【正文】 連接到設(shè)備上，以及制作一些連接線來插接設(shè)備。便于逐級調(diào)整、檢查，有利設(shè)備的通風(fēng)散熱，同時重的設(shè)備（功率放大器）在最下面，使整個機(jī)架的重心在下面，穩(wěn)定性好。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的安裝順序一般按信號流程的原則，自上而下排列?？刂剖覂?nèi)應(yīng)備有空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，保證設(shè)備的通風(fēng)、散熱。可控硅的電線管和話筒電纜管不能靠近和平行布置。地板的設(shè)計應(yīng)考慮設(shè)備荷重及避免行走時地板出聲和產(chǎn)生振動。 機(jī)柜和操作臺設(shè)備的安裝機(jī)柜和操作臺一般位于控制室內(nèi)，控制室會議系統(tǒng)的中心，是安裝工程的關(guān)鍵進(jìn)度控制點。設(shè)備的安裝還要兼顧信號線的連接，盡量縮短線路連接的距離。設(shè)備安裝時要充分考慮設(shè)計和布局的要求，相同類型的設(shè)備放置在一個位置；需要經(jīng)常操作的設(shè)備安裝在便于操作的地方，基本不需要調(diào)整的設(shè)備安裝在隱蔽的地方。注意事項如下：會議系統(tǒng)設(shè)備安裝、吊掛設(shè)備前要逐一開箱檢查，是否有損壞，是否備件和說明書齊全，最后再對每件設(shè)備進(jìn)行必要的工作情況檢查。 線纜敷設(shè)完畢后檢查線纜通斷。鋪設(shè)時要對照設(shè)計圖紙，掌握合理的方法。放好線后仔細(xì)檢查是否有破損的情況，一旦有就應(yīng)該立即全部更換。線纜的鋪設(shè)本次工程用的線纜（除了機(jī)柜和操作臺內(nèi)設(shè)備之間的連接線外）都要求鋪設(shè)在預(yù)埋的管線里。安裝設(shè)備固定件為保證安全性必須有建筑技術(shù)人員在場。焊接應(yīng)該焊接質(zhì)量直接關(guān)系到燈柵架、燈棚的吊裝強(qiáng)度。設(shè)備吊掛件的焊接和安裝設(shè)備吊掛件的焊接和安裝通常是在裝飾工程后進(jìn)行，由有焊接資格的工人操作，焊接牢固噴涂防火油漆后，即可以開始有關(guān)設(shè)備固定件的安裝。埋設(shè)距離較長的管線，要在一定的距離開設(shè)檢修口（端子柜或端子箱）。埋設(shè)在水泥結(jié)構(gòu)里的錠線要選擇質(zhì)量好的鋼管，口徑按照所穿的線纜多少來決定。預(yù)埋應(yīng)注意：預(yù)埋管線的出口要協(xié)同裝飾部門處理，以免影響裝飾的美觀。 保駕和售后服務(wù)階段竣工驗收后執(zhí)行合同中約定的保駕和售后服務(wù)條款。驗收試運行期間未發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計方案不符，軟硬件系統(tǒng)運行正常，系統(tǒng)指標(biāo)測試完全符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可認(rèn)為終檢結(jié)束，雙方簽署驗收報告。培訓(xùn)對象可以是xxx的會議服務(wù)人員、設(shè)備操作人員和系統(tǒng)維護(hù)人員。我們將安排的培訓(xùn)種類主要包括：現(xiàn)場培訓(xùn)、廠商授權(quán)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)培訓(xùn)在調(diào)試的后期展開，以保證調(diào)試工作完成后，系統(tǒng)可以隨時投入使用?？梢酝ㄟ^調(diào)試發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計的不足，及時進(jìn)行彌補和改進(jìn)，可以通過調(diào)試發(fā)現(xiàn)施工缺陷，消除故障和安全隱患。調(diào)試將依據(jù)事先制定好的調(diào)試方案進(jìn)行。實施有效的成品保護(hù)的關(guān)鍵是將成品保護(hù)的責(zé)任落實到人，安全部是成品保護(hù)的主要負(fù)責(zé)部門，每一個施工小組負(fù)責(zé)自己工作范圍和工作區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)。成品保護(hù)設(shè)備安裝階段，對已安裝和堆放于施工現(xiàn)場的成品和半成品實施保護(hù)是非常必要。合同設(shè)備安裝就位，相關(guān)電氣連接完成后，設(shè)備安裝可以宣告結(jié)束。設(shè)備安裝期間安全施工非常重要，我們將依據(jù)xxx的要求針對本項目制訂相應(yīng)的規(guī)章制度。一個大型的會議系統(tǒng)，涉及的設(shè)備種類和數(shù)量非常多，設(shè)備安裝將根據(jù)設(shè)計好的流程和順序進(jìn)行，以減少返工，保證整體進(jìn)度。預(yù)埋和布線施工完成后將進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收完畢后方可進(jìn)行下一步施工。我公司將及時向其它各方提交相關(guān)設(shè)計圖紙。布線工程的主要工作包括：按照我公司提交的深化設(shè)計圖紙，總承包人和其它承包人配合進(jìn)行的線管和線槽預(yù)埋；按照程序和操作規(guī)程進(jìn)行的線纜敷設(shè)；設(shè)備安裝前的已敷設(shè)線纜的保護(hù)。根據(jù)我公司以往的項目經(jīng)驗和會議系統(tǒng)的施工特點，布線是影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的非常重要的環(huán)節(jié)。搭設(shè)工作平臺會議系統(tǒng)工程的施工需要搭設(shè)臨時的工作平臺，這些工作平臺不僅要滿足施工的需要，還應(yīng)該考慮防火和保證人身安全，不對建筑結(jié)構(gòu)和裝修造成破壞，符合總承包人對安全生產(chǎn)的各項要求，并在工作平臺旁邊豎立警示或警告標(biāo)牌。設(shè)備材料驗收設(shè)備和材料運抵施工現(xiàn)場后，我公司將配合xxx對設(shè)備材料材的型號、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行點驗，對設(shè)備的外觀進(jìn)行查看，點驗完畢后三方簽署設(shè)備驗收單。設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場后，將暫時存放在為本項目設(shè)置的臨時庫房內(nèi)，各施工小組組長根據(jù)需要到臨時庫房進(jìn)行二次搬運，二次搬運可以使用手推車、人力和其它現(xiàn)場搬運工具。設(shè)備安裝階段為自開工日期至系統(tǒng)構(gòu)建完成，主要工作內(nèi)容和工作流程如下圖所示：設(shè)備材料運抵和現(xiàn)場二次搬運設(shè)備材料到貨后，首先存放在公司為本項目設(shè)置的庫房內(nèi)，辦理入庫手續(xù)。采購部的工作將橫跨施工準(zhǔn)備階段和設(shè)備安裝階段。本工程還將用到一些非標(biāo)設(shè)備和部件，設(shè)計部完成這些非標(biāo)設(shè)備和部件的設(shè)計后，采購部需要篩選勝任的工廠來完成非標(biāo)設(shè)備和部件的生產(chǎn)和加工。文檔準(zhǔn)備工程實施中會產(chǎn)生大量的文檔，也需要填寫大量的文件，我們將根據(jù)工程的實際需要和ISO9001程序文件的規(guī)定，將各類文件提早準(zhǔn)備出來，在項目啟動后就分發(fā)到各部門人員手中，便于大家及時記錄和使用。7）、計劃編制項目部成立后，各部門應(yīng)及時制定本部門的工作計劃。6）、編制工程預(yù)算按照我公司ISO9001程序文件的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《項目實施方案》編制《工程預(yù)算表》，同時將《工程預(yù)算表》提交財務(wù)審核。5）、技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。3）、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆放場地等提供依據(jù)。1）、施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。施工準(zhǔn)備工作重在準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后，應(yīng)該可以說是“萬事俱備、只欠東風(fēng)”?，F(xiàn)場配合還需要做好與其它專業(yè)的技術(shù)交底工作。關(guān)于深化設(shè)計的描述詳見深化設(shè)計方案。在施工階段，如果實際施工條件與設(shè)計圖紙設(shè)想條件不符或者有錯誤，或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以召集大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。深化設(shè)計是為施工提供準(zhǔn)確和詳盡的施工圖紙，深化設(shè)計的成果是深化設(shè)計圖紙。施工準(zhǔn)備階段主要工作有：深化設(shè)計，現(xiàn)場配合、施工準(zhǔn)備和采購。根據(jù)本會議系統(tǒng)工程的特點和招標(biāo)文件對工期的劃分，我們將本工程的施工分成4個主要階段，分別是施工準(zhǔn)備階段，設(shè)備安裝階段、調(diào)試培訓(xùn)階段和保駕保修階段。為此，我們以時間為尺度，將工程實施分為幾個階段，再把每一個階段的工作做一下細(xì)分，確定每項工作的開始標(biāo)志和結(jié)束標(biāo)志，初步估算出每一項工作的工程量，以便從整體上把握住了時間進(jìn)度。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計圖的，不予認(rèn)可。加強(qiáng)設(shè)計變更的審查審計人員在對工程進(jìn)行審計時，應(yīng)對變更項目進(jìn)行重點審查：對于通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，看是否有原審批部門的批準(zhǔn)；必要的變更是否先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴(yán)格執(zhí)行。對于變更的處理流程應(yīng)該分以下步驟：提出變更、變更評估、實施變更。要在項目開始就對項目組進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的事件要嚴(yán)肅處理，否則過程很快就會失效。變更要按規(guī)定執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。在評估代價并討論的過程中，雙方要一起做判斷：“可以修改，但能接受后果嗎？”。變更都是有代價的，應(yīng)該評估一下變更的代價和對項目的影響，要讓雙方了解變更的后果，并一起做判斷。并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。從實際經(jīng)驗看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。絕不能進(jìn)行“私下交易”，而沒有人能完整地知道到底改了些什么。事先應(yīng)該明確用戶有權(quán)提出變更申請的人員和實施方有權(quán)受理變更的人員，并要控制雙方人數(shù)。因此應(yīng)結(jié)合實際，對不同的工程變更采取針對性控制措施。對于實施階段的深化設(shè)計來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。另外，需求通過正式評審后應(yīng)作為重要基線，從此之后即開始對需求變更進(jìn)行控制。另一種方法是評審，特別是對需求進(jìn)行評審，這往往是項目成敗的關(guān)鍵。變更控制不能僅在過程中靠流程控制，有效的方法是在事前明確定義。因此解決問題的方法應(yīng)該以控制風(fēng)險為出發(fā)點，可能產(chǎn)生越大風(fēng)險的事情就要越早解決。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因為客戶需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的后期）。2）出圖進(jìn)度計劃全部深化設(shè)計圖紙在中標(biāo)后30天全部完成。包括強(qiáng)電布線圖、弱電布線圖和信息點布線圖。布管布槽路由示意圖包括強(qiáng)電布管圖、弱電布管圖、信息點布管圖。繪制控制室機(jī)柜擺位圖和機(jī)柜組柜圖。1）圖紙的出圖流程如下：） 系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝結(jié)構(gòu)圖與會議系統(tǒng)的施工圖設(shè)計密切相關(guān)的專業(yè)是室內(nèi)設(shè)計和裝飾裝修，首先，會議系統(tǒng)按照招標(biāo)文件和設(shè)備清單的要求，設(shè)計繪制系統(tǒng)圖，繪制設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)圖，向室內(nèi)設(shè)計專業(yè)提供需要在會議室中安裝設(shè)備的外形尺寸、承重和運行環(huán)境的要求，協(xié)同室內(nèi)設(shè)計專業(yè)設(shè)計安裝效果，確認(rèn)會議室內(nèi)所有設(shè)備的安裝位置。 復(fù)查返工問題是否已解決 設(shè)計圖紙出圖流程及進(jìn)度計劃在簽訂合同后，進(jìn)入實施階段的施工圖深化設(shè)計。 完成評審，發(fā)現(xiàn)錯誤報告178。 項目組按計劃準(zhǔn)備好交付的產(chǎn)品及文檔178。178。178。 審查內(nèi)容：　　文檔：設(shè)計計劃、用戶需求規(guī)格說明、概要及詳細(xì)設(shè)計文檔、技術(shù)文檔、用戶手冊等，詳細(xì)要求見文檔計劃。文檔完善 　　按文檔要求完成相關(guān)文檔?！≡谛枨蟠_定方面：通過深刻的理解客戶的應(yīng)用及了解相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，廣泛了解其他系統(tǒng)的特長，并總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確定出需求并通過與用戶的交流最終確定。正確性 　　設(shè)計的功能要滿足用戶的要求，在預(yù)定環(huán)境下能夠完成預(yù)期的功能。 　　可實施性 對于一個系統(tǒng)設(shè)計，中標(biāo)實施單位按照設(shè)計要求能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計中的各種功能。它要求設(shè)計沒有錯誤?！　◎炇沼媱潙?yīng)包括：　　時間進(jìn)度 　　評估規(guī)程 　　軟件/硬件環(huán)境 　　驗收準(zhǔn)則 ） 交付　　交付 　　交付前應(yīng)對所交付產(chǎn)品的正確性及完整性進(jìn)行檢驗。對于驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法由雙方商定并納入文檔。評審紀(jì)錄應(yīng)保存，評審結(jié)果可能作為個人及項目組工作成績評定的參考之一。直到所有被發(fā)現(xiàn)的缺陷被消除，或確定缺陷的風(fēng)險可被控制后，才能進(jìn)入下一步的設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)工作。 　　設(shè)計階段要滿足各階段的共同要求，此外，設(shè)計階段還應(yīng)考慮：　　選用適合所設(shè)計產(chǎn)品類型的設(shè)計方法 　　總結(jié)吸取以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn) B. 實現(xiàn) 　　規(guī)定編程規(guī)則、編程語言、命名約定、編碼和注釋規(guī)則等 　　要求在實現(xiàn)過程中嚴(yán)格遵守既定設(shè)計規(guī)則 　　選用合適的方法和工具實現(xiàn)產(chǎn)品 　　本公司內(nèi)部制定《設(shè)計規(guī)范》，各項目組可參照制定適合特定項目的規(guī)范。 ）設(shè)計和實現(xiàn)　　設(shè)計和實現(xiàn)活動是將需求規(guī)格說明轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程?！　≠|(zhì)量計劃包含或引用以下內(nèi)容：　　質(zhì)量目標(biāo)，盡可能以定量方式給出 　　定義每一階段的輸入、輸出準(zhǔn)則 　　確定要進(jìn)行的測試、驗證和確認(rèn)活動的類型和詳細(xì)計劃，包括時間、進(jìn)度等。 C. 設(shè)計方法和工具 規(guī)定項目活動應(yīng)共同遵循的方法及使用的工具，包括：　　設(shè)計規(guī)范、慣例 　　設(shè)計工具及技術(shù) ）質(zhì)量計劃　　質(zhì)量計劃作為設(shè)計計劃的一部分。 　　符合設(shè)計慣例和約定 　　每一階段需要執(zhí)行的驗證步驟 　　必須有對每階段輸出的驗證計劃，并在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行驗證評審?！　≡O(shè)計階段要確定以下項：　　要執(zhí)行的設(shè)計階段 　　每一階段所需的輸入 　　必須用文檔方式確定下來，每一項需求均有明確的定義，以保證完成情況可被檢驗?！　∫韵螺^詳細(xì)的說明設(shè)計計劃中應(yīng)具備的各方面。 ）設(shè)計計劃　　在項目進(jìn)行前制定設(shè)計計劃，作為總體的策劃，指導(dǎo)整個項目有序的進(jìn)行。　　該需求應(yīng)足以成為產(chǎn)品驗收確認(rèn)時的依據(jù)。 此外，應(yīng)注意有關(guān)質(zhì)量條款驗收準(zhǔn)則 在設(shè)計過程中對需求變更的處理 對驗收后出現(xiàn)問題的處理 確定需方的責(zé)任，尤其是在需求規(guī)格說明、安裝和驗收時的作用 有需方提供的必要便利條件，如設(shè)施、工具和軟件等 采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ）需求規(guī)格說明　　在某一具體項目進(jìn)行設(shè)計前，本公司具有一套該項目的完整、精確、無歧義的功能需求，這些需求應(yīng)包括需方的所有要求。 合同評審記錄應(yīng)妥善保管。 統(tǒng)一雙方對術(shù)語的理解216。 有能力滿足需求216。 恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)有關(guān)的專利信息216。） 合同評審　　本公司應(yīng)評審每一合同，以確保： 規(guī)定合同的范圍和需求并寫入文檔 216。對每一階段的產(chǎn)品，必須組織評審，確保其質(zhì)量，避免錯誤影響后續(xù)工作。）糾正措施　　糾正措施必須制定書面規(guī)程，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 調(diào)查問題產(chǎn)生的直接原因，并制定防止同類事件發(fā)生所需的措施?！　徍私Y(jié)果形成報告，提交審核部門負(fù)責(zé)人。）審核 　　本公司內(nèi)部建立全面的審核制度，以驗證各具體項目中的質(zhì)量活動是否符合計劃要求，同時檢查質(zhì)量體系的有效性，以不斷完善質(zhì)量體系。質(zhì)量體系文件 　　本公司的質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量要素、各要素需要達(dá)到的目標(biāo)以及在設(shè)計過程中必須采取的措施。）質(zhì)量體系本質(zhì)量體系貫穿整個系統(tǒng)設(shè)計過程周期，是為了在設(shè)計過程中保證質(zhì)量，并非在設(shè)計結(jié)束時才檢查質(zhì)量問題，所以重點強(qiáng)調(diào)防止問題地發(fā)生，問題發(fā)生后的糾正僅作為補充手段。需方應(yīng)明確指定項目相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有足夠的權(quán)力處理以下問題： 向供方提出需求 回答供方提出的某些相關(guān)問題 認(rèn)可供方的提案 與供方簽訂協(xié)議并能確保遵守簽訂的協(xié)議 規(guī)定驗收準(zhǔn)則和規(guī)程 向供方提供必要的信息,提供有利的環(huán)境并解決項目中一些障礙。管理評審 質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，主要是對內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評定，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，保存評審記錄。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 確保項目組成員均理解質(zhì)量方針