銷售公司組建方案匯總-文庫吧資料
2025-05-16 18:28本頁面
【正文】 終端導購的陳列培訓工作。（8）參與制定公司的年度廣告計劃及廣告創(chuàng)意工作。（6）負責專賣系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計工作，積極配合部門經(jīng)理專賣系統(tǒng)的推廣，協(xié)助加盟商設(shè)計所需的其他設(shè)計工作。（4）宣傳、介紹和推廣企業(yè)產(chǎn)品，樹立良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、企業(yè)形象。（2）負責設(shè)計公司形象系統(tǒng)（CIS），策劃設(shè)計廣告、制作廣告、設(shè)計實施以及終端POP美工、包裝印刷等。形象推廣主管直屬領(lǐng)導：銷售公司經(jīng)理主要工作：根據(jù)領(lǐng)導制定的方向和目標，展開系列化形象推廣活動，將公司形象和品牌形象做到高度統(tǒng)一，在市場中樹立起鮮明的品牌個性。職位要求：（不僅策劃能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力）◆對市場營銷工作有深刻認知，有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；◆密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；◆較強的觀察力和應變能力。崗位職責：（具體工作）（1）協(xié)助直屬領(lǐng)導制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標；（2）為公司提供準確的行業(yè)定位，及時提供市場信息反饋；（3）制定和實施年度市場推廣計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃（依據(jù)市場需求的變化，要提出合理化建議）；（4）依據(jù)市場變化要隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)術(shù)（包括產(chǎn)品價格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識與市場知識的培訓；（5）制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護公司品牌；（6）管理、監(jiān)督和控制公司市場經(jīng)費用使用情況。五、銷售公司的基本配置根據(jù)公司目前的發(fā)展和運作情況，在銷售公司基本職能要求的前提下綜合利用，采用分塊歸類的配置劃分功能，組建銷售公司運作的基礎(chǔ)工作。 拓展主管 市場調(diào)研主管 市場督導四、銷售公司的初步運行框架銷售公司經(jīng)理形象推廣（三）作為公司業(yè)務的監(jiān)管機構(gòu)1）業(yè)務系統(tǒng)廉政稽查；業(yè)務督導。2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；4）參與公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。而銷售人員必須配合銷售公司的工作，和執(zhí)行方式，能夠主動配合工作的開展，與銷售公司的工作環(huán)節(jié)做好對接，提高公司營銷系統(tǒng)的正規(guī)化運作，從而根據(jù)本市場的具體情況做出有針對性的安排。而對銷售部而言，則需要強化銷售人員對市場和信息的分析能力，使他們提高拓展市場的專業(yè)技能，并且能夠準確領(lǐng)會公司整體戰(zhàn)略的意圖，有效利用銷售公司提供的專業(yè)資源來提升銷售業(yè)績。實現(xiàn)我們的產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝、款式等等必須以市場為導向，銷售公司作為品牌營銷有機的組成部分，銷售公司的職能建設(shè)
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