采購制度規(guī)劃-文庫吧資料
2025-06-06 09:33本頁面
【正文】 符合特定的要求。 采購必須考慮下列需求： （ 1） 正確的價格購買物品。有 70%的采購是對物料管理者負(fù)責(zé)的。 我們可以藉由列出物料執(zhí)行的作業(yè)，了解組織內(nèi)的物料管理。 （ 2） 可使員工對全面性的系統(tǒng)有更深的了解，而非局限于狹窄的功能上的觀念。如何加以考慮，并決定出一合理的評量績效模型，將是管理當(dāng)局挑戰(zhàn)的議題。因為，如要降低存貨成本，勢必采取少量多次的訂購方式。物料控制主要目的在能符合生產(chǎn)排程情況下，盡可能使原物料和在制品的存量最低，因此可使公司降低存貨持有成本。 5. 供應(yīng)鏈管理 ： 供應(yīng)鏈管理是一個組織性的觀念，主要藉由使用完全系統(tǒng)觀點，強調(diào)在整合和管理物料的來源、流向及控制。此外，最近潮流開始趨向采購決策的核準(zhǔn)由較低的管理等級決定。近幾年，一些公司偏向分權(quán)的模式。因為他們覺得，分權(quán)下，人員較能夠了解和支持部門目標(biāo)。因為新產(chǎn)品會產(chǎn)生額外原物料需求，分權(quán)式采購結(jié)構(gòu)之采購人員與供貨商擁有良好默契，將更加容易 取得。 3. 產(chǎn)品開發(fā)支持 ： 對于新產(chǎn)品和創(chuàng)新的需求，如果強于競爭者的話，可增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但針對分權(quán)式采購而言，采購人員必須對當(dāng)?shù)氐臓I運需求有較多的了解，包括對產(chǎn)品、流程、企業(yè)等有較深入的認(rèn)識。上述所說趨勢都需要一強有力的集權(quán) 式采購團體作后盾，由他們來發(fā)展采購策略?，F(xiàn)今，有幾項發(fā)展趨勢在美國大型企業(yè)產(chǎn)生。無論如何，采購不得由未經(jīng)授權(quán)核準(zhǔn)人員進行。一般而言，企業(yè)內(nèi)各部門所需之物品應(yīng)向采購部門請購，再由采購部門向外采購。 2. 采購權(quán)之統(tǒng)一化 ： 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 采購權(quán)之統(tǒng)一化在企業(yè)管理上相當(dāng)重要。然而由于科技的進步，除了使企業(yè)可先行評估出正常的需求外，也有機制使得有特殊需求時，可直接和供貨商接觸?？墒菂s有一缺點，就是當(dāng)大量購買時，事實上也就代表了訂單處理流程較缺乏彈性，無法及時訂購。然而在零星、緊急、特殊、供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備使用的小額采購時，重點在短期靈活調(diào)度，則以分散采購較為適當(dāng)。大宗且共同的物料，由總公司集中采購，由于數(shù)量大，又有專職人員負(fù)責(zé)，可使采購技術(shù)與情報較先進與靈通。在一家沒有分公司的企業(yè)，就無集中采購與分散采購的名辭。集中采購是指整個公司企業(yè)（包含母子公司、海外單位等），在采購時，是統(tǒng)合起來采購。在較早成立的公司，公司往往都對采購建立一套制式的程序。以下簡述數(shù)項企業(yè)重視采購 功能程度之影響因素。 幾乎所有的制造業(yè)公司，都有采購部門。 （ 3） 采購品的質(zhì)量計劃，進廠計劃（交期計劃），供貨商計劃等等。 （ 2） 協(xié)力廠商的調(diào)查與選擇。因此采購計劃的內(nèi)容，包括下列各項計劃： （ 1） 采購品的市場調(diào)查。 （ 10） 采購倫理的問題。 （ 8） 采購作業(yè)與個人之關(guān)系。 （ 6） 總公司采購與分公司采購。 （ 4） 供貨商的選擇與評估。 （ 2） 物料的采購與庫存。采購方 針應(yīng)列入公司整體性方針中，其重
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