【正文】 頭；二是發(fā)展養(yǎng)兔，該村過(guò)去沒(méi)有養(yǎng)兔的。他針對(duì)果樹(shù)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的蟲(chóng)害，組織技術(shù)人員員晝夜觀察、分析情況，掌握發(fā)生規(guī)律，一旦發(fā)生幼蟲(chóng)孵化出來(lái)，立即通報(bào)全村，組織群眾當(dāng)即殺滅。于是他狠抓了技術(shù)培訓(xùn)，僅1987年上半年就辦果樹(shù)管理技術(shù)培訓(xùn)班30多期，全村80%以上的勞力程度不同的學(xué)習(xí)了一些科學(xué)技術(shù)。村里人守著“搖錢樹(shù)”就是沒(méi)錢花。發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 開(kāi)展技術(shù)服務(wù)——內(nèi)邱縣楊建秋技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)楊建秋技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)，是在科技“雙放”改革深入發(fā)展中誕生的，是由農(nóng)技師楊建秋發(fā)起并組織的一個(gè)以科技員人員帶頭，以鄉(xiāng)土人才為主，以優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)對(duì)象，以科研單位為技術(shù)后盾，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)的新型科技服務(wù)實(shí)體。三、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域在開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，注重市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用遭受的有線電視，根據(jù)各村的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選擇有適宜發(fā)展內(nèi)容介紹的VCD教學(xué)光盤定期播放，使農(nóng)民坐在家里也能接受農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。1995年還專門成立了“普定縣科教興農(nóng)講師團(tuán)”，常年在全縣農(nóng)村開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建專門機(jī)構(gòu)，規(guī)范培訓(xùn)工作。（1）完善發(fā)包人與承包人的法定權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。三道模式打破了農(nóng)場(chǎng)的界限，拆除了“圍墻”，創(chuàng)造了土地國(guó)有，社會(huì)經(jīng)營(yíng)和人同發(fā)展農(nóng)業(yè)的新形式。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員，全面實(shí)行人事用工制度的改革，以多種經(jīng)營(yíng)形成盤活二級(jí)企業(yè)，用土地收益補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展資金；用經(jīng)營(yíng)土地的收益化解資金投入嚴(yán)重不足的矛盾，支撐農(nóng)場(chǎng)事業(yè)發(fā)展，建立從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合。能否既保持農(nóng)場(chǎng)集中經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，又充分調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)職工的積極性，發(fā)揮家庭分散經(jīng)營(yíng)易管理、監(jiān)督成本低而效率高的優(yōu)勢(shì)，這是新一輪改革成功與否關(guān)鍵。（三）資產(chǎn)評(píng)估，將國(guó)有橡膠園長(zhǎng)期承包或轉(zhuǎn)上給職工及職工家庭經(jīng)營(yíng)。填補(bǔ)中分視超額內(nèi)部承包。劃撥轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的對(duì)象是三道農(nóng)場(chǎng)登記在冊(cè)的勞動(dòng)合同制職工：具體標(biāo)準(zhǔn)是：“工齡10年以內(nèi)的，每人劃撥千畝；工齡1120年，21年以上的每人5畝”。2000年9月又遭受16號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊。改變企業(yè)和職工命運(yùn)的時(shí)機(jī)往往蘊(yùn)藏在躁動(dòng)之中。國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)僵化的管理體制以及依附于這一體制的思想觀念，行為方式和社區(qū)文化，與全社會(huì)市場(chǎng)化改革的趨勢(shì)格格不入，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，改革勢(shì)在必行。我國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)漫長(zhǎng)而有計(jì)劃的行動(dòng)過(guò)程。截止到2001年底，全場(chǎng)固定資產(chǎn)總額6223萬(wàn)元，是海南農(nóng)墾系統(tǒng)的一個(gè)中型企業(yè)，也可以說(shuō)是工、農(nóng)、兵、學(xué)、商等各業(yè)俱全的小社會(huì)。近幾年，該農(nóng)場(chǎng)的改革有聲有色，被稱為“三道模式”。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化適合我國(guó)大部分地區(qū)。三是質(zhì)量安全，這是檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化從實(shí)例中可以反映為五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展其中熟菜果及特色雜果，引進(jìn)推廣了優(yōu)系嘎拉，黃金梨，布朗李、紅堤葡萄等名優(yōu)品種，特色果品基地初具規(guī)模。大棚油桃、圣女果、禮品瓜、黃瓜、香椿等反季節(jié)成果菜值銷海內(nèi)外市場(chǎng)。四大產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的“新光亮，因而在陜西農(nóng)業(yè)中有“西看楊凌，東看大荔”之美稱。6．加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)根據(jù)這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尋得一個(gè)實(shí)例進(jìn)行論述，如下：大荔，古稱“同州”地處華山北麓，黃河西岸。4．采用先進(jìn)適用先技術(shù)，保護(hù)和發(fā)展具有民族特色的傳統(tǒng)工藝。如果不能抵卸進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口，勢(shì)必加劇我國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”影響農(nóng)業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。并大力推進(jìn)政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、農(nóng)民上網(wǎng)、特色產(chǎn)業(yè)上網(wǎng)工程。3．以多種經(jīng)營(yíng)形式展開(kāi)，靠適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)取勝。在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，黃岡地區(qū)最終形成了“蘄春藥材武頁(yè)鴨，浠水生豬黃梅蝦，麻城黃牛龍感湖花，團(tuán)風(fēng)馬蹄黃州菜，紅安花生英山茶，羅田栗桑甲天下”的一縣一特色品業(yè)的格局。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，該市一改常規(guī)發(fā)展思路，大力實(shí)踐“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地帶動(dòng)了欠發(fā)達(dá)地區(qū)擺脫貧困，經(jīng)濟(jì)騰飛。四、斗南村花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)發(fā)展了重要作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須完善社會(huì)化服務(wù)體系，只有在農(nóng)資供應(yīng)，信息咨詢科技服務(wù)，市場(chǎng)建設(shè)等方面，為農(nóng)戶提供全面“優(yōu)越、高效的社會(huì)化服務(wù)，幫助農(nóng)戶解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等問(wèn)題，才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”。斗南村在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)中，特別重視培植和引進(jìn)龍頭企業(yè)，該村制定各種上優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)本地花農(nóng)興辦公司，又積極引進(jìn)一些高起點(diǎn)，高科技含量的花卉園藝公司。隨著斗南花卉的各氣不斷提升，斗南人放眼世界，充分利用品牌效益，又投資3000多萬(wàn)元，新建占地面積100畝的鮮花交易市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)的檔次，擴(kuò)大了市場(chǎng)功能。在這里發(fā)展此產(chǎn)業(yè)真是天時(shí)，地利、人合。那么，做為這樣一個(gè)以糧食生產(chǎn)為主要產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村，為主要選擇花卉生產(chǎn)這條路。全村95%的耕地和95%的農(nóng)戶走上了種植和經(jīng)營(yíng)花卉的道路；1998年，占昆明鮮花銷售的89%，產(chǎn)品90%銷往國(guó)內(nèi)10多個(gè)大城市，部分鮮花還遠(yuǎn)銷到日本和東南亞等地區(qū)。華龍的發(fā)展為我國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)提供了一個(gè)成功的范例，它不斷優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格遵守自然規(guī)律的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜，綜合利用并保持生態(tài)平衡，它的成功更加堅(jiān)定了走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性——調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)華龍集團(tuán)的發(fā)展說(shuō)明了調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方法，它因地制宜，利用當(dāng)?shù)赜兄罅績(jī)?yōu)質(zhì)小麥，綜合利用資本，本著最大限度滿足社會(huì)和人民重要原則，有計(jì)劃，有步驟地建立起合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)，部門之間的橫向聯(lián)系，優(yōu)化各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使資金、勞力、技術(shù)、信息等要素在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中暢通無(wú)阻，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、交換、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，適地、適宜地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的轉(zhuǎn)換能力。當(dāng)年，曾妙興不僅收回了35萬(wàn)元的投資，還獲利近3萬(wàn)元。這幾項(xiàng)建設(shè)完工后，曾妙興算了算，只用去9000多元，主要用于購(gòu)置種子、苗木、種禽、魚(yú)苗及搭棚挖塘的人工和材料費(fèi)用。選址的標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)模模式，但必須符合以下幾點(diǎn)：首先交通要便利，最好能有公交車抵達(dá)；其次環(huán)境要好，宜選擇依山傍水處，千萬(wàn)不能選在廠礦云集的工業(yè)污染區(qū)附近；另外，田地的土壤要肥沃，這關(guān)系到收成。既然有這個(gè)消費(fèi)需求必定就有可以開(kāi)拓的市場(chǎng)。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的歷史看，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，只有集約經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)，才能克服土地面積的有限性同社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需要不斷增長(zhǎng)之間的矛盾其次，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，科學(xué)不斷發(fā)展，技術(shù)日益進(jìn)步，生產(chǎn)力是向前發(fā)展的。加上出售的種貂和貂皮，1987年純收入達(dá)84萬(wàn)元。從經(jīng)商失敗到養(yǎng)殖成功他們找到因地制宜發(fā)展經(jīng)濟(jì)的增值途徑。影響效益的發(fā)揮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縣農(nóng)業(yè)局干部、河北師范大學(xué)系畢業(yè)生李柱，在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下停薪留職，聯(lián)合柴溝堡鎮(zhèn)11戶農(nóng)民和2個(gè)集體單位，于1984年10月以集資入股的形式，創(chuàng)辦了一個(gè)股份制合作企業(yè)，集股10個(gè)，共10萬(wàn)元，他們用這筆錢，建立了1000多平方米的商業(yè)門市部，辦起了20噸位的運(yùn)輸隊(duì)?，F(xiàn)在總場(chǎng)下設(shè)幾個(gè)分場(chǎng)，3個(gè)聯(lián)營(yíng)場(chǎng)，1個(gè)全價(jià)顆粒，飼料加工廠，共有職工240人，固定資產(chǎn)200多萬(wàn)元，貂，貉飼養(yǎng)量達(dá)3萬(wàn)多只。其次，要用各種形式，在農(nóng)村廣泛開(kāi)展掃盲運(yùn)動(dòng)，逐步提高農(nóng)民的平均文化水平。唐縣食用菌生產(chǎn)的迅速發(fā)展,因?yàn)樗_確定了科技興農(nóng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，與農(nóng)業(yè)大學(xué)、省研究機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了主體多元化，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，堅(jiān)持了試驗(yàn)示范，逐步推廣的原則和發(fā)揮“科技戶”的作用，在推廣過(guò)程中，經(jīng)過(guò)了典型示范，由點(diǎn)到面，由小面積到大面積，逐步擴(kuò)大推廣范圍。栽培萬(wàn)袋至10萬(wàn)袋的有十幾戶，收入萬(wàn)元以上的有6戶，1986年栽培數(shù)量增加到15倍，出現(xiàn)全村80%以上的戶種植平菇的專業(yè)村8個(gè)。1986年全縣栽培平菇數(shù)量猛增到2000萬(wàn)袋，約產(chǎn)鮮菇1600萬(wàn)斤，組織出口加工鹽漬平菇5000噸，創(chuàng)匯35萬(wàn)美元，成為我國(guó)最大的平菇生產(chǎn)基地?！掇r(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)》案例目錄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力變廢為寶，充分利用資源發(fā)展平菇生產(chǎn) 1一個(gè)日益興旺的集約經(jīng)營(yíng)體 2靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富 3調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍面集團(tuán) 4由昆明市一個(gè)小花卉場(chǎng)的成功之路談起 5黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營(yíng)績(jī)效探究 7關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化 8由國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)走向社區(qū)農(nóng)業(yè) 10讓科技成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 12發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 開(kāi)展技術(shù)服務(wù) 13四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì) 14科技進(jìn)山 軍城巨變 15管理科技助龍都公司騰飛及分析 16依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè) 17廣西河池宜州：特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點(diǎn)農(nóng)家 18河北省承德市興隆縣富興蘋果協(xié)會(huì) 19興業(yè)：“低碳農(nóng)業(yè)”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)雙贏 20山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的考察與分析 21南街村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 23鵝公嶺村的股份合作制：從封閉走向開(kāi)放 25張家口地區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)的發(fā)展 26農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之路 28農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)——中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇 30農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)路徑探討——來(lái)自塞飛亞公司的經(jīng)驗(yàn) 31論河南科迪食品集團(tuán)發(fā)展模式——承租返包 33荊州的興旺之路 341979—2000年的西部農(nóng)業(yè) 36梧州長(zhǎng)洲鎮(zhèn)：推行農(nóng)村股份合作制著實(shí)讓農(nóng)民受益 37上海農(nóng)村工業(yè)發(fā)展研究 38“飛地”型城鎮(zhèn)的研究 39打工造福經(jīng)濟(jì)——加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 40充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，救活一廠，致富萬(wàn)家 42選點(diǎn)陽(yáng)谷莊，建立試驗(yàn)區(qū) 43廣東中山小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策 44農(nóng)村勞動(dòng)力流向——鄉(xiāng)鎮(zhèn)勢(shì)差小于城鄉(xiāng)勢(shì)差 47尋訪農(nóng)民增收路 48“民工荒”根在新生代農(nóng)民工融入城市難 49“生態(tài)土雞農(nóng)家樂(lè)” 大膽探索城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新路子 50敬畏自然 51變廢為寶，充分利用資源發(fā)展平菇生產(chǎn)唐縣的食用菌栽培，從1980年起步，經(jīng)過(guò)二年的試驗(yàn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和河北農(nóng)大老師及省微生物所技術(shù)人員的指導(dǎo)下，發(fā)展很快，特別是地面栽培，1982年400平方米，1983年發(fā)展到4萬(wàn)平方米。產(chǎn)品的銷路打破了單靠外貿(mào)的局面，使平菇及其加工產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)由無(wú)銷路變成了暢銷。通過(guò)幾年來(lái)的技術(shù)推廣和生產(chǎn)實(shí)踐，廣大農(nóng)民看到發(fā)展食用菌生產(chǎn)，特別是平菇栽培是是少，周期短，見(jiàn)效快，收益大的致富門路，因而栽培戶越來(lái)越多，由1982年的一戶，1983年春發(fā)展到400多戶，遍及全縣10個(gè)鄉(xiāng)，單戶或聯(lián)戶規(guī)模越來(lái)越大。大規(guī)模的蘑菇生產(chǎn)致使栽培原料——棉籽皮供不應(yīng)求。首先，要盡最大努力在農(nóng)村普及九年制義務(wù)教育，特別加強(qiáng)貧困地區(qū)的教育事業(yè)。一個(gè)日益興旺的集約經(jīng)營(yíng)體——河北省山西技術(shù)開(kāi)發(fā)中心懷安珍貴毛皮動(dòng)物綜合試驗(yàn)場(chǎng)調(diào)查河北省山區(qū)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心懷安珍貴毛皮動(dòng)物綜合試驗(yàn)場(chǎng)，是由懷安縣科技人員李柱聯(lián)合養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)民，集資入股創(chuàng)辦的股份合作制企業(yè)。從專業(yè)戶到股份制，他們找到了創(chuàng)辦合作制大企業(yè)的適宜形式，近幾年來(lái)，養(yǎng)殖業(yè)在懷安縣發(fā)展較快，但是，一家一戶由于資金、技術(shù)場(chǎng)地等條件的限制，難以擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。幾年來(lái)，他們努力學(xué)習(xí)技術(shù)，在提高毓成活率和養(yǎng)殖出欄率上下力氣，在降低消耗成本上做文章。1986年春，他們引進(jìn)的4萬(wàn)只種貂，第2年產(chǎn)仔成活率90%以上，成活種貂500多對(duì)，僅此一項(xiàng)收入30多萬(wàn)元。幾年來(lái)，他們投資40萬(wàn)元，建起全價(jià)顆粒飼料廠，同時(shí)養(yǎng)起奶牛，奶羊和雞等使生物間相互依托，相互供補(bǔ)，有效成份得到充分利用。一次，他從報(bào)紙上看到一篇介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的文章，頓時(shí)豁然開(kāi)朗：是啊，如今城里的人們非常向往回到大自然中間，體驗(yàn)田間地頭辛勤勞作的滋味。為選一塊理想的建園地點(diǎn)，他考察了杭州周邊的十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因?yàn)檫@直接決定著今后的客源。他先劃出五六分地，搭了幾個(gè)簡(jiǎn)易的塑料大棚，一半種上鮮花，另一半種上了時(shí)令蔬菜，讓游客們可以在這里親手播種、澆灌、翻地、除草、收獲的滋味；然后他又用五六分地挖了一個(gè)魚(yú)塘，套養(yǎng)一些魚(yú)、蝦、鱉、蟹，魚(yú)塘邊種了葡萄、桔子、梨子等水果，以便讓游客在這里釣釣魚(yú)、網(wǎng)網(wǎng)蝦、修修枝、摘摘果；他還另留了一塊地種糧食，因?yàn)椴逖?、耘田、收割這些“正宗”的農(nóng)活，只有在糧田里才能體會(huì)得到；最后，他還養(yǎng)了一些豬、羊、鴨、雞、鵝之類的禽畜，安排了燒柴草飯，吃六谷糊等項(xiàng)目，把活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的十分豐富。由于這是一個(gè)新的旅游項(xiàng)目，人們知之不多，曾妙興在幾家受市民歡迎的報(bào)紙做了廣告，這一招還果然奏效，不少人看了報(bào)紙上的廣告后紛紛趕來(lái)農(nóng)業(yè)生態(tài)游園過(guò)把“農(nóng)夫”癮。華龍是一家依托全國(guó)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，從面業(yè)為龍頭的綜合性民營(yíng)企業(yè)，并且，華龍的發(fā)展直接帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，致使當(dāng)?shù)赝ìF(xiàn)出了多家小型方便面廠，面粉加工廠等，并且使華龍所在地蓮子鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)數(shù)年成為隆堯縣的納稅大戶。華龍，作為一方的龍頭企業(yè)，在組織體系中居于率先，核心的地位，它組織和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)品的生產(chǎn)，加工和銷售，形成一體化生產(chǎn)體系，而且吸收了大量農(nóng)村的勞動(dòng)力，使農(nóng)村居民一些時(shí)間從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)而另一時(shí)間從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)他們的生產(chǎn)為了獲得利潤(rùn)時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始成為產(chǎn)業(yè)行為，從而以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，然后經(jīng)過(guò)一系列發(fā)展和演化，日益形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制，這是一個(gè)歷史的過(guò)程，從農(nóng)業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的形成，可以稱它為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。在昆明郊區(qū)的呈貢縣斗南村，花卉業(yè)一枝獨(dú)秀，斗南村已成為全省乃至全國(guó)聞名的“花鄉(xiāng)”。斗南村瀕臨滇池，現(xiàn)有農(nóng)戶1619戶，人口5189人，耕地面積2715畝，以前，該 村一直是昆明的糧食，蔬菜基地。其次，在斗南這個(gè)小村莊，還沒(méi)有其它人種植過(guò)花卉，對(duì)于這里的人來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)新鮮事物，很可能激起人們的生產(chǎn)積極性，正所謂“人棄我取”，而且這里有較好的物質(zhì)資源，充足的土地，較多、較廉價(jià)的勞動(dòng)力。二、花種的再多、再好，如果沒(méi)人要，也無(wú)從談效益，市場(chǎng)顯然是一個(gè)重要因素，社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高為花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)，斗南人正是緊緊把握住市場(chǎng)供求變化的脈搏，把千家萬(wàn)戶的生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷帶動(dòng)農(nóng)戶加入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使該村成為生產(chǎn)花卉的專業(yè)村，市場(chǎng)營(yíng)銷也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前斗南村購(gòu)銷花的省內(nèi)外人員達(dá)300多人，各公司先后在斗南村和花卉的其它市場(chǎng)設(shè)立分理處，加速了斗南村花卉的銷售速度，1994年斗南村建立了全國(guó)第一個(gè)村辦花卉交易市場(chǎng)取代了原來(lái)的路也交易市場(chǎng)，大大提高了交易量和交易速度?！比?、任何一