【正文】 為競爭優(yōu)勢的重要因素。對321yan研發(fā)/市場營銷界面管理的一個問題是研發(fā)目標(biāo)脫離現(xiàn)實，過于追求“高”、“新”；。對318YY319ya壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。對315xiang316xiang效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣的組織。對314xiang項目間的界面管理問題。 正確312xiang項目管理者的職能是對創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動進(jìn)行計劃、組織與協(xié)調(diào)。錯誤310xian現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)必須徹底改變組織結(jié)構(gòu)，使之成為面向顧客的流程化組織，以便更快、更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價值的產(chǎn)品?？梢姫M義理解的創(chuàng)新概念把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。正確306XX307xi系統(tǒng)型研發(fā)部門沒有對研發(fā)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動機(jī)。對304wen穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。對302wei維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術(shù)軌跡、知識基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)、推出新產(chǎn)品。對300wei為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國實施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計劃。對296WW297wei為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力. .錯誤298wei為了保證團(tuán)隊成員有清晰的目標(biāo)并能夠積極投入到開發(fā)項目中，很多企業(yè)要求新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心有自己的合同文本和項目憲章。正確293tuan團(tuán)隊結(jié)果績效主要考核團(tuán)隊工作結(jié)果或產(chǎn)出，具體考核團(tuán)隊完成任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品客戶滿意度、.294tuan團(tuán)隊整體績效考核的維度從行為和結(jié)果兩個方面確定，根據(jù)不同的團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊類型來確定。產(chǎn)品的完全商業(yè)化——開始全面生產(chǎn)、商業(yè)化投放及銷售。290tong同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時。正確288ti提升未來市場與未來技術(shù)的清晰度，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。對284TT285te特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是S型。正確282shi市場環(huán)境的高度變動性 。正確279shi實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 正確280shi世界已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化與信息化時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，產(chǎn)新品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期越來越短。錯誤277shi時尚（fashion）：是指在某一領(lǐng)域里，目前為大家所接受且歡迎的風(fēng)格。對275sheng生命周期利潤的最高點(diǎn)在成長期達(dá)到。正確。錯誤270quan全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯(lián)系。對268quan全空間創(chuàng)新也就是處處創(chuàng)新。對266qu區(qū)域競爭力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。對264qian潛在綜合國力測定實際上是對未來綜合國力發(fā)展趨勢的預(yù)測。對262qi企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)組織變革與創(chuàng)新，為新思想變成新價值搭建卓越的流程平臺，減少官僚控制，增強(qiáng)組織的服務(wù)功能。對260qi企業(yè)為了持續(xù)競爭力而進(jìn)行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動也屬于持續(xù)創(chuàng)新。對258qi企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。它并不關(guān)心項目本身的專業(yè)性和特殊性，而是關(guān)心各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)系方式。它主要討論集團(tuán)公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問題，研究如何有效地聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺信息。錯誤254qi企業(yè)技術(shù)中心的職能之一是參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)改造項目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。對252qi企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有如下特征：全局性、短期性、風(fēng)險性。正確250qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的組成部分，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。錯誤248qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動實施的結(jié)果通過技術(shù)創(chuàng)新績效來衡量。正確246qi企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實力的綜合體現(xiàn)。對244qi企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實現(xiàn)的，有些由非正式組織實現(xiàn)。 正確242qi企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段。正確239po破壞性創(chuàng)新由哈佛商學(xué)院教授克萊頓克里斯坦森于1998年提出。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風(fēng)險和收益都在員工所長的企業(yè)內(nèi)，234nei235nei內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動實踐中，通過獨(dú)立的探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。錯誤232nei內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上沒有分工，也沒有集權(quán)或分權(quán)，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動范圍受到一定限制或引導(dǎo)，內(nèi)企業(yè)家的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。正確229mu目前，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。對227mo模糊前端以創(chuàng)意產(chǎn)生為標(biāo)志。對225mo模糊前端階段的定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。對224mo模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。正確223mo模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。對220men門是一個質(zhì)量控制點(diǎn)：項目是否按質(zhì)實施？對221mo模仿創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險、市場適應(yīng)性差的特點(diǎn)。對216luo羅斯維爾獨(dú)立提出了交互作用模型...錯誤217MM218men門：在每個階段之前關(guān)于項目繼續(xù)/終止的決策點(diǎn)就是門。錯誤214ling領(lǐng)先用戶面臨市場上即將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但比其他用戶早幾個月或幾年意識到這種需求，領(lǐng)先用戶通過尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。正確212lian鏈環(huán)回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。對209kua跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。對207kao考核專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的情況應(yīng)結(jié)合季度業(yè)務(wù)考核工作進(jìn)行。對205kai開放式創(chuàng)新認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時候，應(yīng)同時將內(nèi)部和外部的所有有價值的創(chuàng)意有機(jī)地結(jié)合起來。還包括制造（或?qū)嵤┻^程的確定，以及市場投放及運(yùn)作計劃、下一階段測試計劃的制定。正確200jing競爭主體是具有相對獨(dú)立發(fā)展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；對201jun軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。對198jing經(jīng)營者個人綜合學(xué)習(xí)能力和組織綜合學(xué)習(xí)能力對企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競爭優(yōu)勢、財務(wù)、運(yùn)作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢都有顯著和正面的影響。正確196jing經(jīng)濟(jì)活動是技術(shù)發(fā)展的動力，經(jīng)濟(jì)實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。 正確194jie界面管理問題：關(guān)于創(chuàng)新過程中各個職能部門之間的協(xié)同問題。正確192jie解析技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性構(gòu)成，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段之前，負(fù)責(zé)該階段的團(tuán)隊必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)定的所有相關(guān)活動。對190jie階段門方法是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。對188jiao教育是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。錯誤186jiao交互作用模型該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，同時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。正確184jian漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。 對182ji繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)實行動態(tài)管理。正確180ji技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)存量。對178ji技術(shù)戰(zhàn)略的含義：一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺。對176ji技術(shù)與組織是互動的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理制度和模式等，同時又受各組織要素合力作用的影響。 正確174ji技術(shù)引進(jìn)型容易造成忽視本國技術(shù)研究與開發(fā)能力，對國外依賴性增大的現(xiàn)象。錯誤171ji技術(shù)推動模型中科技進(jìn)步的動力產(chǎn)生于需求，但帶有一定的盲目性 錯誤172ji技術(shù)引進(jìn)是專指技術(shù)成果從國外向國內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。錯誤168ji技術(shù)推動了社會文明與進(jìn)步；對169ji技術(shù)推動模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動的。對166ji技術(shù)提供了管理社會的手段，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。對164ji技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動力。 正確162ji技術(shù)生命周期越來越短。正確160ji技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性對技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性有一定影響。C三是創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金。對158ji技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結(jié)果：A一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)；B二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。正確156ji技術(shù)創(chuàng)新提高國家競爭力。對154ji技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。正確152ji技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場化行為。通過對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理，則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。對149ji技術(shù)創(chuàng)新活動是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。對147ji技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞增。正確145ji技術(shù)創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風(fēng)險，它們在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。對142ji技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性。對140ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一種靜態(tài)風(fēng)險，比較單一。錯誤138ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險。對136ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理風(fēng)險。正確134ji技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可以管理，但是不可以完全滅除。錯誤132ji技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。對130ji技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型（UA模型）是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確127ji集成創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。對125ji即時創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。正確.122he核心技術(shù)研究主要針對企業(yè)多種產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對120he合作創(chuàng)新一般集中在基礎(chǔ)技術(shù)、新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。對118he合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確116he合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。對113guo過渡階段技術(shù)與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過程創(chuàng)新。錯誤110guo過程創(chuàng)新按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進(jìn)性的過程創(chuàng)新。正確108guo國家競爭力是指國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力，即國家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。對106guang國家競爭力的提高有利于技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、制度或管理等不同的側(cè)面。正確104guang廣義的創(chuàng)新的概念：創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。對102gong供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國家競爭的壓力，另一方面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)成本。工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指設(shè)計人對發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等依法享有的有關(guān)制造、使用、銷售和獲利等方面的獨(dú)占權(quán)。錯誤99gen根據(jù)項目的進(jìn)展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。對97gen根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)業(yè)群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程。對94GG95gen根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。對92feng封閉式創(chuàng)新觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財務(wù)支持。風(fēng)格一旦產(chǎn)生，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時而, 流行，時而又可能并不流行。對88FF89fan凡是從事研究與發(fā)展活動多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。錯誤86dong動態(tài)聯(lián)盟指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場機(jī)會而組成的公司或集團(tuán)聯(lián)合體。正確84dong動態(tài)聯(lián)盟