【正文】 華龍集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為占地面積100多萬(wàn)平方米，員工12000余人，總資產(chǎn)達(dá)30多億元，而且華龍商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，并且榮譽(yù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中的第31位，產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)同行業(yè)的前三位。靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富從新業(yè)塑料制品廠下崗的曾妙興一度找不到合適的新工作。1981986和1987年，該場(chǎng)純收入分別為3萬(wàn)元，17萬(wàn)元和84萬(wàn)元被張家口地區(qū)名為“明星企業(yè)”。他們采取的主要措施是：（1）廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；（2）扶持和充分發(fā)揮蘑菇專(zhuān)業(yè)戶，重點(diǎn)戶的作用；（3）多種渠道打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，解決平菇銷(xiāo)路；（4）提供原料信息，組織原料供應(yīng)。目前平菇栽培不但成為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分，而且促進(jìn)了農(nóng)村加工業(yè)的發(fā)展。1986年和1987年，以5000元為一股，籌款13萬(wàn)元，購(gòu)回種貉40萬(wàn)只，1988年股東發(fā)展到120戶，集股180股，發(fā)展起8個(gè)水貂場(chǎng)，飼養(yǎng)水貂3萬(wàn)只。而且，目前在杭州此項(xiàng)目幾乎是個(gè)空白點(diǎn)，投資的回報(bào)率當(dāng)然也就不會(huì)低了。華龍的發(fā)展，適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)方式。作為新事物的發(fā)展，總會(huì)存在著曲折性?！耙豢h一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，概括地講，就是通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)特色資源進(jìn)行區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；?lèi)聚，現(xiàn)代化提升，迅速將由農(nóng)業(yè)特色資源開(kāi)發(fā)所形成的產(chǎn)業(yè)培育成區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的吸納與擴(kuò)散，帶動(dòng)區(qū)域其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體騰飛的一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法。下面我們來(lái)討論我國(guó)農(nóng)業(yè)的地區(qū)專(zhuān)業(yè)化的主要原則：1．以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全，方便、營(yíng)養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品加工制度鞏固城市消費(fèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓農(nóng)村，小城鎮(zhèn)和國(guó)際市場(chǎng)不斷適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。畜牧業(yè)牛氣沖天——大荔縣古為“皇家牧馬之鄉(xiāng)”是秦川牛的傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，全縣以秦川牛為龍頭，采取“小規(guī)模，大群體”和專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖兩種模式，全面加快秦川?；亟ㄔO(shè)。我國(guó)疆域遼闊。擺脫沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，求生存，發(fā)展的強(qiáng)烈愿望是企業(yè)深化改革的內(nèi)在動(dòng)力。定額內(nèi)和超定額承包的地按不同的地租標(biāo)準(zhǔn)。4．以國(guó)有土地使用制度改革為基礎(chǔ)的一系列創(chuàng)新，極大地挖掘了‘國(guó)有民營(yíng)’制度的潛能，帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制脫胎換骨的變化。通過(guò)這種方式，在農(nóng)民中形成“二傳手”的格式，使受培訓(xùn)的農(nóng)民再教授未培訓(xùn)的農(nóng)民。從而，使廣大農(nóng)民掌握了初步的果樹(shù)管理技術(shù)，加強(qiáng)了科學(xué)管理工作。1987年后，楊建秋正式成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)，以大惡石村他親自培訓(xùn)的15名技術(shù)人員為骨干，組建起有個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，與13個(gè)村簽訂了20余份技術(shù)承包合同。僅1997年一年就統(tǒng)一供應(yīng)西瓜良種4200筒、農(nóng)藥23噸、化肥1000噸、農(nóng)膜100噸，節(jié)約生產(chǎn)成本100萬(wàn)余元。 科技進(jìn)山 軍城巨變——唐縣軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)介紹唐縣軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)，地處唐縣西北部深山區(qū)，距縣城50公里，面積約85000畝，15個(gè)行政村，2000戶，10962人。為了更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的示范工作，要注重培植農(nóng)村科技示范戶，充分發(fā)揮他們的示范作用，科技示范戶是在農(nóng)村帶頭試用和推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的農(nóng)戶。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平原本很落后，建國(guó)以來(lái)，在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)業(yè)在逐步地提高。10個(gè)試點(diǎn)屯2007年農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2343萬(wàn)元，%，農(nóng)民人均純收入4565元。2008年，河北農(nóng)業(yè)大學(xué) “三優(yōu)一體化” 蘋(píng)果基地建設(shè)項(xiàng)目落戶在了車(chē)道峪村，其項(xiàng)目技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先。山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的考察與分析歷年生產(chǎn)、生活實(shí)踐證明，建立和發(fā)展以農(nóng)民為主體的各種新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是提高我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加農(nóng)民收入的重要措施。到1994年，全區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值、。股份合作制是農(nóng)村深化改革的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展必然趨勢(shì)，是億萬(wàn)農(nóng)民走共同富裕之路的現(xiàn)階段最佳選擇，人們?cè)趲资甑膶?shí)踐探索認(rèn)識(shí)了一個(gè)道理：實(shí)現(xiàn)共同富裕，需要建立一個(gè)管理上聯(lián)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)上聯(lián)利，政治下聯(lián)心的組織，在農(nóng)村存在著多經(jīng)濟(jì)成分，多生動(dòng)層次，多經(jīng)營(yíng)方式的條件下，股份合作制是最好的組織形式，它實(shí)現(xiàn)了群策群力，群體共有，合作經(jīng)營(yíng)是社會(huì)化，具體化的公有制，當(dāng)然，同其它新生事物一樣，股份合作在營(yíng)運(yùn)中還顯露出來(lái)矛盾和問(wèn)題，這些矛盾和問(wèn)題需要通過(guò)深化改革才能解決。他們以“農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)，靠農(nóng)業(yè)上工業(yè)，圍繞龍頭上配套，終于使南街舊貌換新顏，窮了多少個(gè)世紀(jì)的南街富了起來(lái)。保證了農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，近幾年來(lái)小麥、大豆、玉米等年平均畝產(chǎn)900公斤。 一批又一批名星企業(yè)在南街脫穎而出。募集股可以在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)盅汉鸵婪ɡ^承。張家口地區(qū)各縣為比曾提出各種主張，做過(guò)各種探索：一種是將集體積累資金凍結(jié)存入銀行。張家口地區(qū)農(nóng)村于1982年普遍實(shí)行了家庭承包制，集體的牲畜、農(nóng) 等作價(jià)歸戶，使這部分集體資產(chǎn)中實(shí)物形態(tài)變成了貨幣形態(tài)，由于人民公社的解體，原來(lái)由社會(huì)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)的體制不存在了，集體積累資金的管理和使用相當(dāng)混亂，出現(xiàn)了“管不住、用不活、收不回、漏洞多”等問(wèn)題。設(shè)置募股集資后，由于村民有了直接的物質(zhì)投入，且這是一種投資行為，弱減了原有股份的福利色彩，村民將會(huì)更加主動(dòng)地參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。 在工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有職工科技培訓(xùn)中心，圖書(shū)館、技術(shù)室、微機(jī)模擬操作室、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室等，有各類(lèi)技術(shù)書(shū)籍，也有現(xiàn)代化的教學(xué)工具。他們依靠農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大了集體經(jīng)濟(jì)。大多數(shù)村民住的是破草房，糧食少，光棍多，吃鹽買(mǎi)油，只有靠一點(diǎn)雞蛋兌換；路面上塵土飛揚(yáng)……每當(dāng)回憶起這些往事，南街人無(wú)不心酸痛苦，不堪回首。經(jīng)其以上分析，我們能從中汲取什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？周村區(qū)在這十幾年探索股份合作制中，經(jīng)歷了酸甜苦辣，有成功經(jīng)驗(yàn)也有深刻的教訓(xùn)，特別是合作批準(zhǔn)為省和國(guó)家體驗(yàn)區(qū)以來(lái)，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。80年代初，農(nóng)村中新舊體制在相互碰撞和磨擦的時(shí)候，周村人從產(chǎn)權(quán)明晰找到突破口，在不斷探索和試驗(yàn)中使服務(wù)合作逐步完善和深化。農(nóng)民梁大伯說(shuō)：“以前，秋收結(jié)束后一把火就燒掉的稻草，現(xiàn)在可值錢(qián)了，隨著村中的免耕馬鈴薯面積不斷擴(kuò)大，需大量的稻草覆蓋，我們不但不燒還要購(gòu)買(mǎi)稻草才夠用。2004年6月由協(xié)會(huì)主辦成立了興隆縣蘋(píng)果技術(shù)傳播站，聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)大土肥學(xué)專(zhuān)家、博士生導(dǎo)師趙玉萍教授為首席專(zhuān)家，并與中國(guó)農(nóng)大資源與環(huán)境學(xué)院，簽訂了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系?！稗r(nóng)家樂(lè)”，多渠道增加農(nóng)民收入。佛山茶廠在依靠科技振興企業(yè)的同時(shí)，也十分注重企業(yè)管理體制的改革，利用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)舊的制度進(jìn)行改造。8．改行政管理型，為以企業(yè)經(jīng)營(yíng)型為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與行政管理型相結(jié)合。第四，協(xié)會(huì)和農(nóng)戶聯(lián)合籌股，收益按比例分成。第二：統(tǒng)一評(píng)估論證，針對(duì)開(kāi)發(fā)河灘風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)擬開(kāi)發(fā)河灘地的水文、氣象、土質(zhì)以及該區(qū)域的交通、銷(xiāo)售市場(chǎng)、鄰里關(guān)系等進(jìn)行可行性論證，盡量避免自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。使該村一年脫貧，群眾生活明顯提高，村里蓋了教學(xué)樓，23個(gè)光棍有16個(gè)結(jié)了婚，蓋了新房。其中，有15名青年農(nóng)民學(xué)習(xí)掌握技術(shù)知識(shí)較快、較好。2000年，縣政府制定了《關(guān)于普定縣農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》文件下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)，從而使全縣農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)走向規(guī)范化，制度化、系統(tǒng)化的軌道。這一有聲有色的農(nóng)墾系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)改革和體制創(chuàng)新，分析評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)到：1．“三道模式”的核心內(nèi)容是推行國(guó)有土地使用權(quán)制度改革，通過(guò)“劃撥轉(zhuǎn)讓”和“申請(qǐng)承包”，建立起以“責(zé)任地”和“承包地”為基本內(nèi)容的農(nóng)場(chǎng)職工家庭經(jīng)營(yíng)制度，打造了農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ)。職工取得責(zé)任寺后，實(shí)行“四權(quán)到戶”，“五費(fèi)自理”，即土地使用權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，勞動(dòng)用工權(quán)，收益分配到戶；職工的生產(chǎn)費(fèi)，生活費(fèi)，一般性醫(yī)療費(fèi)，福利費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)由職工個(gè)人自理，職工不繳土地使用費(fèi)，通過(guò)實(shí)行“四權(quán)到戶”，“五費(fèi)自理”，用土地使用權(quán)置換職工工資，福利，社保等基本費(fèi)用，三道農(nóng)場(chǎng)每年節(jié)約生產(chǎn)和定理費(fèi)支出1100多萬(wàn)元。從某種意義上說(shuō)，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大荔紅棗甲天下——大荔是我國(guó)紅棗的主要發(fā)源地和少見(jiàn)的優(yōu)生區(qū)，大力引進(jìn)開(kāi)發(fā)冬棗，梨棗等優(yōu)質(zhì)鮮食品種，目前紅棗1500萬(wàn)公斤，已成為西北最大的鮮食紅棗基地和蜜棗加工基地。該戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下欠發(fā)達(dá)地區(qū)擺脫資源瓶頸的制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。綜上所述，由斗南村花卉產(chǎn)業(yè)成功之路我們可得出如下結(jié)論：一、經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)民的內(nèi)在動(dòng)力；二、市場(chǎng)需求是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提；三、龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支柱；四、社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的條件。而又能從這條路走向成功呢？作為斗南村走種植花卉之路的選擇，我個(gè)人看來(lái)是有一定根據(jù) ，經(jīng)過(guò)考慮而做出的一項(xiàng)明智之舉，首先，從大的市場(chǎng)，我們看到了花卉業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛶?lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并確定該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，并未過(guò)其頂峰時(shí)期。他的農(nóng)業(yè)生態(tài)游園知名度日漸提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。這就為不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平創(chuàng)造了條件。4年來(lái)出口裘皮為國(guó)創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。1983年唐縣承擔(dān)太行山開(kāi)發(fā)研究食用菌課題后，遇到不少困難和挫折，但通過(guò)努力使食用菌生產(chǎn)迅速發(fā)展起來(lái)。目前全縣已有蘑菇罐頭廠3個(gè)，年加工蘑菇達(dá)千噸以上。股份制使勞動(dòng)者技術(shù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大為增強(qiáng)，責(zé)任心大大提高，勞動(dòng)體組合不斷優(yōu)化，由于勞動(dòng)者多有股本在企業(yè)內(nèi)，都把企業(yè)看成自己的。經(jīng)過(guò)這一番的分析，曾妙興信心倍增，他想，現(xiàn)在自己底子薄，攤子不易鋪得太大，先搞一個(gè)小規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園，待生意紅火走上正軌后，再適當(dāng)考慮增加投入擴(kuò)大規(guī)模不遲。在以往商品短缺時(shí)期，主要靠增加產(chǎn)量以求發(fā)展，在華龍的幼年期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已告別短缺，出現(xiàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，在增加產(chǎn)量的同時(shí)，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量為條件，農(nóng)村的各類(lèi)產(chǎn)品也要實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動(dòng)力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專(zhuān)業(yè)戶，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟(jì)實(shí)惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達(dá)一、二萬(wàn)元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實(shí)施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域?yàn)閱挝徊季帧?．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢(shì)，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機(jī)結(jié)合。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬(wàn)頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬(wàn)頭。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點(diǎn)的作物生長(zhǎng)。三道農(nóng)場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶反目紛紛上門(mén)討債，索賠，終止合同。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對(duì)于有建設(shè)投資農(nóng)場(chǎng)，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費(fèi)方式?！叭滥Ｊ健北P(pán)活了國(guó)有土地使用權(quán)，極大調(diào)動(dòng)了各方面的投資積極性，并開(kāi)始輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)村，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局已具雛形。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財(cái)之道。承包服務(wù)面積擴(kuò)大數(shù)十倍。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會(huì)利用聚積起來(lái)的股本金作為何信用社貸款的保證金開(kāi)辟了新的融資渠道。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝?？偨Y(jié)出山區(qū)技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。而且在加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步子中科技在農(nóng)業(yè)中的影響，也可謂是舉足輕重，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增量包括產(chǎn)量的增量，產(chǎn)值的增但，商品產(chǎn)值的增量和產(chǎn)效益的增量，70年代末我國(guó)只有21%，97年已提高到40%，而發(fā)展國(guó)家有的高達(dá)70%80%。目前，6大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)已成為該市試點(diǎn)屯農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。村民們得知這一消息后，自發(fā)挖掉自己效益較差的板栗樹(shù)和山楂樹(shù)，將其改造為“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果園，果農(nóng)自籌資金購(gòu)置“三優(yōu)”蘋(píng)果苗共兩萬(wàn)多株，栽種“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果苗200多畝，協(xié)會(huì)多次聘請(qǐng)河北農(nóng)業(yè)大學(xué)果樹(shù)專(zhuān)家陳海江教授來(lái)村里為果農(nóng)傳授“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果園相關(guān)技術(shù)。因此，各個(gè)地區(qū)因地制宜，積極發(fā)揮其地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了多個(gè)亮點(diǎn)：本文僅對(duì)山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的發(fā)展歷程做一簡(jiǎn)單回顧。比1986年增長(zhǎng)了10倍。但，請(qǐng)消費(fèi)，股份合作制在農(nóng)村中最有發(fā)展前途的一種組織形式。南街村在一個(gè)好班長(zhǎng)(村民對(duì)村黨委書(shū)記王宏斌的愛(ài)稱)和一個(gè)好班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，沿著黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，探索出一條共同富裕的道路。增加科技含量近年來(lái)，由于新的工業(yè)項(xiàng)目接連上馬和公益設(shè)施的興建，南街村目前僅有耕地950畝。 鵝公嶺村的股份合作制：從封閉走向開(kāi)放一、鵝公嶺村的基本情況鵝公嶺村是屬于深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)管轄的行政村，下面不設(shè)自然村。雖然股權(quán)流轉(zhuǎn)被限定在一定的范圍內(nèi)，但是，允許股權(quán)流轉(zhuǎn)意味著打破社區(qū)封閉性的初步嘗試。這樣做雖然可以保住剩余的集體資金，但只作為“死錢(qián)”管理，降低了資金使用效益；一處是實(shí)行“隊(duì)有村管”，即將原各生產(chǎn)隊(duì)的集體積累資金交所在村委會(huì)統(tǒng)一管理。一、籌建與組織張家口地區(qū)籌建農(nóng)村合作基金會(huì)的動(dòng)因，就是為了管好用活集體積累資金，包括原集體經(jīng)濟(jì)組織的積累和新提留的積累。這使村民認(rèn)識(shí)到，通過(guò)資金等要素的投入，他們可以更好地參與到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從而獲得更多的利益，對(duì)于從集體獲得的無(wú)償?shù)摹⒔痤~不具體的合作股，如果村民預(yù)期不足，或者村民之間存在著較為嚴(yán)重的“搭便車(chē)”行為，那么，村民的理性行為就是爭(zhēng)取更多的分紅，即形成分紅的剛性，而不是關(guān)注集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 加大科技投入求發(fā)展? 近年來(lái)，集團(tuán)公司倡導(dǎo)科技興企業(yè)，不斷加大科技和資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)和電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，年度科技開(kāi)發(fā)投入占上年收入的5％左右。在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)決抓農(nóng)業(yè)不放手。過(guò)去的南街村，是全縣出了名的“難街村”。（四）為經(jīng)濟(jì)騰飛與振興注入新的活力。但股份合作制的發(fā)展，也同其它經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)生一樣，經(jīng)歷了模索，試驗(yàn)，深化等階段。去年底，該縣大平山鎮(zhèn)山南村、陽(yáng)村、三聯(lián)、高良等村出現(xiàn)了搶收稻草新現(xiàn)象。二是在推廣普及上，協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了河北省林業(yè)局副局長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師葛會(huì)波教授為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，省林業(yè)站副