【正文】 屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。（二） 把好進貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。合格證、檢測報告與材料相符。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。如到貨數(shù)量大，則專設(shè)庫房存放，并加強保護，同時，對于甲供材料，確保計劃數(shù)量正確，進場后成品、半成品保護妥當(dāng)，避免進貨過多和材料損壞，避免不必要的損失。對甲供材料，我們提早作出計劃，送交甲方，以利甲方及時采購供應(yīng)。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。本工程材料的供應(yīng)目標(biāo)主要是保質(zhì)、及時、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。六、消防器材布設(shè)裝修工程中消防安全是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，消防設(shè)施除土建總包單位所提供的消防用水外，應(yīng)單獨考慮設(shè)置滅火器，根據(jù)要求，每層配置2～4只滅火器，重點施工部位（如施焊點、油漆倉庫）應(yīng)加設(shè)。每只配電箱、開關(guān)箱建立維修記錄本，每十天進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。施工現(xiàn)場的修理和維護：施工現(xiàn)場用電，由項目專業(yè)電工全面負責(zé)管理和維護，所有配電箱、開關(guān)均應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。照明：現(xiàn)場施工用照明須裝設(shè)單獨的照明開關(guān)箱，不得與動力電箱混合使用。電動機械要做好保護接零，其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃/綠雙色線在任何情況下只能用于保護零線或重復(fù)接地線。照明開關(guān)箱應(yīng)單獨設(shè)置，也應(yīng)實行一閘一保。做到一機一閘一保，并設(shè)有過載保護裝置，禁止用同一個開關(guān)電器直接控制二臺或二臺以上設(shè)備，開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實行隔離。(1)分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎致犯綦x開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定，分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱額定漏電動作電流不得大于50mA。所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)記。移動式配電箱和開關(guān)箱的進出線必須用橡皮絕緣電纜。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板連接，配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得移動，不得有外露有電部分。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m。移動式配電箱、。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨措施。五、施工用電布設(shè)施工用電布設(shè)是重點，根據(jù)裝修工程施工用電的特點，主要為提供小型施工用電電源，用電量不大，因此，可以考慮利用樓層的分配電箱，再用開關(guān)箱連接施工機具，或者考慮從總配電箱直接拉線，接至各層單獨分配電箱，再接線至各開關(guān)箱。臨時用地表用途面積（m2）需用時間辦公室5055天工具房5055天垃圾堆放場地15050天臨時房屋（倉庫）8050天臨時材料場地8050天合計410三、施工垂直運輸布置考慮人工搬運及抬運材料：如黃砂、水泥、地磚、型鋼、玻璃、吊頂材料等、木工板、桶裝材料、零配件。結(jié)合裝修樓層，辦公室設(shè)置于裝修樓層中，便于上下聯(lián)系和管理。現(xiàn)場材料堆放應(yīng)充分考慮現(xiàn)場實際情況和裝修施工特點，充分利用樓層內(nèi)裝修時差可利用空間，同時考慮搬運和保管之便利。同時，考慮玻璃等材料的特性，主要采用在廠家進行定加工，現(xiàn)場分階段進貨，及時安裝，有利于產(chǎn)品保護和現(xiàn)場場地利用，不考慮現(xiàn)場進行切割等加工工序。二、施工現(xiàn)場布置根據(jù)裝修工程的施工特點和現(xiàn)場實際情況，本裝修工程現(xiàn)場布置主要為施工材料、堆場布置、辦公室布置、工人生活區(qū)布置、操作間布置和施工臨時用電布置。做到心中有數(shù)，項目部必須每旬向公司反饋執(zhí)行計劃情況，收集有關(guān)資料以便分析，抓其主要矛盾，提出對策，集中力量，解決矛盾，確保計劃完成。合理安排停電、停水和雨天的工作，減少工期損失。1做好產(chǎn)品保護（產(chǎn)品保護措施詳見第十一章），工程局部完成后，應(yīng)進行封閉，能上鎖的全部上鎖，并派人巡視看守，防止人為損壞，增加修補工作量。1定時進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備和正常運轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。施工中，在材料、機械設(shè)備、勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順序進行，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。因裝飾施工一般比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工勢必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來，細部裝飾要花時間、花精力，精工細作。技術(shù)人員加強與設(shè)計人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決，及時對施工組織設(shè)計的審批，施工前進行技術(shù)交底，對難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不合現(xiàn)象，從而影響施工。⑶ 本工程的在施工實行承包責(zé)任制，落實層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每周實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工期進度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個分項工程，分部部位分析計算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級。按作業(yè)計劃要求對班組進行各級部位檢查，并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包考核。編制月、周計劃，并認真執(zhí)行，按期完成。按月計劃進度的完成情況進行檢查、考核。⑵ 實行三級管理以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工程師、有關(guān)部門組成一級管理，制定單位工程進度控制計劃。④ 及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題，及時解決影響有關(guān)工期的因素。② 協(xié)調(diào)同外界有較大影響如市政、公安、交警、環(huán)衛(wèi)等的橫向關(guān)系，協(xié)同建設(shè)單位共同處理，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。加強原材料的進場由于本工程為裝修改造工程，結(jié)合施工經(jīng)歷，改造工程在實際施工中變更、改動量非常大，而因此的問題往往是問題落實不下來，導(dǎo)致原材料無法采購進場，因此，這就需要業(yè)主單位、設(shè)計單位預(yù)先明確完整的施工圖和裝修材料，以便提前材料的進場，加快現(xiàn)場的施工。（5）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4．進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（4）進行立體施工，在不影響相互工序的工作面前提下，利用樓層分隔，同時展開，大膽穿插。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（4）公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。為此將采取以下主要措施：制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。二、施工進度計劃圖表見附表一?，F(xiàn)場則著手進行現(xiàn)場各層次的熟悉，在熟悉現(xiàn)場時，請業(yè)主提供一套土建施工圖，結(jié)合本裝修施工圖，進行復(fù)核、定位、彈線。投入本工程的勞動力計劃表序號工種名稱投入數(shù)量（人）使用說明1泥瓦工48石材、墻地磚鋪設(shè)2吊頂專業(yè)工30紙面石膏板、鋁扣板、U型烤灰漆鋁掛片等吊頂作業(yè)3裝修木工35木基層、木飾面施工、無框門的是施工4油漆工20膩子批刮、乳膠漆及油漆涂刷5電工4電氣安裝、給排水、施工用電及維護6其他技術(shù)工種6電焊工等7雜工10材料搬運、堆放及現(xiàn)場清理等合計153六、主要施工機械設(shè)備配備計劃合理配備及使用先進的施工機械是對工程質(zhì)量、工程進度的可靠保證，根據(jù)本工程的具體情況，施工機械配備計劃詳見下表：施工機械配備計劃：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力(M/H)備注1石材切割機20江西20042砂輪切割機2浙江20083石材磨邊機5江西20074石材倒角機5江西20025電焊機BX53004上海2006236沖擊電鉆博士20德國20067型材切割機J3G4005浙江20068自攻螺絲槍30浙江20029手槍鉆30浙江200810手提鋸25浙江200311手提壓刨12浙江200712氣釘槍F30F5030浙江200313玻璃吸盤器4上海200214人力翻斗車8江蘇200215砼攪拌機J3504南通2006七、檢測儀器、設(shè)備投入計劃合理的使用檢測儀器、設(shè)備，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，本工程所有檢測儀器、設(shè)備必須全部符合公司整合體系貫標(biāo)的要求，須經(jīng)過公司檢驗室或有關(guān)部門檢測后方可投入使用。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。另外，公司勞務(wù)部門可隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗、技術(shù)力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目班子中由預(yù)算員主要負責(zé)預(yù)算、合同、施工索賠、資金收支、成本核算和勞動分配等經(jīng)營核算工作；由項目施工員主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理等工程技術(shù)工作，由項目安全員負責(zé)文明施工；由材料員和機械員主要負責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃、配套使用、維修維護等物資設(shè)備工作；由質(zhì)量員、安全員、消防環(huán)保管理員主要負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等監(jiān)控管理工作。主要施工管理人員表：機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管桑建均經(jīng)理高 工曾參與多項建筑裝飾工程的施工與管理技術(shù)負責(zé)人李屹峰總工高 工曾參與多項建筑裝飾工程的施工與管理現(xiàn)場項目經(jīng)理何 鋒副經(jīng)理工程師南京電信大樓內(nèi)裝飾、鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳，南通博物苑外裝飾項目副經(jīng)理黃 杰副經(jīng)理工程師鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳，南通博物苑外裝飾技術(shù)負責(zé)人顧懷春副經(jīng)理工程師南京電信大樓內(nèi)裝飾、鹽城師范學(xué)院裝飾、上海金橋鎮(zhèn)政府裝飾、河海大學(xué)多功能廳施工管理陳紀席技術(shù)員助 工河海大學(xué)多功能廳，通州市第六人民醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量管理王德宏技術(shù)員工程師曾參與多項裝飾工程的施工與管理材料管理季成進技術(shù)員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理安全管理王建勛技術(shù)員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理計劃管理徐海娟預(yù)算員助 工曾參與多項裝飾工程的施工與管理針對本工程特點，公司在配置項目經(jīng)理和項目管理成員時挑選均具有此類工程施工經(jīng)驗的人員。項目部根據(jù)工程各階段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。目前，我公司派駐本工程的項目經(jīng)理部已待命，可隨時進場投入本工程。四、項目部管理組織及班子配備為確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司決定成立一個高素質(zhì)的項目班子，由施工管理經(jīng)驗豐富、創(chuàng)優(yōu)奪杯意識強、且有類似工程施工經(jīng)歷的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，充分體現(xiàn)我公司的企業(yè)形象。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。 （10）加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。