設(shè)備實(shí)施方案計(jì)劃書、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書和售后服務(wù)承諾-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 18:19本頁(yè)面
【正文】 安全、可靠運(yùn)行，便于用戶方的運(yùn)行維護(hù)，我公司將為用戶方免費(fèi)培訓(xùn)一批合格的維護(hù)和管理人員。3. 我公司根據(jù)最終用戶的建議和意見，進(jìn)一步完善各項(xiàng)測(cè)試方案，再由最終用戶審核，直至雙方就方案取得一致意見。我公司建議采取以下組織方式，來完成工程的各項(xiàng)測(cè)試工作，從而使工程質(zhì)量得到最大限度的保證：1. 我公司根據(jù)合同內(nèi)容相關(guān)功能指標(biāo)，編制各項(xiàng)測(cè)試方案，包括系統(tǒng)功能測(cè)試方案和業(yè)務(wù)功能測(cè)試方案。我公司將制定細(xì)致、全面的測(cè)試方案（提出調(diào)試的內(nèi)容項(xiàng)目、指標(biāo)和方法，并自備相應(yīng)的儀器與工具），并與最終用戶協(xié)商確定。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告雙方簽字有效。 測(cè)試流程 驗(yàn)收 項(xiàng)目驗(yàn)收我公司將在系統(tǒng)安裝調(diào)試5日內(nèi)，根據(jù)交貨和實(shí)施情況分階段向用戶申請(qǐng)驗(yàn)收并提交相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并做出記錄形成測(cè)試報(bào)告。 制定控制流程編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱工時(shí)（工作日）內(nèi) 容1項(xiàng)目實(shí)施方案3確定實(shí)施方案、項(xiàng)目組成員、設(shè)備到貨時(shí)間等2設(shè)備安裝測(cè)試1設(shè)備安裝、參數(shù)配置、環(huán)境測(cè)試、試點(diǎn)部署等3項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)安裝、功能、使用培訓(xùn)等6項(xiàng)目驗(yàn)收文檔整理、提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等總計(jì)5（具體工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn)） 成立進(jìn)度控制管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至
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