【正文】 冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。③采購的材料必須先行自檢，再報驗。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。六、工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)樣品后方可采購。規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓(xùn)。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。五、勞動計劃及安排保證措施針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知醒目不購進。倉庫配維修技師1名和保管員1名。、材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1鋼卷尺5M把5開工前3天進場2皮卷尺100M把1開工前3天進場3彩色粉袋個10開工前3天進場6標(biāo)線儀臺1開工前3天進場7彈線器臺3開工前3天進場8剝線鉗把6開工前3天進場9尖嘴鉗把6開工前3天進場10平口鉗把6開工前3天進場工具設(shè)專門工具房包管，用木箱或木架存放各種小型工具配件，易于清楚發(fā)放。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。管道安裝完成后，應(yīng)按管道驗收施工規(guī)定對管道進行強度、嚴(yán)密性試驗，以檢查管道系統(tǒng)及各連接部位的工程情況。 ③管道施工的測量、降水、開槽、溝槽支撐和管道交叉處理等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《給水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008的有關(guān)規(guī)定要求進行施工。（5）塑料管道施工① 管道安裝施工前應(yīng)具備下列條件： ，施工方案和施工組織已經(jīng)得到確認(rèn)和落實； 、施工機具和設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保證正常施工。單體試車結(jié)束后可會同建設(shè)單位進行聯(lián)動試車，并做好記錄。（4）電氣調(diào)試①電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，對電氣設(shè)備、配電系統(tǒng)及控制保護裝置進行調(diào)整試驗，調(diào)試項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家施工驗收規(guī)范電氣交接試驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在打接地極和埋設(shè)接地干線時，應(yīng)詳細了解地下管線、電纜情況后，在不碰到地下管線、電纜時方可施工。接地極安裝做法為鍍鋅角鋼50505，L=，角鋼間距5m。電纜頭干包時首先要進行抹涮錫膏、涮錫的工作，保證不漏涮且沒有錫疙瘩，然后進行絕緣膠布和防水膠布的包裹，既要保證絕緣性能和防水性能，又要保證電纜散熱，不可包裹過厚。配電箱有一個接地系統(tǒng)，用鍍鋅鋼管做接地極，用圓鋼做接地導(dǎo)線，接地導(dǎo)線要盡可能的直、短。調(diào)試時保證有兩人在場。對接頭的每個點進行涮錫處理。根據(jù)基礎(chǔ)施工圖要求和配電箱尺寸，用混凝土制作基礎(chǔ)座，在混凝土初凝前在其上方設(shè)置方鋼或