【正文】 工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。（2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。第四節(jié) 保證措施在施工過(guò)程中根據(jù)工程量的大小隨時(shí)調(diào)整人員及材料用量，措施如下：材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。我公司在選擇勞務(wù)作業(yè)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。14）因本工程施工周期較長(zhǎng)，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。10）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 勞動(dòng)力的組織與安排施工人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開(kāi)工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),先行進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，為開(kāi)工作好前期準(zhǔn)備。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度所需的各種材料，如有變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計(jì)變更，材料代用等，及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。在安全管理上獨(dú)立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)制止任何安全違章行為。（六）安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)安全管理直接責(zé)任。督促工長(zhǎng)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中做到資料與分部分項(xiàng)工程同步。參與圖紙預(yù)會(huì)審和工程質(zhì)保資料、評(píng)定資料的管理工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)核定，參與分部工程和工程最終預(yù)驗(yàn)工作。（三）工長(zhǎng)：具體組織質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)專(zhuān)題施工方案。嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時(shí)接受公司職能部門(mén)的管理。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)精通、有技術(shù)有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入該工程中去。5符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。分類(lèi)序號(hào)內(nèi) 容 布置 原 則1滿(mǎn)足施工需要，充分考慮各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點(diǎn)，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求；與“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致；3施工平面按施工不同階段進(jìn)行布置；施工平面緊湊有序，在滿(mǎn)足施工工作面的條件下，盡量能多投入機(jī)械、人員，加工施工滿(mǎn)足工期要求。在各用電處安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電閘箱。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)資金來(lái)源：財(cái)政資金（已落實(shí)）第二節(jié) 編制依據(jù)xxxxxx xxxxxx室外電氣外線(xiàn)工程—室外電力電纜安裝工程招標(biāo)文件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002第三節(jié) 施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。我公司將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和生活區(qū)的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真研究本工程的招標(biāo)文件，有關(guān)圖紙資料，在分析了本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)是以現(xiàn)行行業(yè)、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ)，本著控制性、指導(dǎo)性原則編制而成，為天津市紅橋區(qū)紅星職專(zhuān)地下人防工程—室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，并與將來(lái)相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底互為補(bǔ)充（三級(jí)編制），以達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。為了保證本工程的最終質(zhì)量，我公司將按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠(chéng)懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督。我公司的各類(lèi)施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備、材料儲(chǔ)備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機(jī)械，完全能滿(mǎn)足本工程施工進(jìn)度和使用的要求。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵和進(jìn)度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。生活用電應(yīng)單設(shè)回路，采用36伏低壓裝置。方便各種施工材料存放以及組織場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，便于進(jìn)行管理和服務(wù)。 布置依據(jù)1招標(biāo)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的有關(guān)要求；2設(shè)計(jì)圖紙中的總平面圖；3總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一保”要求進(jìn)行布置，滿(mǎn)足綠色節(jié)能建筑要求。施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇，也要具備較強(qiáng)實(shí)力的隊(duì)伍來(lái)完成。統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制；負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織新員工上崗證培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類(lèi)施工人員持證上崗；負(fù)責(zé)使顧客滿(mǎn)意及施工后的保修服務(wù)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙預(yù)審、會(huì)審、技術(shù)變更工作，在分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量管理工作。堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改；組織班組按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持實(shí)行施工過(guò)程自檢、互檢，如實(shí)填寫(xiě)原始質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，工程保護(hù)和服務(wù)工作；組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，落實(shí)安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場(chǎng)清。對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗(yàn)關(guān)，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工。參與工程回訪(fǎng)回修工作。及時(shí)收集、匯總進(jìn)場(chǎng)材料原材質(zhì)、出廠合格證及復(fù)檢報(bào)告等各種材質(zhì)證明。參與本工程安全管理制度的制定并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)。如區(qū)域公司物資供應(yīng)已經(jīng)采購(gòu)或加工，及時(shí)反饋預(yù)算員，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請(qǐng)索賠事宜。勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。11）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）由于本工程工作時(shí)間緊,質(zhì)量要求高等特點(diǎn),在施工生產(chǎn)時(shí)需同時(shí)滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求，在施工過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊(duì)必須編制材料需用計(jì)劃。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工流水。文明施工目標(biāo)：對(duì)施工中安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周?chē)腥?、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 第二節(jié) 施工進(jìn)度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計(jì)劃提前2天完成,交付使用。材料、人員、設(shè)備都要按計(jì)劃按質(zhì)按量提前落實(shí)，及時(shí)到位，各部門(mén)實(shí)行服務(wù)承諾制。在節(jié)假日時(shí)，為了加快工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次驗(yàn)收合格的良好施工質(zhì)量來(lái)獲取工期的縮短。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時(shí)間，保證工期進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，按總計(jì)劃和主要控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3）勞動(dòng)力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2）在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師找出各專(zhuān)業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專(zhuān)業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。4）實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度，在開(kāi)工前和每月由公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，在分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前和每周由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動(dòng)員工作會(huì)議。4）由工地專(zhuān)職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項(xiàng)安全資料及時(shí)歸檔。嚴(yán)格控制無(wú)證或無(wú)效持證上崗。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場(chǎng)“安全督促隊(duì)”，“安全督促隊(duì)”隊(duì)員每人佩戴項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)檢查工作。更改方案和措施時(shí), 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（二）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。（四）班時(shí)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄及安全資料，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。高壓電線(xiàn)線(xiàn)路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。1配電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊，接零保護(hù)點(diǎn)必須牢固，嚴(yán)格搭掛、鉤接。施工組織設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線(xiàn)路超負(fù)荷使用，保護(hù)裝置要認(rèn)真選擇，當(dāng)線(xiàn)路上出現(xiàn)長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷時(shí)，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)動(dòng)作保護(hù)線(xiàn)路。配電室的耐火等級(jí)要大于三級(jí)，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物有易燃物體，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期清掃。切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣柄的工具。按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險(xiǎn)地段增設(shè)夜間指示燈。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。三、由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專(zhuān)業(yè)人員組成。各專(zhuān)業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求，委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人員，用先進(jìn)的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對(duì)應(yīng)班組，為本工程的施工項(xiàng)目服務(wù)。分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱(chēng)、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等對(duì)不合格的必須進(jìn)行返工。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量等各種檢測(cè)，為監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗(yàn)、測(cè)量工作。工程最終驗(yàn)收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類(lèi)，裝訂成冊(cè)，并交項(xiàng)目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，建崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。 事前進(jìn)行技術(shù)交底，事中進(jìn)行過(guò)程控制，事后進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。樣板需經(jīng)過(guò)多方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，在此過(guò)程中，提出工藝改進(jìn)要求。（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員召開(kāi)工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)，對(duì)工程范圍、工程內(nèi)容、技術(shù)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行進(jìn)一步研究，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）對(duì)施工人員進(jìn)行施工前教育培訓(xùn)，重點(diǎn)包括質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工各方面。經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料管理、資料員、安全管理組成。在施工期間根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況再具體調(diào)節(jié)勞動(dòng)力。（3）在施工過(guò)程中密切與各方的配合，合理安排和布置各類(lèi)管道及裝置。（5）積極與建設(shè)單位、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)掌握材料及設(shè)備（電纜等）的到貨情況、制定相應(yīng)的對(duì)策，提前做好安排。根據(jù)本工程實(shí)際施工需要，我們將根據(jù)施工進(jìn)展需要及時(shí)組織相應(yīng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的順利進(jìn)行。（2）電纜溝挖填方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，計(jì)劃采用機(jī)械配合人工開(kāi)挖，開(kāi)挖寬度不小于設(shè)計(jì)深度和