計(jì)劃楊宏林ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 02:57本頁(yè)面
【正文】 ???????????niWFWWFRWRtsEWWTiTETT,2,11)(0,1..m i n2?（允許賣空）不允許賣空?投資決策： Markowitz有效集 一般地，由 n個(gè)證券組成的證券組合的有效集， Markowitz使用二次規(guī)劃的方法求解有效集。 （ 3）必須知道采用每種方案后可能出現(xiàn)的各種結(jié)果。 思考題：“埃德塞爾”計(jì)劃為什么沒(méi)有成功 ? 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 41 ? 決策的特征與作用 決策的概念 決策 ? 決策的狹義的含義：選擇方案 ? 決策的廣義的含義：選擇前活動(dòng) ? 決策的含義包括的內(nèi)容： （ 1）決策應(yīng)有明確合理的目標(biāo)。其一是 “ 埃德塞爾 ” 在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期較高價(jià)格汽車市場(chǎng)收縮的情況下進(jìn)入市場(chǎng)的，其二當(dāng)時(shí)國(guó)外經(jīng)濟(jì)型小汽車正開始贏得顧客的贊許。在福特公司決定從大眾化“福特”牌車型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)比較昂貴的汽車時(shí)，福特公司實(shí)際上已經(jīng)失去了很大一部分市場(chǎng)。 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 40 福特公司的戰(zhàn)略是想利用“埃德塞爾”同通用汽車公司和克萊斯勒汽車公司在較高價(jià)格的汽車市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但在兩年后，也就是在實(shí)際生產(chǎn)了 11萬(wàn)輛“埃德塞爾”之后，福特公司無(wú)可奈何地宣布，它犯了一個(gè)代價(jià)昂貴的錯(cuò)誤。 為了激起公眾對(duì)新汽車的愛好，在“埃德塞爾”實(shí)際問(wèn)世前一年就大肆進(jìn)行了廣告宣傳。因?yàn)閿?shù)年以來(lái)，汽車市場(chǎng)上日益增長(zhǎng)著一股偏好中檔汽車的傾向。公司計(jì)劃直到第三年才收回 ，但估計(jì)這種汽車在 1958年就會(huì)在業(yè)務(wù)上有利可圖。在引進(jìn)該車之前和引進(jìn)過(guò)程之中，就耗費(fèi)了公司大約 5000萬(wàn)美元。然而公司董事們?nèi)匀徽J(rèn)為這是非常保守的策略，期望膽子更大一些。 福特汽車公司委員會(huì)主席歐內(nèi)斯特 ? 1. 我的個(gè)人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說(shuō)明 ? 2. 多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無(wú)章的 ? 3. 我一直都是用臺(tái)歷或約會(huì)簿作為輔助 ? 4. 我很少倉(cāng)促做出決策，總是仔細(xì)研究了問(wèn)題之后再行動(dòng) ? 5. 我利用“速辦”或“緩辦”卷宗對(duì)要辦的事情進(jìn)行分類 ? 6. 我習(xí)慣于對(duì)所有的計(jì)劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期 ? 7. 我經(jīng)常征求別人的意見和建議 ? 8. 我想所有的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決 ? 根據(jù)問(wèn)卷設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的計(jì)劃人員可能的答案是： 調(diào)查問(wèn)卷 2和 8答案 “ 否 ” ，其余為 “ 是 ” 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 33 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 34 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 35 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 36 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 37 決策 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 38 哈佛經(jīng)典實(shí)例：福特汽車公司的敗筆 ——“埃德塞爾”牌汽車 早在 1957年 9月，埃德塞爾汽車 ——福特汽車公司打入中等價(jià)格市場(chǎng)的唯一項(xiàng)目，就作為 1958年的新型汽車公開亮相了。 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 滾動(dòng) 式計(jì)劃編制過(guò)程 本期五年計(jì)劃 2022 年實(shí)際完成情況 計(jì)劃與實(shí)際之間的差異 內(nèi)外有關(guān)因素變化情況 修訂計(jì)劃 新的五年計(jì)劃 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 28 甘特圖 （總目標(biāo)分解） 計(jì)劃 實(shí)際 進(jìn)度 T 時(shí)刻 A B C D 活動(dòng) 甘特圖 介紹使用 Vison繪制甘特圖 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 29 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 30 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 也稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique， 簡(jiǎn)稱 PERT) 事件 2 天 ② ⑤ 2 天 開始 1 天 1 天 ① ⑦ ⑧ 2 天 ③ ④ ⑥ 活動(dòng) 1 天 4 天 網(wǎng)絡(luò)圖 3 天 將任務(wù)分解，依某一順序排列，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌規(guī)劃 。 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 26 計(jì)劃工作的程序 評(píng)價(jià)備選方案 根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ，哪種方案提供最佳機(jī)會(huì) 、 最低成本等 估量機(jī)會(huì) 根據(jù)市場(chǎng) 、競(jìng)爭(zhēng) 、 顧客的需要 ， 組織的優(yōu)缺點(diǎn) 確定目標(biāo) 組織要在什么方向 、 需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)和何時(shí)完成 制定計(jì)劃的前提條件 計(jì)劃將在什么樣的環(huán)境中運(yùn)行和實(shí)現(xiàn) 擬定可供選擇的方案 為完成目標(biāo)最有希望的選擇方案 編制預(yù)算 如項(xiàng)目預(yù)算 、銷售預(yù)算 、 采購(gòu)預(yù)算 、 工資預(yù)算等 編制派生計(jì)劃 如設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 、 人員培訓(xùn)計(jì)劃 、 原材料采購(gòu)計(jì)劃 選擇最佳方案 選擇組織將采取的行動(dòng)方針 對(duì)照天福集團(tuán)案例思考這一程序 2022/6/1 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 楊宏林 27 計(jì)劃工作的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1