【摘要】名企招聘案例集錦社區(qū)里有許多面試方面的貼子,有介紹面試技巧、名企面試,面試大全,面試題,筆試題大全等等,為了方便方大網(wǎng)友查看,現(xiàn)做一期專題:本期專題將系統(tǒng),全面,集中的向大家介紹去名企面試的成功技巧。本期專題有100個精華貼,從招聘到求職,到面試技巧,面試禮儀,面試題,筆試題全部齊全!值得大家收藏。知名公司沃爾瑪海爾聯(lián)想思科海信柯達(dá)百事可口可樂青啤
2025-05-17 22:18
【摘要】名企招聘案例分享主講人:楊昭1為什么招聘結(jié)果不理想?招聘的現(xiàn)狀2招聘過程中遇到的困惑
2025-01-31 01:05
【摘要】Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試1.是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功?2.招聘過程是不是自相矛盾?3.是不是每一個從事招聘工作的相關(guān)人員都具備了相應(yīng)的知識?4.對招聘成本是否有所關(guān)注?在組織中的管理者,有多少人關(guān)心過招聘的成本?5.是否持續(xù)地關(guān)心新的申請者來源?6.是否考慮了
2025-01-31 01:06
【摘要】某某公司校園招聘實(shí)施方案修訂與簽署修訂記錄日期修訂人版本說明XXX初始版本XXX第一次修改版本XXX第二次修改版本審閱及簽署角色姓名
2025-05-01 00:49
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)機(jī)密第第九九城城市市秋秋季季校校園園招招聘聘實(shí)實(shí)施施方方案案((2020年年度度秋秋季季))
2024-11-08 08:23
【摘要】摩托羅拉的績效管理績效管理是一個不斷進(jìn)行的溝通過程,也是企業(yè)管理中一個重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績效管理的要點(diǎn),才能讓員工時刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會越來越有希望。摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績效管理,摩托羅拉有一個觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=
2025-01-21 22:51
2025-01-31 01:10
【摘要】 中外名企招聘標(biāo)準(zhǔn)一覽表 中外名企,都是在世界上處于領(lǐng)先地位的企業(yè),它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件。????世界銀行:基本條件是跳過3次槽????應(yīng)聘世界銀行,起碼要跳過3次槽。...
2025-01-13 22:08
2025-01-18 23:58
【摘要】名企招聘與測試案例解析大全(94頁P(yáng)PT)Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試1.是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功?2.招聘過程是不是自相矛盾?3.是不是每一個從事招聘工作的相關(guān)人員都具備了相應(yīng)的知識?4.對招聘成本是否有所關(guān)注?在組織中的管理者,有多少人關(guān)心過招聘的成本?5
2025-01-31 01:04
【摘要】【《無領(lǐng)到白領(lǐng)》--名企招聘內(nèi)參】作者簡介--許國慶先生許國慶先生(Mr.WilliamHui) 許國慶,1986年畢業(yè)于北京大學(xué),獲國際經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位。1991年至1993年在哈佛商學(xué)院就讀MBA,1986年至1991年在美國第四大商業(yè)銀行漢華銀行(ManufacturersHanover,現(xiàn)合并為摩根大通銀行)北京代表處工作,任北京代表。1993年至1997年在華爾街六大證
2025-06-03 00:13
【摘要】101/101【《無領(lǐng)到白領(lǐng)》--名企招聘內(nèi)參】作者簡介--許國慶先生許國慶先生(Mr.WilliamHui) 許國慶,1986年畢業(yè)于北京大學(xué),獲國際經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位。1991年至1993年在哈佛商學(xué)院就讀MBA,1986年至1991年在美國第四大商業(yè)銀行漢華銀行(ManufacturersHanover,現(xiàn)合并為摩根大通銀行)北京代表處工作,任北京代表。1993年
2025-06-03 00:41
2025-07-04 19:47
2025-06-02 23:00
【摘要】9/10招聘案例集錦招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時,才想到招人,必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān),因?yàn)榧庇茫涂赡芙档陀萌藰?biāo)準(zhǔn),“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進(jìn)行:。如公司要做哪些業(yè)務(wù),其戰(zhàn)略部署是什么,需要具備哪方面的核心競爭力,然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命,這些人從哪里來,如何來等;。如業(yè)務(wù)量的增加,新業(yè)務(wù)的開拓,工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。?!裼檬?/span>
2025-05-17 23:08