā)展,大致經(jīng)歷了停滯、恢復(fù)、發(fā)展三個(gè)階段。在20世紀(jì)80年代以前,我國(guó)珠寶首飾業(yè)基本處于停滯狀態(tài),始終沒有得到什么發(fā)展;在80年代之后,我國(guó)珠寶首飾行業(yè)經(jīng)歷了近十年的恢復(fù)期,在這
2024-10-25 15:00
【摘要】濰坊醫(yī)學(xué)院人文社科院——《危機(jī)管理》第四章外部環(huán)境變化與危機(jī)管理學(xué)習(xí)目的要求:;;。濰坊醫(yī)學(xué)院人文社科院——《危機(jī)管理》第四章外部環(huán)境變化與危機(jī)管理一、宏觀環(huán)境變化的危機(jī)管理(一)對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的宏觀環(huán)境因素試舉例說明?政府機(jī)構(gòu)設(shè)置政治制度變更
2025-01-17 08:23