【正文】 工現(xiàn)象。 加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗收。 質(zhì)量控制點 指定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析改進(jìn) 質(zhì)量責(zé)任制 加強項目管理 落實崗位責(zé)任 各分項按工種書面交底 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量目標(biāo)保證各分項評定合格保證各分部評定合格保證竣工工程評定合格 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立質(zhì)量例會制度 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位指定專項控制點 跟蹤管理 質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定，使工程質(zhì)量達(dá)到分部分項工程合格率為100%。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達(dá)到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。項目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。 質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度，質(zhì)量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。在現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗、測量工作。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工員編制物資需用量計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等對不合格的必須進(jìn)行返工。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度的先進(jìn)班組進(jìn)行表揚和獎勵，對后進(jìn)的班組進(jìn)行批評教育或懲罰。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場，重點在于強化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，用先進(jìn)的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應(yīng)班組，為本工程的施工項目服務(wù)。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。三、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險地段增設(shè)夜間指示燈。2）當(dāng)電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應(yīng)保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。切斷電源時應(yīng)戴絕緣柄的工具。施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物有易燃物體，并派專人負(fù)責(zé)定期清掃?，F(xiàn)場中的電動機嚴(yán)禁超載使用及“帶病”作業(yè)，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。配電室的耐火等級要大于三級，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當(dāng)造成火災(zāi)。施工組織設(shè)計時經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負(fù)荷使用，保護裝置要認(rèn)真選擇，當(dāng)線路上出現(xiàn)長期過負(fù)荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護線路。1現(xiàn)場配電線路用Φ48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內(nèi)主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標(biāo)志。1配電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴(yán)格搭掛、鉤接。四、施工用電安全技術(shù)措施（一）安全用電技術(shù)措施必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏；保護線PE必須采用綠黃雙色線，應(yīng)嚴(yán)格與相線、工作線相區(qū)別；禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開；電氣設(shè)備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備的安裝、保護使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業(yè)；進(jìn)行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標(biāo)志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。（二）安全標(biāo)志和安全防護：安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。（四）班時安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負(fù)責(zé)管理。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構(gòu)，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(組)學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時?，F(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工整頓。嚴(yán)格控制無證或無效持證上崗。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。4）由工地專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進(jìn)行小結(jié)評定。4）實行三級安全技術(shù)交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長對員工進(jìn)行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行OHSA1800標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進(jìn)場，及時安排落實，為下部工序提供條件。2）在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。確保工期的施工準(zhǔn)備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn)。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進(jìn)行調(diào)整。挖掘關(guān)鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進(jìn)度。1加強管理，嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真按計劃進(jìn)行實施。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進(jìn)度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進(jìn)度。在節(jié)假日時，為了加快工程進(jìn)度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務(wù),確定目標(biāo),總結(jié)工作,提出要求,制定措施。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。實行工期目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。 第二節(jié) 施工進(jìn)度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)：%服務(wù)目標(biāo)：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務(wù)、建造業(yè)主滿意工程。文明施工目標(biāo)：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工流水。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進(jìn)度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。每日工程負(fù)責(zé)人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負(fù)責(zé)人要求的進(jìn)場日期組織進(jìn)場。勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進(jìn)場及施工時間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。11）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。9）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因