作業(yè)成本法原理ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:09本頁面
【正文】 員，每名年薪35000元，獎(jiǎng)金為年薪的 15％，經(jīng)理 1名，年薪40000元，獎(jiǎng)金為年薪的 25％； 房屋租金：每平方米 30元，租用 400平方米，經(jīng)理和信貸員辦公面積相同； 折舊費(fèi)每年 30000元，每人 10000元； 辦公費(fèi)：經(jīng)測(cè)算：每筆貸款業(yè)務(wù) 1元辦公費(fèi)； 電話費(fèi)：每人每年 600元； 長話費(fèi)：發(fā)放貸款 50次，管理 240次，每次 10元 一 編制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的薪酬預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 每名員工全年總工作時(shí)間＝（ 36052 2） 8+84（加班） 80（休假） 40（公共假日） 12（病休）＝ 2022小時(shí) /每人年 信貸員年工作小時(shí)： 2022小時(shí) /每人年 2＝ 4000小時(shí) /2人年 首先測(cè)算工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)： 信貸員平均每小時(shí)薪酬率＝ 35000 ％/2022＝ 20元 經(jīng)理平均每小時(shí)薪酬率＝ 40000 ％/2022＝ 25元 一 編制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的薪酬預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 1 信貸員回答電話詢問薪酬預(yù)算 預(yù)計(jì)信貸員每筆貸款需要處理 3次電話咨詢，每次平均 15分鐘，則總工作時(shí)間為： 1000 3 15/60 2＝ 1500小時(shí) /年 回答電話詢問每個(gè)信貸員薪酬預(yù)算為：20 750＝ 15000元 房貸 7500元，汽貸 7500元； 一 編制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的薪酬預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 2 受理貸款申請(qǐng)薪酬預(yù)算 根據(jù)歷史資料，貸款申請(qǐng)轉(zhuǎn)化為貸款的比例為：房貸 ％，汽貸 ％，信貸員受理每筆貸款申請(qǐng)平均需要 2小時(shí)。如下表： A項(xiàng)目間接研發(fā)費(fèi)用分配明細(xì)表 作業(yè)項(xiàng) 作業(yè)成本 /元 作業(yè)動(dòng)因總量 A項(xiàng)目消耗作業(yè)動(dòng)因 A項(xiàng)目應(yīng)分配的作業(yè)成本金額 市場(chǎng)調(diào)查 227103 150小時(shí) 105小時(shí) 158972 可行性分析 177402 7500000 6000000 141922 采購材料 198651 30小時(shí) 21 139055 硬件設(shè)計(jì) 528342 20復(fù)雜系數(shù) 10復(fù)雜系數(shù) 264171 軟件編程 536880 20復(fù)雜系數(shù) 10復(fù)雜系數(shù) 268440 樣機(jī)調(diào)試 774564 20復(fù)雜系數(shù) 10復(fù)雜系數(shù)雜 387282 文檔制作 149952 20復(fù)雜系數(shù) 10復(fù)雜系數(shù) 74976 評(píng)審鑒定 293866 20億元 10億元 146933 合計(jì) 2886760 1581751 將作業(yè)成本與直接研發(fā)費(fèi)用匯總，就是 A項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用總成本。 許繼公司作業(yè)項(xiàng)作業(yè)動(dòng)因的確定如下表： 作業(yè)項(xiàng)及作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)項(xiàng) 作業(yè)動(dòng)因選擇 選擇理由 市場(chǎng)調(diào)查 材料采購 調(diào)查（采購）人員在各個(gè)項(xiàng)目調(diào)查所花費(fèi)的時(shí)間 工作量與為該項(xiàng)目調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間有關(guān) 可行性分析 所分析的項(xiàng)目的預(yù)算額 項(xiàng)目預(yù)算額度越大分析所花費(fèi)的時(shí)間和精力越多 硬件設(shè)計(jì) 軟件編程 樣機(jī)測(cè)試 文檔制作 立項(xiàng)時(shí)確定復(fù)雜系數(shù) 工作量主要與技術(shù)復(fù)雜系數(shù)有關(guān) 評(píng)審鑒定 項(xiàng)目的預(yù)計(jì)產(chǎn)值 預(yù)計(jì)產(chǎn)值越大隨公司的貢獻(xiàn)越大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，因而評(píng)審的工作量越大 資 源 研發(fā)費(fèi)用作業(yè)成本動(dòng)因選擇 產(chǎn) 品 失敗項(xiàng)目 成功項(xiàng)目 調(diào)查 分析 采購 設(shè)計(jì) 編程 分析 文檔 評(píng)審 可以直接計(jì)入產(chǎn)品的資源的耗用 直接計(jì)入項(xiàng)目的資源的耗用 間接資源耗用 項(xiàng)目調(diào)查時(shí)間 項(xiàng)目預(yù)算支出 項(xiàng)目采購時(shí)間 項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)值 項(xiàng) 目 技 術(shù) 復(fù) 雜 程 度 根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏鱾€(gè)作業(yè)成本庫中的資源分配到具體的項(xiàng)目中并匯總填入下表： **研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用匯總表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目直接費(fèi)用總額 作業(yè)項(xiàng) 間接作業(yè)成本 作業(yè)動(dòng)因 動(dòng)因總量 本項(xiàng)目消耗量 分配作業(yè)成本金額 合計(jì) 編制 審核 例： 2022年上半年許繼公司某事業(yè)部研發(fā)費(fèi)用不能直接計(jì)入到項(xiàng)目中的間接費(fèi)用占總費(fèi)用的 26％ 如下圖： 研發(fā)支出歸集圖 資源耗費(fèi)的歸集 智能開關(guān) 16% 間接費(fèi)用 26％ 假設(shè)：不能歸集到項(xiàng)目的資源構(gòu)成圖 間接資源支
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1