【正文】 的專(zhuān)家教授先后開(kāi)發(fā)了“龍都黃芽”，“二龍都甘露”，“二龍銀針”，“龍都毛峰”，“龍鳳成祥”等6個(gè)高檔名茶和10余個(gè)不同品級(jí)的花茶，使企業(yè)高、中、低檔茶葉品牌配套，“二龍都”品牌茶葉很快形成生產(chǎn)規(guī)模投放市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、利稅隨之穩(wěn)步上升，到1990年，佛山茶葉成了四川省茶葉加工待業(yè)中的一匹黑馬，受到同行的矚目，并開(kāi)始在全國(guó)同行業(yè)中顯現(xiàn)出發(fā)展的生機(jī)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。試生產(chǎn)500千克在1987年夏天投放市場(chǎng)，在北京和成都引起轟動(dòng)，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱(chēng)贊，以每千克500元以上的高價(jià)被搶購(gòu)一空。鄒華年頂著巨大壓力，接手這個(gè)茶廠，開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，他深切感受到技術(shù)落后造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，而低質(zhì)產(chǎn)品又必然帶來(lái)市場(chǎng)占領(lǐng)的困難和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益低下，加之低質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，必然使企業(yè)雪上加霜，難以生存，因此痛下決心依靠先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，去開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。1986年，全國(guó)各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠，低檔粗茶大量擁入市場(chǎng)，使佛山茶廠不僅加工原料來(lái)源受阻，而且產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，茶價(jià)大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費(fèi)生存。這個(gè)小廠是在四川省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高潮時(shí)的1984年創(chuàng)辦，1985年正式投產(chǎn)?？偨Y(jié)出山區(qū)技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。唐縣軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)在實(shí)踐中探索科技進(jìn)山的新路子，被國(guó)家科委、中國(guó)農(nóng)村技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和河北省科委所肯定，認(rèn)為技術(shù)開(kāi)發(fā)工作取得了新進(jìn)展，合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，除了技術(shù)成要本身性能可靠外，還要適應(yīng)成果使用單位的自然經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)者的事項(xiàng)和管理水平等，因此，各單位在確定農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，不能脫離自身的實(shí)際，生搬硬套或盲目追求“高精尖”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，而要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，注重選擇農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，所謂農(nóng)業(yè)適用先進(jìn)技術(shù)，指那些與技術(shù)使用單位的自然，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件相適應(yīng)，能取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期的最佳效果的農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。在實(shí)行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步，發(fā)生了巨大變化。7．改按上級(jí)拔款為主，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收為主，依靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收與爭(zhēng)取上級(jí)支持相結(jié)合。5．改大面積推廣為主，為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。3．改無(wú)償服務(wù)為有償服務(wù)為主，有償與無(wú)償相結(jié)合。1．改單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，為綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)為主，綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)與單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合。1986年，將唐縣早軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)的研究，列入省科委“七五”科研計(jì)劃，由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)與唐縣太行山技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等有關(guān)部門(mén)共同承擔(dān)。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝。四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)的實(shí)踐是成功的，是值得其他地方學(xué)習(xí)的（指結(jié)合地方特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐）。第五，技術(shù)承包，合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會(huì)員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會(huì)成員看到西瓜協(xié)會(huì)利潤(rùn)的豐厚。第三，按生產(chǎn)周期籌股和分配股金紅利。協(xié)會(huì)采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。根據(jù)西瓜產(chǎn)量高、批量大、上市集中的特點(diǎn)，為了避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，由協(xié)會(huì)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售季節(jié)、協(xié)會(huì)和信用社統(tǒng)一組織收款小組，回籠現(xiàn)金、協(xié)會(huì)堅(jiān)持先還款，后分配的原則。然后分解到各種植小組。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會(huì)利用聚積起來(lái)的股本金作為何信用社貸款的保證金開(kāi)辟了新的融資渠道。第四，統(tǒng)一物資供應(yīng)，根據(jù)種植小組提出的種子、化肥、農(nóng)藥等需求計(jì)劃，協(xié)會(huì)統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家或批發(fā)商進(jìn)行規(guī)模采購(gòu)，再按成本價(jià)供應(yīng)給種植小組。幾年來(lái)，協(xié)會(huì)統(tǒng)一評(píng)估土地20多萬(wàn)畝，否定了不符合種植條件的河灘地2萬(wàn)多畝，預(yù)計(jì)減少投資損失700余元。種植小組的規(guī)模，以承包土地多少而定，一股保持在50人左右。第一：統(tǒng)一組織種植小組。會(huì)員發(fā)展到1020人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15234萬(wàn)元，利潤(rùn)4875萬(wàn)元，支付工資6000萬(wàn)元，支付土地租賃費(fèi)2700萬(wàn)元，使得西壩鎮(zhèn)農(nóng)民每人均增收300～400元，一些種植西瓜的農(nóng)民遷入城鎮(zhèn)，形成西瓜街，為西壩鎮(zhèn)的繁榮興旺做出了突出貢獻(xiàn)。四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)是在5戶(hù)西瓜種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)的倡導(dǎo)下于1992年9月成立的。至1990年在搞好技術(shù)服務(wù)同時(shí)，擬為山區(qū)建議培訓(xùn)萬(wàn)名技術(shù)人員，使其開(kāi)出燦爛之花，結(jié)出豐豐碩果。承包服務(wù)面積擴(kuò)大數(shù)十倍。楊建秋作為邢臺(tái)地區(qū)科技人員先進(jìn)代表先后參加了許多大、中型會(huì)議，并做典型發(fā)言。昔日無(wú)人知曉的窮山莊，一下成了遠(yuǎn)近聞名的太行山深處的一顆明珠。凈增7萬(wàn)元，人均收入由1986年的165元，增加到421元。如果樹(shù)嫁接時(shí)，他騎自行車(chē)翻山越嶺累計(jì)行程500余里，先后到贊皇，臨城等縣聯(lián)系購(gòu)回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接。第三，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)工作，1987年大惡石村大見(jiàn)成效?，F(xiàn)在全村戶(hù)均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。一是從外地引進(jìn)優(yōu)種牛76頭，對(duì)原來(lái)的小山牛進(jìn)行改良，現(xiàn)已繁殖到120多頭；二是發(fā)展養(yǎng)兔，該村過(guò)去沒(méi)有養(yǎng)兔的。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財(cái)之道。他針對(duì)果樹(shù)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的蟲(chóng)害，組織技術(shù)人員員晝夜觀察、分析情況，掌握發(fā)生規(guī)律，一旦發(fā)生幼蟲(chóng)孵化出來(lái)，立即通報(bào)全村，組織群眾當(dāng)即殺滅。成為技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)的骨干力量。于是他狠抓了技術(shù)培訓(xùn)，僅1987年上半年就辦果樹(shù)管理技術(shù)培訓(xùn)班30多期，全村80%以上的勞力程度不同的學(xué)習(xí)了一些科學(xué)技術(shù)。首先，狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)果樹(shù)科學(xué)管理。村里人守著“搖錢(qián)樹(shù)”就是沒(méi)錢(qián)花。多年來(lái)，由于沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，果樹(shù)管理跟不上，各種果品收益甚微，柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤。發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 開(kāi)展技術(shù)服務(wù)——內(nèi)邱縣楊建秋技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)楊建秋技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)，是在科技“雙放”改革深入發(fā)展中誕生的，是由農(nóng)技師楊建秋發(fā)起并組織的一個(gè)以科技員人員帶頭，以鄉(xiāng)土人才為主，以?xún)?yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)對(duì)象，以科研單位為技術(shù)后盾，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)的新型科技服務(wù)實(shí)體。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域在開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，注重市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用遭受的有線(xiàn)電視，根據(jù)各村的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選擇有適宜發(fā)展內(nèi)容介紹的VCD教學(xué)光盤(pán)定期播放，使農(nóng)民坐在家里也能接受農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二、突出重點(diǎn)，加大培訓(xùn)工作的力度在開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動(dòng)力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村基層領(lǐng)導(dǎo)下部?jī)A斜，并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開(kāi)展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書(shū)”培訓(xùn)。1995年還專(zhuān)門(mén)成立了“普定縣科教興農(nóng)講師團(tuán)”，常年在全縣農(nóng)村開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書(shū)培訓(xùn)方案。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，規(guī)范培訓(xùn)工作。（4）雖然，三道農(nóng)場(chǎng)利用土地資源優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會(huì)分工不斷深化，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。（1）完善發(fā)包人與承包人的法定權(quán)利和義務(wù)關(guān)系?！叭滥Ｊ健北P(pán)活了國(guó)有土地使用權(quán)，極大調(diào)動(dòng)了各方面的投資積極性，并開(kāi)始輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)村，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局已具雛形。三道模式打破了農(nóng)場(chǎng)的界限，拆除了“圍墻”，創(chuàng)造了土地國(guó)有，社會(huì)經(jīng)營(yíng)和人同發(fā)展農(nóng)業(yè)的新形式。2．培育農(nóng)場(chǎng)職工家庭承包經(jīng)營(yíng)和聯(lián)戶(hù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人實(shí)體，同時(shí)利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，把家庭經(jīng)營(yíng)的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨(dú)具國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)特色的雙層經(jīng)營(yíng)體制。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員，全面實(shí)行人事用工制度的改革，以多種經(jīng)營(yíng)形成盤(pán)活二級(jí)企業(yè)，用土地收益補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展資金；用經(jīng)營(yíng)土地的收益化解資金投入嚴(yán)重不足的矛盾，支撐農(nóng)場(chǎng)事業(yè)發(fā)展，建立從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合。農(nóng)場(chǎng)對(duì)土地實(shí)行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)；培育規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人實(shí)體，形成場(chǎng)內(nèi)，場(chǎng)外多元投資和共同經(jīng)營(yíng)的局面；在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。能否既保持農(nóng)場(chǎng)集中經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，又充分調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)職工的積極性，發(fā)揮家庭分散經(jīng)營(yíng)易管理、監(jiān)督成本低而效率高的優(yōu)勢(shì)，這是新一輪改革成功與否關(guān)鍵。再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)長(zhǎng)期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營(yíng)權(quán)。（三）資產(chǎn)評(píng)估，將國(guó)有橡膠園長(zhǎng)期承包或轉(zhuǎn)上給職工及職工家庭經(jīng)營(yíng)。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對(duì)于有建設(shè)投資農(nóng)場(chǎng)，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費(fèi)方式。填補(bǔ)中分視超額內(nèi)部承包。（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請(qǐng)承包地，實(shí)行定額承包，職工家庭經(jīng)營(yíng)。劃撥轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的對(duì)象是三道農(nóng)場(chǎng)登記在冊(cè)的勞動(dòng)合同制職工：具體標(biāo)準(zhǔn)是：“工齡10年以?xún)?nèi)的，每人劃撥千畝；工齡1120年，21年以上的每人5畝”。如何恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)三道農(nóng)場(chǎng)諸多難題迫使三道農(nóng)場(chǎng)走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。2000年9月又遭受16號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)力。改變企業(yè)和職工命運(yùn)的時(shí)機(jī)往往蘊(yùn)藏在躁動(dòng)之中。三道農(nóng)場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶(hù)反目紛紛上門(mén)討債，索賠，終止合同。國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)僵化的管理體制以及依附于這一體制的思想觀念，行為方式和社區(qū)文化，與全社會(huì)市場(chǎng)化改革的趨勢(shì)格格不入，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，改革勢(shì)在必行。經(jīng)過(guò)20多年的改革 ，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了歷史性的成就。我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)漫長(zhǎng)而有計(jì)劃的行動(dòng)過(guò)程。在這一企業(yè)背景下來(lái)透析改革動(dòng)因。截止到2001年底，全場(chǎng)固定資產(chǎn)總額6223萬(wàn)元，是海南農(nóng)墾系統(tǒng)的一個(gè)中型企業(yè)，也可以說(shuō)是工、農(nóng)、兵、學(xué)、商等各業(yè)俱全的小社會(huì)。農(nóng)場(chǎng)職工總數(shù)3962人，其中在職職工2460人，離退休人員1502人。近幾年，該農(nóng)場(chǎng)的改革有聲有色，被稱(chēng)為“三道模式”。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點(diǎn)的作物生長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專(zhuān)業(yè)化適合我國(guó)大部分地區(qū)。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志。三是質(zhì)量安全，這是檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專(zhuān)業(yè)化從實(shí)例中可以反映為五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。全縣大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展其中熟菜果及特色雜果，引進(jìn)推廣了優(yōu)系嘎拉，黃金梨，布朗李、紅堤葡萄等名優(yōu)品種，特色果品基地初具規(guī)模。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬(wàn)頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬(wàn)頭。大棚油桃、圣女果、禮品瓜、黃瓜、香椿等反季節(jié)成果菜值銷(xiāo)海內(nèi)外市場(chǎng)。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北——圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭(zhēng)做“西部壽光”宏偉目標(biāo)，通過(guò)干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進(jìn)塑棚規(guī)模擴(kuò)張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品”的產(chǎn)業(yè)格局。四大產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的“新光亮，因而在陜西農(nóng)業(yè)中有“西看楊凌，東看大荔”之美稱(chēng)。近年來(lái)，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國(guó)人全力開(kāi)發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣大戲，初步形成了“沙苑108，反季節(jié)果菜瓜，灘區(qū)漁筍雜，牧業(yè)牛當(dāng)家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架。6．加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)根據(jù)這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尋得一個(gè)實(shí)例進(jìn)行論述，如下：大荔，古稱(chēng)“同州”地處華山北麓，黃河西岸。5．發(fā)展和保護(hù)相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。4．采用先進(jìn)適用先技術(shù)，保護(hù)和發(fā)展具有民族特色的傳統(tǒng)工藝。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢(shì)，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機(jī)結(jié)合。如果不能抵卸進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口，勢(shì)必加劇我國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“賣(mài)難”影響農(nóng)業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)的地區(qū)專(zhuān)業(yè)化我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。并大力推進(jìn)政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、農(nóng)民上網(wǎng)、特色產(chǎn)業(yè)上網(wǎng)工程。4．以先進(jìn)要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。3．以多種經(jīng)營(yíng)形式展開(kāi)，靠適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)取勝。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)推進(jìn)。在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，黃岡地區(qū)最終形成了“蘄春藥材武頁(yè)鴨，浠水生豬黃梅蝦，麻城黃牛龍感湖花，團(tuán)風(fēng)馬蹄黃州菜，紅安花生英山茶，羅田栗桑甲天下”的一縣一特色品業(yè)的格局。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實(shí)施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域?yàn)閱挝徊季?。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，該市一改常規(guī)發(fā)展思路，大力實(shí)踐“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地帶動(dòng)了欠發(fā)達(dá)地區(qū)擺脫貧困，經(jīng)濟(jì)騰飛。黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營(yíng)績(jī)效探究湖北省黃岡市曾是一個(gè)貧困地區(qū)，直到20世紀(jì)80年代中期，全市仍有230萬(wàn)人未解決溫飽。四、斗南村花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)發(fā)展了重要作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須完善社會(huì)化服務(wù)體系，只有在農(nóng)資供應(yīng)，信息咨詢(xún)科技服務(wù)，市場(chǎng)建設(shè)等方面，為農(nóng)戶(hù)提供全面“優(yōu)越、高效的社會(huì)化服務(wù)，幫助農(nóng)戶(hù)解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等問(wèn)題，才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”。斗南第一個(gè)成立起來(lái)的“昆明呈貢花卉公司”通過(guò)建設(shè)基地，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)學(xué)種花、種好花，使花卉面積不斷擴(kuò)大。斗南村在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)中，特別重視培植和引進(jìn)龍頭企業(yè)，該村制定各種上優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)本地花農(nóng)興辦公司，又積極引進(jìn)一些高起點(diǎn)，高科技含量的花卉園藝公司。花農(nóng)說(shuō)：“只有依托市場(chǎng)才能求得發(fā)展，要做到斗南賣(mài)全國(guó)的鮮花，全國(guó)賣(mài)斗南的鮮花。隨著斗南花卉的各氣不斷提升，斗南人放眼世界，充分利用品牌效益，又投資3000多萬(wàn)元，新建占地面積100畝的鮮花交易市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)的檔次，擴(kuò)大了市場(chǎng)功能。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動(dòng)力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專(zhuān)業(yè)戶(hù)，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟(jì)實(shí)惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達(dá)一、二萬(wàn)元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性。在這里發(fā)展此產(chǎn)業(yè)真是天時(shí)，地利、人合。尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機(jī)會(huì)。那么，做為這樣一個(gè)以糧食生產(chǎn)為主要產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村，為主要選擇花卉生產(chǎn)這條路?，F(xiàn)在，斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉