信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃案-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 23:37本頁(yè)面
【正文】 PM/PSM保證項(xiàng)目文件的完整性和可存取性。4） SDP的評(píng)審記錄和開(kāi)發(fā)階段的評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔；SDP由開(kāi)發(fā)部門和項(xiàng)目管理部門共同存檔。4） 對(duì)于SDP的實(shí)施情況及各階段成果的提交，項(xiàng)目管理部門應(yīng)用過(guò)程度量的方法進(jìn)行驗(yàn)證。2） SDP在執(zhí)行中需要進(jìn)行修訂時(shí)，由PSM向項(xiàng)目管理部門提交NR504100D“軟件問(wèn)題報(bào)告”，由項(xiàng)目管理部門組織對(duì)修改計(jì)劃重新進(jìn)行評(píng)審。 SDP的實(shí)施跟蹤與修改1） 項(xiàng)目管理部門根據(jù)SDP中的階段劃分及各階段結(jié)果，實(shí)施進(jìn)度跟蹤和控制。 SDP的審批1） SDP的評(píng)審SDP經(jīng)PSM審查認(rèn)可后，由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，參加人員包括但不限于： SMG、項(xiàng)目管理部門、PSM及項(xiàng)目相關(guān)部門與人員。11）與客戶的協(xié)調(diào)PM負(fù)責(zé)與客戶的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)配合開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理客戶提出的意見(jiàn)或建議。10）組織協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)性，PM負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)軟件的組織和協(xié)調(diào)，涉及有關(guān)分包方、相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及其它輔助工作時(shí)，由SMG配合協(xié)調(diào)。8） 項(xiàng)目計(jì)劃表畫項(xiàng)目活動(dòng)、資源及其相應(yīng)職責(zé)的直方圖，描述階段工作量，并制定項(xiàng)目計(jì)劃表。對(duì)編碼的測(cè)試，按NP507100《軟件測(cè)試》、程序進(jìn)行。也可依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在SCMP中定義項(xiàng)目自己的基準(zhǔn)。各項(xiàng)輸出應(yīng)滿足相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后續(xù)階段的輸入要求；符合有關(guān)的開(kāi)發(fā)慣例和約定和/或法律、法規(guī)要求；標(biāo)識(shí)出對(duì)產(chǎn)品安全和正常運(yùn)行至關(guān)重要的產(chǎn)品特性。l 階段輸入：階段劃分應(yīng)明確定義每一階段的各項(xiàng)輸入需求，確保每項(xiàng)輸入需求都應(yīng)完整、無(wú)歧義、不相互矛盾。5） 階段劃分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾A段劃分后，要明確每個(gè)階段的定義、輸入和輸出以及開(kāi)始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。4） 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。組織成員包括：3） 項(xiàng)目的相關(guān)性l 外部相關(guān)性：列舉PSM控制之外的相關(guān)活動(dòng)，例如，客戶或分承包商貫徹實(shí)施的活動(dòng)。例如，產(chǎn)品度量值達(dá)到9分；符合用戶需求，用戶接收并簽發(fā)驗(yàn)收單。 SDP的具體內(nèi)容1） 項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)l 項(xiàng)目目標(biāo)：列出項(xiàng)目期間和完成時(shí)提交的軟件項(xiàng)及項(xiàng)目文件。2） 質(zhì)量目標(biāo)要符合質(zhì)量體系的要求。 SDP的編制1） PSM按照軟件生命周期定義并根據(jù)項(xiàng)目的需要審核階段劃分。 軟件產(chǎn)品項(xiàng)目需提交依據(jù)NW503102《軟件功能規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范》編制的詳細(xì)的《軟件功能規(guī)格說(shuō)明書》，軟件合同項(xiàng)目需提交依據(jù)NW503101《需求分析報(bào)告編寫規(guī)范》編制的《需求分析報(bào)告》，并經(jīng)客戶方確認(rèn)；如果客戶提供了與《需求分析報(bào)告》等同的文檔，需經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可接收。 需求管理 項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入需求分析，PM負(fù)責(zé)全程的需求管理，組建需求分析小組，了解并協(xié)調(diào)客戶的軟件目標(biāo)，需求分配，接口標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交付期需求，預(yù)算限制，資源限制。3） 每次評(píng)審都應(yīng)留有記錄，所有評(píng)審不能通過(guò)的，必須進(jìn)行修改，修改后須重新進(jìn)行評(píng)審。2） SIP在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行修訂時(shí)，需在變更前三個(gè)工作日向項(xiàng)目管理部門提交“軟件問(wèn)題報(bào)告”及修改的計(jì)劃內(nèi)容。延期申請(qǐng)的內(nèi)容包括且不局限于：l 工作進(jìn)行狀態(tài)與評(píng)估l 延期原因l 解決方案l 新的日程表 SIP的評(píng)審結(jié)果：1） 不可行，項(xiàng)目取消；2） 存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審，修改時(shí)間在評(píng)審記錄中明確限定；3） 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，實(shí)施SIP。 SIP的評(píng)審 項(xiàng)目管理部門依據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》評(píng)審中確定的時(shí)間組織SIP的評(píng)審，評(píng)審人員包括：SMG、項(xiàng)目管理部門及相關(guān)的市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)部門，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)填寫并保存SIP評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等評(píng)審記錄。并負(fù)責(zé)在限定時(shí)間內(nèi)編制SIP，包括啟動(dòng)階段的資源調(diào)配
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