【正文】 的一個重要標(biāo)志。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。同時進行不定期的突擊檢查。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。l 建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。l 施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 施工安全目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。依據(jù)公司制度，進行獎勵和處罰。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴(yán)格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。l 從一開始就建立完善的項目結(jié)構(gòu)，明確項目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、其它設(shè)計單位等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。1．宏觀措施：我公司在對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 施工進度保證措施XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、通信等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。第3章 施工目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2014年9月1日我方施工人員進場，2014年10月31日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了合理施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機、光功率機、Z接地電阻測試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。5． 向甲方相關(guān)的開工報批手續(xù)。3． 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分分區(qū)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。本工程工期很緊，整個項目即將投入試運行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：l 《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備》（GB38362000）l 《防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件》GB/T154111994l 《隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗方法》GB/T139531992l 《石油庫電氣安全規(guī)定》l 《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》（GB5005892）l 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》(GBJ5783)l 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》CECS7295l 《民用閉路監(jiān)控及報警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（國標(biāo)GB5019892）l 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894l 《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T7094l 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GBJ11587l 《安全防范工程程序與要求》GA/T7594l 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ4281l 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30388l 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ23282l 《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》FBJ9386l 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ23290、92l 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T169GA/T7494 深化設(shè)計與甲方進行充分的交流溝通，進一步明確各個區(qū)域監(jiān)控點位的安裝位置、實施方法及實際使用需求。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場分項管理：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。5．安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題進行糾正及處罰。4．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負(fù)責(zé)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。2．項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。l 線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段 l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。 工程項目管理體制 我公司采取的是項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。2．工期緊：因為監(jiān)控點位分散，施工周期較長，因此工期緊張。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高社會安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。 工程概況XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX大庫房、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳，共計84個監(jiān)控點位，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40個監(jiān)控點位、X