【正文】 考核。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送驗規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。在澆注混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土、砂漿試件，按規(guī)定周期進(jìn)行試塊的標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（8）試驗員嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目的冬施試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識。負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)施工中的現(xiàn)場管理，達(dá)到工完場清。 負(fù)責(zé)民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。 負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。管理工程項目預(yù)算的編制工作。積極推進(jìn)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（5）施工員：負(fù)責(zé)本工程的冬施工計劃安排，施工人員組織，施工進(jìn)度的落實，施工操作質(zhì)量及安全文明施工。按期向公司質(zhì)檢部報送質(zhì)檢報表。監(jiān)督施工隊伍落實三檢制度，參加項目部質(zhì)量檢查。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量，負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（4）質(zhì)檢員:對冬季施工全過程每道工序予以嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量驗收。技術(shù)資料整理、歸檔。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。 監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12) 重點抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完成。10) 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。8) 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。6) 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目開展工作。1)2)3)4) 主持編制項目部的管理方案、冬施方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。2) 對工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。 冬期施工管理目標(biāo)冬季施工主要是采取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工，生產(chǎn)不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混凝土、腳手架、地下室外墻防水、基礎(chǔ)回填的施工質(zhì)量，不發(fā)生安全事故。目 錄1 編制依據(jù): ………………………………………… . ………………….2 2工程概況：……….……………………… …… …….………………..2 3施工部署：…………………………………………….………………….2 冬期施工的計劃安排……………………………………….….……..2 冬期施工管理目標(biāo)……………………………… ……….…………..3 …………………………………… ……..…………..3:…………………………………………………………….9 ……………………… ………………………….………….9 ………………………………………………………………10 ………………………………………………………………11 ………………………………………………………12 5冬期施工技術(shù)措施: …………….………………………………………12 ………………………………………………………………12 ………………………………………………………………13 ……………………………………………………………14 ……………………………………………………………20 ………………………………………………………21 ………………………………………………………………22 …………………………………………………………236 施工重點事項 ………………….………………… ………………..277安全保證措施: …………………………….…… ……………………278消防保證措施: …………………….…………………………………..29