【正文】 ，包括設(shè)計交底和施工方案交底，做到每一步都細致具體，有據(jù)可查。所有原材料進場后首先履行報驗手續(xù)，在監(jiān)理認可的情況下方可投入使用，對投入使用的材料要做到原材料進場后在見證員的監(jiān)督下按規(guī)定取樣封簽，送檢測部門復檢，待復檢合格報告下述后，對主要材料由質(zhì)量管理部門最后認定。(五)推行現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，根據(jù)本工程特點和工程進度計劃在工程質(zhì)量控制體系中，關(guān)鍵線路始終作為質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工充指定專門負責人，全面按照ISO9000質(zhì)量管理標準及我公司的《控制程序文件》進行管理，嚴格控制施工全過程。認真執(zhí)行公司三級質(zhì)量復檢制度，注意操作前的交底的操作中的抽檢，通過抽檢和復核，預測質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，運用因果分析，制定對策和解決辦法，對于工程質(zhì)量上的好壞典型，好的表揚獎勵，壞的批評重罰，制止違章及片面追求進度的不良傾向。定期召開質(zhì)量管理專題會議，督促質(zhì)量目標的實施，項目部根據(jù)目標，抓好施工現(xiàn)場準備，圖紙會審、施工組織設(shè)計，關(guān)鍵部位的質(zhì)量交底，檢驗與試驗等質(zhì)量工作，定期或不定期地進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，嚴格質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊及管理部署，組織施工，抓好現(xiàn)場平面布置及人、財、物的準備工作，嚴格按質(zhì)量標準要求，從施工工藝、原材料檢測等方面進行控制。每個操作者對所操作的部位質(zhì)量，各供應部門(材料、設(shè)備、勞動力等對供應物、設(shè)備的質(zhì)量及人員素質(zhì)負責，參與這個工程建設(shè)的每個部門，均有明確的責任，做到人人有職責，事事有人管，作業(yè)有標準，規(guī)范有執(zhí)行，工程施工中，各種記錄齊全，確實保證工程質(zhì)量)。(二)嚴格貫徹質(zhì)量責任制。二、質(zhì)量管理措施我公司對該工程在管理中做好質(zhì)量決策，物質(zhì)采購控制(其中包括材料、設(shè)備、勞務)，施工過程控制(其中包括施工準備、測量控制、施工工序、施工機械設(shè)備的控制)，檢驗與試驗(其中包括進場物資、施工過程、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗)，原材料、半成品和施工半成品的標識和可追塑性控制，檢驗不合格品的控制，質(zhì)量事故的糾正和預防措施，質(zhì)量評定，技術(shù)資料管理、歸檔，工程質(zhì)量的回訪維護等各階段的控制均嚴格按質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。對該工程作全方位、全過程的質(zhì)量控制。車輛行駛不猛拐、不急剎，防止灑砂、灑土，確保街道不受到污染，干凈整潔。(七)粉塵處理，減少到最低限度。(六)雨水、污水排放基坑排水用4臺泥漿泵，遇到雨水量大時，再加2臺潛水泵，雨水和基坑積水直接排入施工排水道。木工棚處單獨安裝消防水泵一臺，確保消防用水。因無特殊用水機械，不考慮機械用水。電源支線嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JBJ4688)辦理。(四)現(xiàn)場用電設(shè)計本工程輸電線路單獨從主電網(wǎng)處引入，采用地下電纜。(三)臨時設(shè)施布置因工程地處城郊，現(xiàn)場考慮部分工人食堂、簡易休息室、廁所、辦公、倉庫、保衛(wèi)等臨時設(shè)施。(二)鋼筋加工、堆放場地布置鋼筋加工現(xiàn)場進行。三、平 面 布 置一、施工現(xiàn)場布置說明(一)施工現(xiàn)場布置劃分為兩個階段：一階段為挖方施工階段；二階段為回填施工階段。(6)趕工措施在工程實際施工過程中，如出現(xiàn)連續(xù)陰雨天氣不能施工而影響工期，將要實施工程趕工計劃。③將實際進度與計劃進度對比，計算出計劃完成的程度與存在差距，結(jié)合與計劃表達方式一致的圖形進行對比分析。(5)信息管理措施①采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法，對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息，及時反饋。(4)經(jīng)濟措施①進度進度分解至班組，以任務單的形式下達，每月進行結(jié)算時，將進度、質(zhì)量、安全與任務單結(jié)算掛勾，獎罰兌現(xiàn)。利用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)，將進度分解到每分項、每個部位、每個班組。③項目部與各施工隊組長簽訂分項承包合同，定任務、定時間、定質(zhì)量和安全要求，并與經(jīng)濟利益掛勾，進行重獎重罰。(2)合同措施①按公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的工期要求，在與各專業(yè)施工隊、供貨商等單位簽訂合同時明確各分項項目的施工工期和原材料供貨期的約束條款。③項目部對各施工班組每天完成的工程量在下班時進行檢查，并召開每日的生產(chǎn)碰頭會，對完成進度計劃中的問題進行分析、檢討，制定相應措施。②將進度計劃從總體到細部，直接調(diào)度控制各分部分項工作或工序的施工為止，在每一層次的進度控制目標都限定下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，從而形成一個高層次的相互約束、相互保證的進度目標控制體系。施工前按計劃提前備料和組織機械車輛進場，嚴格進行進場的驗收和試運轉(zhuǎn)制度。(3)抓緊影響工程進度的關(guān)鍵工序的施工，合理進行工序的搭接及勞動力和資源的配備。工程網(wǎng)絡計劃(1)土方采用機械開挖、運輸及平整，工程量較大，配備充足的各種機械和勞動力，土方及時調(diào)配。(4)施工中盡量采用先進的施工技術(shù)，科學地制定各分部工程和主要分項工程的施工方法及關(guān)鍵部位的作業(yè)指導書，嚴格控制工程質(zhì)量，確保各工序檢查驗收達到優(yōu)良。(2)在項目進度計劃執(zhí)行中，加強檢查與監(jiān)督，及時反饋情況，并及時排除影響計劃執(zhí)行的因素，實現(xiàn)有效的控制。施工中盡量采用較先進的施工技術(shù)，科學地制定各分部工程的施工方案和關(guān)鍵部門的作業(yè)指導書，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。(4)做好項目工程施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，及有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，按照工期要求，齊心協(xié)力抓進度，確保按期竣工。(2)對于結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的不正常問題或現(xiàn)象應及時向監(jiān)理工程師或技術(shù)主管部門和設(shè)計單位匯報，以求得正確的處理方法，不得隨意自作主張?zhí)幚怼?5)嚴格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準、施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計。砂、石進行含水、含泥量的抽檢并做好級配試驗，其它材料均要進行主要技術(shù)指標的檢驗，凡不符合使用要求的材料一律不準使用。(4)嚴格管理材料，半成品的采購、檢查、驗收制度。(2)強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理參加本工程施工的項目部主要成員，首先釘對工程質(zhì)量有較高的認識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的八字方針，經(jīng)常對項目部施工的各施工班組進行質(zhì)量教育培訓，以明確效益、進度、安全服從質(zhì)量的辨證關(guān)系，認真做好各項質(zhì)量檢查工作，堅持把質(zhì)量工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，以提高工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。施工過程階段控制(1)各施工作業(yè)班組應嚴格按照優(yōu)良工程標準去施工，對各工序、工種、進場材料、預制構(gòu)件半成品等進行質(zhì)量跟蹤管理。(7)做好后勤服務工作，工地上應有足夠的機修工具和配件，機械設(shè)備應經(jīng)常注意檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題應立即組織機修人員進行搶修，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。(5)根據(jù)總進度的要求，制定階段性工期計劃和日、周、月工作計劃，根據(jù)計劃進行檢查、實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目經(jīng)理是工期目標的總負責人，項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)，是工期的直接負責人，負責施工現(xiàn)場各項管理工作。(3)合理安排工序，合理安排勞動力，正確劃分工段，組織流水作業(yè)，采用二班制施工，做到抓質(zhì)量一呼百應，抓進度萬馬奔騰。勞動力保障(1)根據(jù)本工程勞動力的需要量和投入情況(見勞動力使用計劃)，選派精干人員組成施工班組，加強勞動紀律，提高工作效率，改進勞動工具，制訂獎勵辦法，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，關(guān)鍵工序加班突擊，充分備足勞力，保證工程提前完成。為保證該工程進度計劃順利地得以實施，我們將從以下幾個方面采取措施予以保障：二、組織保障措施組織強有力的領(lǐng)導班子，委派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及相應的技術(shù)人員，組織一支技術(shù)過硬、作風頑強的施工隊伍，迅速成立施工現(xiàn)場領(lǐng)導小組，從組織上、思想上、技術(shù)上、物質(zhì)上作好充分準備。項目部管理人員必須分階段合理組織施工，不同工序工種之間要充分搭接和相互穿插。本工程設(shè)項目經(jīng)理部，由公司領(lǐng)導及施工現(xiàn)場管理人員組成，項目經(jīng)理負責本工程的開工報建及施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等問題，技術(shù)負責人與項目經(jīng)理的各項指令首先下達給五大員，即施工員、技術(shù)員、安全員、材料員、質(zhì)檢員，五大員根據(jù)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的指令開展施工工作及落實各項任務，并帶領(lǐng)各班組長及一線操作工人，組織全面檢查和評比，按質(zhì)按量順利圓滿完成本工程。為保證工程的順利進行和在計劃期內(nèi)安全地完成該項工程施工，杜絕工傷事故，預防事故發(fā)生，因此要牢固地樹立安全生產(chǎn)的思想，提高安全技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作堆積。堅持自檢、互檢和專檢三結(jié)合，對整個工程施工項目的事前、事中、事后進行嚴格的質(zhì)量標準化控制，形成完善的質(zhì)量管理體系，為確保質(zhì)量達到預定的標準等級。（五）施工機械組織為明確本工程能在確定的施工期內(nèi)保證施工質(zhì)量，達到優(yōu)良工程標準，就得運用先進合理的科學管理方法，組建施工管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理體系，完善合項質(zhì)量管理制度。劃分時應注意以下幾點：A、調(diào)配區(qū)的劃分應與房屋和構(gòu)筑物的平面位置相協(xié)調(diào)，并考慮它們的開工順序、工程的分期施工順序；B、調(diào)配區(qū)的大小應滿足土方施工用主導機械的行駛操作要求；C、調(diào)配區(qū)的范圍應和土方工程量計算的方格網(wǎng)相協(xié)調(diào)，通常可由若干個方格組成一個調(diào)配區(qū)。做到施工順序合理，土方運輸無對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機械化施工。(6)調(diào)配應與地下構(gòu)筑物的施工相結(jié)合，有地下設(shè)施的填土，應留土后填表。(4)取土或棄土應盡量不占農(nóng)田或少占農(nóng)田。(2)挖(填)方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即運輸路線合理，運距最短，總土方運輸量或運輸費用最小。進行土方平衡調(diào)配，必須綜合考慮工程和現(xiàn)場情況、有關(guān)技術(shù)資料、進度要求和