【正文】 上行走，坑內(nèi)作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，不得在坑內(nèi)休息。嚴(yán)禁超載。安全控制措施對(duì)重要施工方案和特殊施工工序先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素，提出施工方案，組織論證后制定切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主備案后方可實(shí)施。7施工隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)是施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全保證措施的具體實(shí)施者，對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)安全負(fù)全部責(zé)任。③ 參加每月一次的安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場工器具的使用、性能、保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查，解決現(xiàn)場材料、工器具等方面的安全問題。⑦ 負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師提出要求的情況下呈遞有關(guān)報(bào)告。4設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作。2項(xiàng)目總工是本工程的安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作，主持安全措施的編制、審批和貫徹實(shí)施。 安全管理組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)安全員組成的安全文明施工工作三級(jí)管理網(wǎng)。 施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo) 控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷及以上事故。 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)；控制輕傷事故和重大未遂事故。第六章、安全管理體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和本工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司依據(jù)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》要求，完善現(xiàn)場職業(yè)健康 安全管理體系，堅(jiān)持“承建電網(wǎng)、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”的職業(yè)健康安全管理方針，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全文明施工的各級(jí)安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強(qiáng)化安全文明施工，實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。 加強(qiáng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和材料管理，避免材料短缺和質(zhì)量問題影響工期進(jìn)度。抓好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到“組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)”五落實(shí)，確保各分部工程按期完工。保證資金使用和資金的到位，加強(qiáng)資金的管理，優(yōu)先考慮省外工程的資金使用，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進(jìn)度問題。配備精良的施工設(shè)備和交通工具，保證長途、遠(yuǎn)距離施工的需要。盡量采取小型機(jī)械和馬幫畜力運(yùn)輸，降低人力運(yùn)輸?shù)膭趧?dòng)強(qiáng)度。精心組織、合理安排，及時(shí)調(diào)整施工任務(wù)和計(jì)劃，避免窩工、誤工。項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)度計(jì)劃控制 交通運(yùn)輸條件差所采取的措施 應(yīng)對(duì)本工程施工從思想上引起高度重視，投入優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備。質(zhì)檢部部長12跨越障礙施工辦理相關(guān)許可手續(xù)延誤，或申請(qǐng)停電計(jì)劃變動(dòng)，必須有專人負(fù)責(zé)提前辦理。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，重獎(jiǎng)重罰，形成人人講質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。開展勞動(dòng)競賽、QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。與設(shè)計(jì)工代密切配合，縮短審批時(shí)間，現(xiàn)場處理。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天施工量。鄉(xiāng)村公路路基太差，需加大道路修筑班子，避開雨雪天氣，搶晴天。編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。經(jīng)營部部長5塔材線材不能及時(shí)到位及早與業(yè)主及供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計(jì)劃，有問題時(shí)可以及時(shí)解決。綜合部部長4資金到位問題。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源。進(jìn)度計(jì)劃圖表序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)劃安排1施工準(zhǔn)備及線路復(fù)測2011年10月30日2011年11月05日2工程開工2011年11月06日3土石方及基礎(chǔ)工程2011年11月08日2011年1月30日4接地工程及線路防護(hù)設(shè)施2012年01月08日2012年02月10日5桿塔組立工程2011年12月21日2012年3月05日6架線及附件安裝工程電氣調(diào)試安裝2012年01月15日2012年03月05日7工程自檢消缺2012年02月30日2012年03月08日8工程竣工2012年3月20日9系統(tǒng)調(diào)試及線路投運(yùn)2012年3月10日2012年3月15日10線路投運(yùn)2010年3月20日 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動(dòng)效率、施工安全、工藝要求的需要。（2）各工序銜接要求緊湊。（1）由于本工程前期準(zhǔn)備工作時(shí)間充分，因此我們有理由相信除工程施工圖紙及鐵塔到貨外，前期準(zhǔn)備工作不會(huì)對(duì)安排工期造成影響。確保2012年3月20日前必須具備移交條件。（4）架線施工2012年2月15日架線工作全面展開，確保在2012年03月05日全線架通，架線施工工期安排20天，考慮整體進(jìn)度，第一個(gè)放線段導(dǎo)線牽到位即安排4個(gè)自檢小組進(jìn)行自檢消缺，在最后一個(gè)放線段導(dǎo)線牽到位的5天內(nèi)完成全部自檢消缺工作。根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，每基鐵塔安排23天。（3）鐵塔組立2011年12月21日全線第一基鐵塔組立試點(diǎn)，鐵塔組立全面展開，爭取在2012年3月10日前完成全部鐵塔組立及消缺工作?；A(chǔ)施工工期安排65天。由于當(dāng)?shù)貧夂蚋珊?，降水稀少，夜晚氣溫低，為保證施工質(zhì)量，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃做如下安排：（1）施工準(zhǔn)備及復(fù)樁現(xiàn)場準(zhǔn)備時(shí)間安排10天，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備，場地準(zhǔn)備，材料和機(jī)具準(zhǔn)備，人員進(jìn)駐，地方協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)手續(xù)、復(fù)測分坑，舊線路停電協(xié)調(diào)等，準(zhǔn)備目標(biāo)具備開倉澆筑條件、具備拆線條件。（5）為便于管理，項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)、汽車隊(duì)均設(shè)在距現(xiàn)場較近的村鎮(zhèn).（6）施工方向：基礎(chǔ)工程、組塔工程各施工隊(duì)在各自控制段內(nèi)由小號(hào)側(cè)向大號(hào)側(cè)推進(jìn)；架線工程亦由標(biāo)段小號(hào)側(cè)向大號(hào)側(cè)推進(jìn)。（3）施工順序：基礎(chǔ)、組塔、架線工程原則上依序進(jìn)行，與此同時(shí)舊線路拆除工作也與基礎(chǔ)工程同步進(jìn)行，按國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求分階段中間驗(yàn)收合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 工期目標(biāo)分解序號(hào)分 部 工 程開始時(shí)間完成時(shí)間日歷工期（天）備 注1施工準(zhǔn)備及復(fù)樁102基礎(chǔ)、接地工程90含中間驗(yàn)收3組塔工程90含中間驗(yàn)收、春節(jié)4架線及附件安裝工程OPGW調(diào)試安裝20含中間驗(yàn)收5接地工程及線路防護(hù)設(shè)施306竣工驗(yàn)收5含消缺7調(diào)試及移交10含試運(yùn)行（1）分段包干：原線路拆除、土石方開挖、基礎(chǔ)澆筑、接地敷設(shè)、工地運(yùn)輸、鐵塔組立等項(xiàng)目，采取各施工控制段分段包干方式，根據(jù)本次塔位比較分散，運(yùn)輸量大的特點(diǎn)，為確保工期控制目標(biāo)的完成，且有充足的裕度，將全線共設(shè)三個(gè)施工隊(duì)。 工期目標(biāo)開工日期：2011年10月30日竣工日期：2012年03月20日 工期規(guī)劃本工程我公司將按照建設(shè)方規(guī)定，提前著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；施工資料等齊全、真實(shí)、規(guī)范。符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；施工資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。符合設(shè)計(jì)要求；施工資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；施工資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。符合設(shè)計(jì)，施工資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)安部施工過程及成品線路復(fù)測線路復(fù)測記錄真實(shí)性。符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；相關(guān)資料、記錄等齊全、有效。檢定有效，相關(guān)資料齊備，數(shù)量滿足施工要求。操作證、上崗證有效且與現(xiàn)場人員相符。，向監(jiān)理工程師提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交自檢記錄和有關(guān)的評(píng)級(jí)卡片、施工原始記錄及音像資料。本工程的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過程中通過質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理與控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，提高了全體施工人員的責(zé)任心，同時(shí)也增強(qiáng)了質(zhì)量管理部門的權(quán)威性。 嚴(yán)格執(zhí)行材料的運(yùn)輸、保管制度，避免人為損壞。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。 本公司自購材料、加工件等質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)書及合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運(yùn)行，由公司總經(jīng)理授權(quán)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在施工過程中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問題。④ 負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。② 負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。② 負(fù)責(zé)招標(biāo)方所提供材料的檢驗(yàn)、接收、貯存、分發(fā)管理。③ 協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施。設(shè)專職質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門：① 負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施。③ 協(xié)助質(zhì)安部門進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)。4工程部是本工程質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施部門：① 負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作業(yè)文件。3項(xiàng)目總工① 是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量文件的編制和審批。c. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運(yùn)行。2項(xiàng)目副經(jīng)理a. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度工作,確?，F(xiàn)場均衡施工。② 對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 顧客滿意度達(dá)到98%以上。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。保證工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，要求合格率達(dá)100%、優(yōu)良率95%。在施工過程中，我公司將堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一，爭創(chuàng)精品，信譽(yù)為本”的質(zhì)量方針，在本工程建立完善的質(zhì)量管理體系，針對(duì)本施工段的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和計(jì)劃措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量的全過程控制。 2010年，110kV互金線、互彩線改線工程；曹家堡機(jī)場110kV供電線路工程；南門峽35kV線路、對(duì)端間隔及光纖通訊工程。 2010年，110kV互金線、互彩線改線工程；曹家堡機(jī)場110kV供電線路工程；南門峽35kV線路、對(duì)端間隔及光纖通訊工程；2010年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)第二批工程。 2008年，110kV線路加裝防鳥措施工程；新樂都110kV變電所110kV線路部分；新樂都110kV變電站工程35kV、10kV線路部分；班家灣110kV線路工程；110kV曹白線改造。 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名胡云性別男年齡42歲職稱工程師職務(wù)工程管理學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1991年從事項(xiàng)目經(jīng)理的年限6年項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)0003962近三年同類工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量海東供電公司大路110kV變電站110kV線路進(jìn)線部分110kV 合格海東供電公司曹家堡330kV變電所110kV送出工程光纜架設(shè)部分110kV并根據(jù)工程的進(jìn)展和需求，隨時(shí)向施工現(xiàn)場派出專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。施工隊(duì)長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工。驗(yàn)證工程開工條件，并向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送開工申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)常與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程質(zhì)量的反饋意見和建議，促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。組織參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，主持編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》，落實(shí)各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書按計(jì)劃如期提供。項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的《施工管理制度》規(guī)定，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度工作,確保現(xiàn)場均衡施工。合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理和安全管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和本工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部人員在開工前必須進(jìn)駐現(xiàn)場，分管各自的業(yè)務(wù)工作。如果我們中標(biāo)，所有管理人員在施工期間負(fù)責(zé)本工程的工作，并堅(jiān)持現(xiàn)場工作，不再分管或兼管與本工程無關(guān)的工作。項(xiàng)目部授公司經(jīng)理委托全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好技術(shù)、物資、機(jī)具等供應(yīng)工作，主動(dòng)積極地與業(yè)主配合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。該公司具有豐富的地域施工經(jīng)驗(yàn)和良好的企業(yè)形象。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前要作好體檢工作，同時(shí)要作好施工駐地、車輛及其它用具的消毒工作，遵守國家和地方預(yù)防“疾病”的各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)場配備必要的預(yù)防藥品和醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持良好的衛(wèi)生條件，提高預(yù)防傳染病的應(yīng)急能力。本工程部分地段材料存在二次倒運(yùn)的問題，砂、石料及水泥等材料運(yùn)輸時(shí)應(yīng)采用鋪墊彩條布的方式，防止基礎(chǔ)材料摻入雜質(zhì)，影響施工質(zhì)量及環(huán)保要求。 b）認(rèn)真復(fù)核塔基斷面，土石方開挖若遇地質(zhì)地形與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決處理方案。8材料供應(yīng)本線路工程沿線交通較便利，可依托公路、鄉(xiāng)村道路和大車路。3跨越施工本標(biāo)段跨越多，以我公司以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙Ｕ峡缭绞┕さ陌踩樌?2線路復(fù)測工作實(shí)施較