【正文】 ，實行憑工作卡出入的制度。一、 建立治安保衛(wèi)體系由于工地施工區(qū)域較大，施工人員較多，因此必須建立治安保衛(wèi)科，科室安排領導一名，保安兩名、門衛(wèi)一名。嚴禁用不規(guī)范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。語言規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1．嚴禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調人員或上級管理者。11）當日施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，若班組未進行清掃，罰款50元。9）遵守勞動作息時間，不能遲到早退，違者罰款50元。更不能隨地大小便，違者罰款100元。6）不準打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣，如有違犯，移交公安機關進行處理。4）隨時做到工具、材料堆放整齊，合理使用，不得浪費，違者罰款100元。2）上班必須統(tǒng)一著裝，衣著要整潔，若不著裝罰款50元，著裝不清潔者罰款30元。四）文明施工具體措施文明施工管理制度為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴格遵守勞動紀律和勞動安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班組認真學習，貫徹執(zhí)行。建立并執(zhí)行文明施工管理檢查制度。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。一）文明施工管理目標使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員見項目部實際值班安排。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。1應急響應預案的起動時機：當管溝坍塌、觸電時應立即起動應急預案。教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。C、醫(yī)療救治組職責：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。應急機構成員組 長：劉相君副組長劉路軍組員董建生組員崔仰東組員周生賀醫(yī)療救護人員周曉華應急組織的分工職責A 、組長職責：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。法律法規(guī)要求《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。b、應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。對超高層的操作設置安全防護網。高空吊物設專人檢查、指揮。e 、高空墜落、墜物傷人的預防措施搭設中，對高度超過2m的施工，應鋪設腳手扳和配備安全帶。c 、進行外架專項方案的編制并進行論證，報監(jiān)理審批。a 、外腳手架的搭設前，組織項目部技術組成員及有豐富經驗的施工人員對外架方案支撐體系的討論和驗算。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定外架坍塌和高處墜落的應急方案。 班組安全工種人員上崗復印件（匯編成冊、注明上崗、離崗時間各原因）； 安全教育會議記錄；（5）安全管理應急預案應急策劃應急預案工作流程圖危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生a) 突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和預防。要做好的資料主要有： 工地的安全組織機構和崗位責任制。9）、組織職工學習安全操作規(guī)程，收看安全教育錄像，做到不違規(guī)操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利安全的事，不敢不安全的活，除三級安全教育外，必須堅持每季度安全教育。要求全體干部職工牢固樹立安全第一預防為主，綜合治理長治久安的思想。木工房、庫房、臨時辦公場所配備足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。6）、機械設備有漏電保護裝置，接零和接地，施工線路埋地或架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內，有防雨裝置由電工專職管理。不準高出向下扔物品，違規(guī)罰款50100元。3）、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)堅持制止。安全組織機構如下：公司領導小組：劉相君 項目經理：劉前昌公司安全管理部門安全員：王新軍 施工員：崔仰東技術負責人：董建生質檢員：周生賀 各施工班組長、專業(yè)施工隊長（3） 安全保證措施1）、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，管理生產必須管安全，做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經驗收合格后交付使用。凡安全防護措施不齊備，存在安全隱患。按照項目特點設專職安全員，各施工班組設專職安全員，建立一套完整有效安全管理體系。安全全面達標，真創(chuàng)文明施工工地。只要調動起來管理人員和職工的積極性和責任心，只要做好了機具設備的正常投入，只要把好了施工材料的質量關，只要在施工中“嚴”字當頭，把該工程打造為創(chuàng)優(yōu)工程定會目標實現(xiàn)。對施工質量差的工人要進行批評教育，要進行經濟處罰，要開現(xiàn)場會，要讓工人吸取經驗教訓。對干的好的工人要進行經濟獎勵，并樹立為施工模范，標兵。針對該工程的施工特點，專業(yè)類型，公司計劃如下：公司領導劉相君固定于本工程的施工一線，將該工程創(chuàng)優(yōu)和項目部管理人員工資掛鉤，工程取得優(yōu)良工程，管理人員工資增加30%以上，如工程拿不到優(yōu)良工程，管理人員工資降到20%；項目經理要與公司劉相君立軍令狀，其余管理人員要與項目經理劉前昌立軍令狀；加強管理力度，發(fā)揮管理人員的積極性是重要手段。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保工程施工質量。在質量方針的指導下，工程具體實施中，本單位將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。四）質量保證體系組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，由項目經理劉前昌擔任質技術操作安全、質量要求、質量等級及技術交底原材料合格證、設備機械檢查操作工序、方法、跟蹤檢查工序自檢、復檢、和報檢（監(jiān)理工程師驗收）評定質量等級班長（組員）班長（組員）施工員（副組長）技術員（副組長）質檢員（副組長）項目經理（組長）甲方管理人員量檢驗組組長擔任質量檢驗工作。（4）采取護、包、蓋、封防護 采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。裝備精良的專業(yè)項目部作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。二）采購物質質量保證措施 項目經理部材料部負責材料統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；加強計量檢測。第二節(jié)、 質量管理計劃一、質量保證措施一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。每周定期召開施工例會，及時通報施工進度，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時調整相關計劃，以保證總施工進度計劃。對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂項目施工管理制度。二、進度管理目標：保證提前10日完工。現(xiàn)場平面布置圖附后第六章、 施工進度計劃 我公司根據(jù)該工程的特點，經過全面分析計算，研究制定出科學合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，并制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用先進的施工新技術、新工藝、新機械設備，確保施工進度計劃的順利完成。對施工現(xiàn)場劃分為生產和辦公區(qū)，在附近租用房屋作為臨時宿舍，使用生產、生活、辦公合理分離，確保施工人員的正常休息。根據(jù)本工程施工部署、現(xiàn)場條件及工程特點，對現(xiàn)場進行合理布局和規(guī)劃。照明系統(tǒng)全負荷通電連續(xù)試運行無故障，運行時間為24h。電線、電纜的回路標記應清晰，編號準確。6）、預埋過路穿線管；路燈電纜埋地敷設，電纜上表面鋪砂蓋磚保護；電纜溝分層夯填。所有設備的外殼用五芯電纜中的PE線將低壓配電柜、照明配電箱可靠連接，并與室外接地裝置相連，PE線不得采用串聯(lián)連接。3）、接地系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)接地形式一般采用TNS型，N線與PE線嚴格分開。施工方法及技