【正文】 則更關(guān)心（）。B 市場份額GGG39gen根本性創(chuàng)新（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權(quán)。B建構(gòu)性創(chuàng)新40gen根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。B 封閉式創(chuàng)新41gen根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動模式、（）以及兩者的組合。D 市場拉引模式42guan管理者對正常的創(chuàng)新失敗能夠做到“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（） 。B關(guān)鍵43guo過渡階段競爭的焦點是（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。B產(chǎn)品的質(zhì)量與價格。JJJ44ji基礎(chǔ)研究屬于（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。B長期研究45ji集成創(chuàng)新已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向網(wǎng)絡(luò)化過程。B集成創(chuàng)新46ji技術(shù)（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。B領(lǐng)先戰(zhàn)略47ji技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。C 主題48ji技術(shù)創(chuàng)新風險導致的失敗結(jié)果是（）改變的。B在某些條件下是可以49ji技術(shù)創(chuàng)新項目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。B 自愿50ji技術(shù)的價值具有（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值。B 多維性51ji技術(shù)中心是大的企業(yè)集團中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機構(gòu)。 B新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動52jian間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。B破壞性創(chuàng)新53jiao交互作用模型認為技術(shù)創(chuàng)新是由（）和市場共同作用引發(fā)的。B 技術(shù)54jiao交互作用模型是（）的深化。B技術(shù)推動市場拉引綜合作用模型55jing競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的（ ）。 D綜合能力56jing靜態(tài)風險是指由于自然力的非常變動或（）導致?lián)p失發(fā)生的風險，如地震、火災(zāi)等。B 人類行為的錯誤KKK57ke克萊因和羅森伯格于（）年提出鏈環(huán)—回路模型。 B1986LLL58lian鏈環(huán)回路模型中第4條路徑用箭頭D表示，表示科學導致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。B技術(shù)推動模型MMM59mo模糊前端包括機會識別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。B 機會分析60mo模糊前端的（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。B執(zhí)行效果Q61qi企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（） 。B強調(diào)用戶在創(chuàng)新活動中的參與和互動62qi企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標是（）。B完成銷售目標的能力.63qi企業(yè)技術(shù)中心采取（）組織結(jié)構(gòu)。B矩陣式64qi企業(yè)競爭力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成的相對于競爭對手的獲得長期利潤的能力，表現(xiàn)為（ ）。B特定產(chǎn)品的競爭力65qi企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力是（）。B 技術(shù)戰(zhàn)略的核心66qi企業(yè)外部用于提高技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，稱為（）。C外部研發(fā)投入67qi企業(yè)在（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。 D過渡階段68quan全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是（）。D以上均是RRR69re熱潮是一種來勢洶洶且很快就吸引大眾注意的時尚，俗稱（）。B時髦SSS70shang商業(yè)模式創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。 B顧客創(chuàng)造價值71shi時尚型產(chǎn)品生命周期包括獨特階段、（）、大量流行階段和衰退階段。B模仿階段WWW72wang網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的特征： 邊界的逐漸模糊化；結(jié)構(gòu)日趨扁平化；用戶參與度日益增加；組織學習成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力；以知識共享為提高創(chuàng)新績效的基本途徑；結(jié)構(gòu)逐漸社區(qū)化。對73wang網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。B 知識共享74wei為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時就要選擇一個適當?shù)臅r機介入。A初期75wen穩(wěn)定階段組織有（）的特點。B 機械化XXX76xia狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。C工業(yè)產(chǎn)權(quán)77xin新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。B 永久性的78xue學習時間按（ )，也可轉(zhuǎn)換成學分記載。B 學時記載YYY79yan研發(fā)/發(fā)展界面管理有項目創(chuàng)造、過濾機制和（）等3個職能.=====C轉(zhuǎn)換80yi一體化創(chuàng)新過程模型也叫（）。B 并行模型81yi以下哪種情況屬于互動（）。B正式會議82yin引進型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。B 逆向工程83ying影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（）。A技術(shù)變化程度.84you由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為（）。B 內(nèi)企業(yè)85you由于本人未達到工作崗位學歷要求而參加的學歷學習，其學時（　　　）。B不予認定登記ZZZ86zai在（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。B 系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者87zai在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。B全員創(chuàng)新88zai在20世紀的大部分時間里，企業(yè)所采用的基本上都是（）。B 封閉式創(chuàng)新模式89zai在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（）為標志。B創(chuàng)意產(chǎn)生90zai在當今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。B柔性的組織結(jié)構(gòu)91zai在過渡階段，產(chǎn)品的市場需求迅速上升，對應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。B 成長期92zai在全球化的今天，國家競爭力的核心在于（ ）。D產(chǎn)業(yè)競爭93zai在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場份額，這屬于（）B先行優(yōu)勢94zhi知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。 B經(jīng)營.95zhuan專業(yè)技術(shù)人員參加國家部委舉辦的學術(shù)會議認定（　?。W時，報告論文者，2000字以內(nèi)另加5學時。B696zhuan專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學習，經(jīng)培訓但考試未合格者按（　?。W時認定。B 1097zhuan專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學習，經(jīng)培訓考試合格后按（　?。W時認定。B2098zhuan專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號可視具體情況進行變更。B可繼續(xù)使用99zhuan專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時后，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。A證書或證明文件100zhuan專業(yè)技術(shù)人員因故未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或未達到學習要求的，（　　?。?。C 應(yīng)及時補訓101zi資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標。C成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標。102zi自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。B 自身的研究開發(fā)20102011年重慶市人事培訓公需科目《創(chuàng)新理論與案例分析》考試題(3) 拼音排序三、多項選擇(每題2分) 序號拼音試 題 和 答 案1()（　　?。┴撠煴拘姓^(qū)域內(nèi)繼續(xù)教育施教機構(gòu)的審批、監(jiān)督、檢查，有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負責本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)教育施教機構(gòu)的宏觀管理和指導協(xié)調(diào)。(B C)A行業(yè)主管。B教育。C人事行政主管部門。D工商行政管理部門2()（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。(A、B、C）。A技術(shù)硬件。B 資本投資。C人力資本(高級的科學家和工程師)3《》《繼續(xù)教育證書》需填寫被登記人的（　　　）。（A、D）。A基本情況。D專業(yè)技術(shù)職務(wù)變化情況.AAA4an按照創(chuàng)新的連續(xù)性和面向市場劃分可以分為（）。（A、B）。A 維持性創(chuàng)新。B 間斷性創(chuàng)新。5an按照創(chuàng)新過程的開放程度劃分：（1）開放式創(chuàng)新 ；（2）封閉式創(chuàng)新。對6an按技術(shù)創(chuàng)新的來源劃分：（1）自主型技術(shù)創(chuàng)新；（2）模仿型技術(shù)創(chuàng)新；（3）引進型技術(shù)創(chuàng)新；對BBB7bu部門的互動與合作中，部門之間具有（）等不同的地方。（A、B）。A 合作時部門之間是相互依賴的。B互動時部門之間是相互依賴的。CCC8chan產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為（）這幾個階段。（ABD）。A 模糊前端階段。 B新產(chǎn)品開發(fā)階段。D 商業(yè)化階段。9chan產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般分為三個階段：模糊前端階段、新產(chǎn)品開發(fā)階段和商業(yè)化階段。對10chan產(chǎn)品的競爭力是一項產(chǎn)品或服務(wù)由于其（）而形成的占有國際市場、獲得長期利潤的能力。（AD）。A特殊性。D價格(成本)優(yōu)勢.11cheng成熟期同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不加大在（）等方面的投入，因而成本增加。(ABCD)。A產(chǎn)品質(zhì)量。B花色。C 規(guī)格。D包裝服務(wù)。12chi持續(xù)創(chuàng)新強調(diào)繼續(xù)性，也就是通過有效的創(chuàng)新管理（），使創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA和每個員工的必備能力，力圖源源不斷的推出滿足顧客個性化需求的新產(chǎn)品。（ACD）。A 機制。C工具。D方法。13chu除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（）等產(chǎn)品生命周期 。（ABCD）。A 時尚型。B風格型。C熱潮型。D 扇貝型。14chuang創(chuàng)新風險具有（）等特征。（ABD）。 A技術(shù)創(chuàng)新風險屬于投機風險。B技術(shù)創(chuàng)新風險是可管理的投機風險。D技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。15chuang創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、資源、制度（文化）四個方面進行精心的設(shè)計，使得以解構(gòu)為主的“創(chuàng)造性破壞”和以建構(gòu)為主的“組織重建、規(guī)程復構(gòu)”管理活動合理地互動，持續(xù)地推動企業(yè)的進化。對16chuang創(chuàng)新活動最終可能有（）等結(jié)果。（ABC）。A創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。B技術(shù)創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。C創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標，甚至無法回收前期投入的資金.17chuang創(chuàng)新即原始性的科學發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的( )。（AB）。A技術(shù)。B發(fā)現(xiàn).18chuang創(chuàng)新即原始性的科學發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。對19chuang創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。對20chuang創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。(ABCD).A引入新產(chǎn)品。B引進新技術(shù)。C開辟新市場。D實現(xiàn)企業(yè)的新組織形式.21chuang創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到（）的一系列活動。（ABCD）。A 產(chǎn)品設(shè)計。B試制。C 生產(chǎn)。D 營銷和市場化。22chuang創(chuàng)新文化包含（）等幾個維度。（ABCD）。A 價值觀。B 制度體系。C 行為規(guī)范。 D實物載體。23chuang創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進一步分權(quán)化。（AB）。A它進一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制。B它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策。24chuang創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，A創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點，B企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，C產(chǎn)生創(chuàng)新效益，D并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。對25chuang創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征有（）。(ABCD).A企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化。B研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一。C集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體。D能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益.26chuang創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識、技術(shù)、文化等方面具有強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。對27chuang創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化：（一）技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配；（二）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略要一致。對28chuang創(chuàng)新資金的分配要服從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要從以下幾個方面考慮： 企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關(guān)系； 短期、中期、長期項目間的比例關(guān)系；公司總部和分公司之間的比例關(guān)系；三類研發(fā)活動的比例關(guān)系；防衛(wèi)型與進攻型項目間的比例；產(chǎn)品研發(fā)與工藝研發(fā)的比例；不同行業(yè)企業(yè)研發(fā)資金投入的差異性。29chuang創(chuàng)新資金的構(gòu)成：A研發(fā)投入；B非研發(fā)投入。對30chuang創(chuàng)新資源:就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括信息、資金、人