【正文】 作為斗南村走種植花卉之路的選擇，我個(gè)人看來(lái)是有一定根據(jù) ，經(jīng)過(guò)考慮而做出的一項(xiàng)明智之舉，首先，從大的市場(chǎng)，我們看到了花卉業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛶?lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并確定該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，并未過(guò)其頂峰時(shí)期。花卉收入成為該村農(nóng)戶(hù)致富的主要門(mén)路，1998年全村農(nóng)民人均純收入達(dá)435元，人均儲(chǔ)蓄存款9000元，該村成為靠花卉致富的“小康村”。由昆明市一個(gè)小花卉場(chǎng)的成功之路談起在書(shū)中看到這樣一則材料：昆明是春城，如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，花卉產(chǎn)業(yè)正在城郊農(nóng)村蓬勃興起，1998年，花農(nóng)達(dá)1萬(wàn)戶(hù)，有花卉企業(yè)200多家，種植花卉品種40多個(gè)。華龍的發(fā)展，適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)方式。他的農(nóng)業(yè)生態(tài)游園知名度日漸提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。隨后，曾妙興又花1萬(wàn)元在附近租了一處面積約有100平方米的民房，用幾千元錢(qián)簡(jiǎn)單布置一下，搞出一間辦公室和幾間游客休息室，并安裝了一部電話(huà)，這樣一來(lái)可以定點(diǎn)承接業(yè)務(wù)，同時(shí)又可以方便游客中轉(zhuǎn)休息。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，曾妙興在杭州西南的周浦鄉(xiāng)選中了一塊地，當(dāng)與地村干部一商量，一拍即合，以1萬(wàn)元租下兩畝地的兩年使用權(quán)。而且，目前在杭州此項(xiàng)目幾乎是個(gè)空白點(diǎn)，投資的回報(bào)率當(dāng)然也就不會(huì)低了。這就為不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平創(chuàng)造了條件。從單一飼養(yǎng)到達(dá)形成生物鏈，他們找到了科學(xué)投入獲得連續(xù)產(chǎn)出的高效益手段。這個(gè)股份企業(yè)成立之初，叫華夏實(shí)業(yè)公司，80%的精力放在百貨、副食、土產(chǎn)、肉菜、飲食、運(yùn)才經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)2年虧損4萬(wàn)多元，而僅用20%精力辦的貂場(chǎng)、豬場(chǎng)，1985年動(dòng)盈利6萬(wàn)多元。1986年和1987年，以5000元為一股，籌款13萬(wàn)元，購(gòu)回種貉40萬(wàn)只，1988年股東發(fā)展到120戶(hù)，集股180股，發(fā)展起8個(gè)水貂場(chǎng)，飼養(yǎng)水貂3萬(wàn)只。4年來(lái)出口裘皮為國(guó)創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。2．積極發(fā)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育，農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育，是向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，提高農(nóng)民文化科技的重要渠道。農(nóng)業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)教育，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的科技水平，培養(yǎng)更多的專(zhuān)門(mén)人才，是實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)之一。目前平菇栽培不但成為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分，而且促進(jìn)了農(nóng)村加工業(yè)的發(fā)展。1983年唐縣承擔(dān)太行山開(kāi)發(fā)研究食用菌課題后，遇到不少困難和挫折，但通過(guò)努力使食用菌生產(chǎn)迅速發(fā)展起來(lái)。1983年秋季開(kāi)始推廣塑料袋栽培技術(shù)，到1984年秋，全縣普及了塑料袋栽培法。1985年春季栽培數(shù)量達(dá)140多萬(wàn)袋，產(chǎn)鮮菇100多萬(wàn)斤，產(chǎn)值40多萬(wàn)元，秋季400萬(wàn)袋，成功率90%以上。他們采取的主要措施是：（1）廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；（2）扶持和充分發(fā)揮蘑菇專(zhuān)業(yè)戶(hù)，重點(diǎn)戶(hù)的作用；（3）多種渠道打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，解決平菇銷(xiāo)路；（4）提供原料信息，組織原料供應(yīng)。目前全縣已有蘑菇罐頭廠(chǎng)3個(gè)，年加工蘑菇達(dá)千噸以上。1．大力普及農(nóng)村文化教育。3．切實(shí)加強(qiáng)高等農(nóng)業(yè)教育，主要是培養(yǎng)高級(jí)農(nóng)業(yè)科技人才。1981986和1987年，該場(chǎng)純收入分別為3萬(wàn)元，17萬(wàn)元和84萬(wàn)元被張家口地區(qū)名為“明星企業(yè)”。股份制使勞動(dòng)者技術(shù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大為增強(qiáng)，責(zé)任心大大提高，勞動(dòng)體組合不斷優(yōu)化，由于勞動(dòng)者多有股本在企業(yè)內(nèi)，都把企業(yè)看成自己的。事實(shí)教育了他們，他們當(dāng)即立斷，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，砍掉商業(yè)和運(yùn)材業(yè)，集中精力搞養(yǎng)殖業(yè)。這個(gè)場(chǎng)在上規(guī)模，搞集約化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅(jiān)持摸索珍貴毛皮動(dòng)物與普通家畜配套飼養(yǎng)的生物鏈，使資源得到充分利用，一次投入帶來(lái)多次性產(chǎn)出，降低成本，穩(wěn)定毛皮生產(chǎn)質(zhì)量。靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富從新業(yè)塑料制品廠(chǎng)下崗的曾妙興一度找不到合適的新工作。經(jīng)過(guò)這一番的分析，曾妙興信心倍增，他想，現(xiàn)在自己底子薄，攤子不易鋪得太大，先搞一個(gè)小規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園，待生意紅火走上正軌后，再適當(dāng)考慮增加投入擴(kuò)大規(guī)模不遲。接著，曾妙興為未來(lái)的游園設(shè)計(jì)了一些活動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)游園作了相應(yīng)的規(guī)劃并開(kāi)始建設(shè)。此外，曾妙興還在當(dāng)?shù)卣?qǐng)了好幾名農(nóng)家好手幫他料理農(nóng)活。調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍面集團(tuán)案例：河北華龍面集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1994年3月，經(jīng)過(guò)十年的堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)，華龍集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為占地面積100多萬(wàn)平方米，員工12000余人，總資產(chǎn)達(dá)30多億元，而且華龍商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，并且榮譽(yù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中的第31位，產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)同行業(yè)的前三位。在以往商品短缺時(shí)期，主要靠增加產(chǎn)量以求發(fā)展，在華龍的幼年期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已告別短缺，出現(xiàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，在增加產(chǎn)量的同時(shí)，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量為條件，農(nóng)村的各類(lèi)產(chǎn)品也要實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”?；ɑ軜I(yè)正在成為昆明的新興產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉名牌，斗南村的發(fā)展之路成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的典型范例。尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機(jī)會(huì)。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動(dòng)力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專(zhuān)業(yè)戶(hù)，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟(jì)實(shí)惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達(dá)一、二萬(wàn)元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性?；ㄞr(nóng)說(shuō)：“只有依托市場(chǎng)才能求得發(fā)展，要做到斗南賣(mài)全國(guó)的鮮花，全國(guó)賣(mài)斗南的鮮花。斗南第一個(gè)成立起來(lái)的“昆明呈貢花卉公司”通過(guò)建設(shè)基地，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)學(xué)種花、種好花，使花卉面積不斷擴(kuò)大。黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營(yíng)績(jī)效探究湖北省黃岡市曾是一個(gè)貧困地區(qū)，直到20世紀(jì)80年代中期，全市仍有230萬(wàn)人未解決溫飽。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實(shí)施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域?yàn)閱挝徊季?。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)推進(jìn)。4．以先進(jìn)要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。關(guān)于我國(guó)農(nóng)業(yè)的地區(qū)專(zhuān)業(yè)化我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢(shì)，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機(jī)結(jié)合。5．發(fā)展和保護(hù)相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。近年來(lái)，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國(guó)人全力開(kāi)發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣大戲，初步形成了“沙苑108，反季節(jié)果菜瓜，灘區(qū)漁筍雜，牧業(yè)牛當(dāng)家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北——圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭(zhēng)做“西部壽光”宏偉目標(biāo)，通過(guò)干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進(jìn)塑棚規(guī)模擴(kuò)張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品”的產(chǎn)業(yè)格局。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬(wàn)頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬(wàn)頭。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。這是推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點(diǎn)的作物生長(zhǎng)。農(nóng)場(chǎng)職工總數(shù)3962人，其中在職職工2460人，離退休人員1502人。在這一企業(yè)背景下來(lái)透析改革動(dòng)因。經(jīng)過(guò)20多年的改革 ，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了歷史性的成就。三道農(nóng)場(chǎng)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶(hù)反目紛紛上門(mén)討債，索賠，終止合同。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)力。如何恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)三道農(nóng)場(chǎng)諸多難題迫使三道農(nóng)場(chǎng)走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請(qǐng)承包地，實(shí)行定額承包，職工家庭經(jīng)營(yíng)。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對(duì)于有建設(shè)投資農(nóng)場(chǎng)，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費(fèi)方式。再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)長(zhǎng)期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營(yíng)權(quán)。農(nóng)場(chǎng)對(duì)土地實(shí)行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)；培育規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人實(shí)體，形成場(chǎng)內(nèi)，場(chǎng)外多元投資和共同經(jīng)營(yíng)的局面；在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。2．培育農(nóng)場(chǎng)職工家庭承包經(jīng)營(yíng)和聯(lián)戶(hù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人實(shí)體，同時(shí)利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，把家庭經(jīng)營(yíng)的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨(dú)具國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)特色的雙層經(jīng)營(yíng)體制?！叭滥Ｊ健北P(pán)活了國(guó)有土地使用權(quán)，極大調(diào)動(dòng)了各方面的投資積極性，并開(kāi)始輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)村，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局已具雛形。（4）雖然，三道農(nóng)場(chǎng)利用土地資源優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會(huì)分工不斷深化，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書(shū)培訓(xùn)方案。二、突出重點(diǎn)，加大培訓(xùn)工作的力度在開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動(dòng)力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村基層領(lǐng)導(dǎo)下部?jī)A斜，并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開(kāi)展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書(shū)”培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。多年來(lái)，由于沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，果樹(shù)管理跟不上，各種果品收益甚微，柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤。首先，狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)果樹(shù)科學(xué)管理。成為技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)集團(tuán)的骨干力量。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財(cái)之道?，F(xiàn)在全村戶(hù)均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。如果樹(shù)嫁接時(shí)，他騎自行車(chē)翻山越嶺累計(jì)行程500余里，先后到贊皇，臨城等縣聯(lián)系購(gòu)回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接。昔日無(wú)人知曉的窮山莊，一下成了遠(yuǎn)近聞名的太行山深處的一顆明珠。承包服務(wù)面積擴(kuò)大數(shù)十倍。四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)四川省樂(lè)山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)是在5戶(hù)西瓜種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)的倡導(dǎo)下于1992年9月成立的。第一：統(tǒng)一組織種植小組。幾年來(lái)，協(xié)會(huì)統(tǒng)一評(píng)估土地20多萬(wàn)畝，否定了不符合種植條件的河灘地2萬(wàn)多畝，預(yù)計(jì)減少投資損失700余元。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會(huì)利用聚積起來(lái)的股本金作為何信用社貸款的保證金開(kāi)辟了新的融資渠道。銷(xiāo)售季節(jié)、協(xié)會(huì)和信用社統(tǒng)一組織收款小組，回籠現(xiàn)金、協(xié)會(huì)堅(jiān)持先還款，后分配的原則。協(xié)會(huì)采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。第五，技術(shù)承包，合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會(huì)員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會(huì)成員看到西瓜協(xié)會(huì)利潤(rùn)的豐厚。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝。1．改單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，為綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)為主，綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)與單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合。5．改大面積推廣為主，為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。在實(shí)行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步，發(fā)生了巨大變化?？偨Y(jié)出山區(qū)技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。1986年，全國(guó)各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠(chǎng)，低檔粗茶大量擁入市場(chǎng)，使佛山茶廠(chǎng)不僅加工原料來(lái)源受阻，而且產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，茶價(jià)大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費(fèi)生存。試生產(chǎn)500千克在1987年夏天投放市場(chǎng)，在北京和成都引起轟動(dòng)，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱(chēng)贊，以每千克500元以上的高價(jià)被搶購(gòu)一空。因該廠(chǎng)為榮縣附城區(qū)區(qū)辦企業(yè)，雖由鄒華年經(jīng)營(yíng)，但由于政府辦企業(yè)的體制，使企業(yè)缺乏充分的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，難以成為真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，為打破舊制度的制約，1994年企業(yè)進(jìn)行股份制改革，將佛山茶廠(chǎng)改建為龍都敬有限公司，政府資產(chǎn)折舊入股，企業(yè)職工籌資入股，使企業(yè)職工股權(quán)占到80%，使企業(yè)真正有了自主權(quán)，并把職工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，為保證企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的原料、材料來(lái)源，使企業(yè)進(jìn)一步壯大，于1996年與榮縣的茶場(chǎng)，雷波縣馬湖茶場(chǎng)等八大茶場(chǎng)和十余家原料茶和茉莉花茶生產(chǎn)場(chǎng)聯(lián)合，組建龍都香茗集團(tuán)有限責(zé)任公司，將企業(yè)發(fā)展成了一個(gè)產(chǎn)加銷(xiāo)緊密結(jié)合、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，并且還與貴州潤(rùn)豐彩印復(fù)合包裝廠(chǎng)和重慶巴山印刷廠(chǎng)等企業(yè)建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。而且在加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步子中科技在農(nóng)業(yè)中的影響，也可謂是舉足輕重，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增量包括產(chǎn)量的增量，產(chǎn)值的增但，商品產(chǎn)值的增量和產(chǎn)效益的增量，70年代末我國(guó)只有21%，97年已提高到40%，而發(fā)展國(guó)家有的高達(dá)70%80%。三年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)按照穩(wěn)定棉花面積，優(yōu)化水稻種植；擴(kuò)大油菜面積，提高復(fù)種指數(shù)的活動(dòng)，調(diào)整思想，為確?！捌髽I(yè)增效，職工增出”農(nóng)場(chǎng)緊緊依靠科技，引進(jìn)新品種，發(fā)現(xiàn)“保齡棉“不僅適合本地種植，產(chǎn)量高，而且基本不需要防治棉齡蟲(chóng)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了種棉的成本。廣西河池宜州：特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點(diǎn)農(nóng)家近年來(lái)，宜州市按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展思路，挖掘特色資源，努力建設(shè)一批上規(guī)模、有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范新村，并按照集中連片的原則劃分特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域，著力打造特色農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力在科技上下功夫，在產(chǎn)業(yè)上找出路，把發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的有效舉措來(lái)抓，構(gòu)建以桑蠶、糖蔗、水果、桑枝食用菌、中草藥、水產(chǎn)畜牧為主的6大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為新農(nóng)村試點(diǎn)培育堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。2006年以來(lái)，收入達(dá)34萬(wàn)元。目前，6大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)已成為該市試點(diǎn)屯農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，極大地改善了試點(diǎn)屯群眾的生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，同時(shí)試點(diǎn)屯又輻射帶動(dòng)周邊許多村屯群眾致富奔小康。多年來(lái)，協(xié)會(huì)以科技為支撐，不斷加強(qiáng)果農(nóng)的科技培訓(xùn)，致力于提高果農(nóng)的科技責(zé)質(zhì)，在科技普及、技術(shù)推廣和協(xié)會(huì)管理等方面發(fā)揮了巨大的示范推動(dòng)作用。組織會(huì)員到北京中日友好觀光果園參觀學(xué)習(xí)，推廣蘋(píng)果小冠開(kāi)心形、主干高光效開(kāi)心形先進(jìn)修剪技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)種蘋(píng)果質(zhì)量綜合配套技術(shù)推廣，并以此制定了適合本地推廣的“承德市地方標(biāo)準(zhǔn)－紅富士蘋(píng)果生產(chǎn)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)”（DB1308/T040）。村民們得知這一消息后，自發(fā)挖掉自己效益較差的板栗樹(shù)和山楂樹(shù)，將其改造為“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果園，果農(nóng)自籌資金購(gòu)置“三優(yōu)”蘋(píng)果苗共兩萬(wàn)多株，栽種“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果苗200多畝，協(xié)會(huì)多次聘請(qǐng)河北農(nóng)業(yè)大學(xué)果樹(shù)專(zhuān)家陳海江教授來(lái)村里為果農(nóng)傳授“三優(yōu)一體化”蘋(píng)果園相關(guān)技術(shù)。為減少養(yǎng)豬業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境