【正文】 訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。⑶、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。在工程開(kāi)工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“樣板工程”。⑸、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。⑶、“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。⑴、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此在施工過(guò)程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，并請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一道工序過(guò)程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢并記錄，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)察試驗(yàn)室 工程師機(jī)電 工程師測(cè)量組 工程師結(jié)構(gòu) 工程師作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢施工質(zhì)量保證框圖制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核質(zhì)量信息反饋保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)室進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。⑷、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。⑵、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ谩＂?、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵、“工欲善其事，必先利其器”。從資源上保證工期⑴、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。⑹、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。⑸、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。⑶、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。從計(jì)劃安排上保證工期⑴、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑹、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。⑷、調(diào)度室每定期召開(kāi)一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑵、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)。㈡、保證措施本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：從組織管理上保證工期⑴、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 第五章：工期及施工進(jìn)度計(jì)劃㈠、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制，確定本工程在60天內(nèi)完工，具體施工進(jìn)度計(jì)劃如下：測(cè)量放線：工期2天，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)：3天。做到文明施工，控制施工用地，減少青苗損壞。 加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)成本核算。 加強(qiáng)消耗性材料的管理，運(yùn)輸、堆放保管有專人負(fù)責(zé)，健全領(lǐng)用制度，進(jìn)行定額考核。 以先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問(wèn)題的分析四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施。流水段過(guò)多，會(huì)拖長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、范本和機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。二、施工總體安排及順序 根據(jù)工程量、完成日期，工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。 五）、施工外場(chǎng)的準(zhǔn)備 ，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大部分均外購(gòu)，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時(shí)供應(yīng)。 設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。 按照平面圖在適合的位置建立庫(kù)房、住宿、辦公、生活等臨時(shí)性建筑。并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控制點(diǎn)。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工的講解交待。三）、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：.集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3. 建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。2. 各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。二）、物質(zhì)準(zhǔn)備：1. 建筑材料的準(zhǔn)備。：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。：它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的的依據(jù)。氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況。：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙。施工前期應(yīng)準(zhǔn)備的的工作我認(rèn)為包括：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工前的物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工的現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備和施工外場(chǎng)的準(zhǔn)備。第四章：施工方案 施工準(zhǔn)備我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工大概分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段。 第2章 ：施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量部工程部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理辦公室材料部安保部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工一分部三分部四分部二分部五分部